淺析工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理

摘 要：在工程實(shí)際建設(shè)過程中，工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是其核心內(nèi)容之一，近年來，隨著工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝市場(chǎng)需求的日益增加，對(duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，為了確保施工效果能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，必須積極采取一系列措施，以提升其施工質(zhì)量，并且還需要采取全面的項(xiàng)目管理措施，以滿足消費(fèi)者各方面的需求?；诖耍疚闹饕獙?duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)機(jī)電設(shè)備；安裝管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）12-0220-01

1 前 言

在當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作具有十分重要的作用，隨著近年來設(shè)備與規(guī)模的大型化，施工難度越來越大。工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的前期通常需要專業(yè)的技術(shù)人員或是專家提供一定的指導(dǎo)意見，后期需要采用自行管理的模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，能夠較好的實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目控制目標(biāo)，并且還要對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中涉及的各階段任務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)還可進(jìn)行跟蹤檢查與定期取樣工作，將項(xiàng)目管理模式引入工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目至關(guān)重要。

2 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理事項(xiàng)

2.1 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1.1 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)行前的管理

在進(jìn)行工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目之前，安裝工程項(xiàng)目部門的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為安裝項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人與具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并且還要在安裝過程中不斷完善，同時(shí)還需要針對(duì)工程中相關(guān)特種設(shè)備與特殊試驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求邀請(qǐng)相應(yīng)檢測(cè)試驗(yàn)單位開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和試驗(yàn)檢測(cè)。在工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過程中，還應(yīng)重視半成品與成品設(shè)備的安裝、調(diào)試與試運(yùn)行工作，已到貨設(shè)備質(zhì)量直接決定了整體安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量，這就要求必須不斷增強(qiáng)對(duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的驗(yàn)收與檢查，確保產(chǎn)品合格之后才可正式開始安裝，仔細(xì)清點(diǎn)設(shè)備數(shù)量，避免設(shè)備缺件和錯(cuò)件現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.1.2 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)行中的管理

工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目往往包含諸多工序、分項(xiàng)工程與分部工程，各工序間相互銜接，需要各專業(yè)相互協(xié)同合作才可完成。在實(shí)際安裝過程中，安裝人員、物資材料、機(jī)具設(shè)備與施工環(huán)境等因素均會(huì)對(duì)安裝工程質(zhì)量管理工作造成一定的影響，所以，項(xiàng)目部門應(yīng)增強(qiáng)對(duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、安裝進(jìn)行中以及完工驗(yàn)收的質(zhì)量控制。

2.1.3 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段的管理

在工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目所有工序均完成之后，還應(yīng)對(duì)一次性完工試驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)，例如電氣試驗(yàn)，主要通過相關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)督檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。在完成其他工序施工之后，需對(duì)原始安裝施工數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)記錄，并向監(jiān)理單位上報(bào)，然后組織業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位以及廠家單位進(jìn)行工序安裝質(zhì)量的檢測(cè)，以逐項(xiàng)檢測(cè)的方式對(duì)重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的、仔細(xì)的檢測(cè)。

2.2 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目安全管理

評(píng)價(jià)一個(gè)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的好壞的前提是工程的施工是否安全，為了實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強(qiáng)化安全施工的管理制度、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施和安全檢查的力度，構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系。加強(qiáng)責(zé)任負(fù)責(zé)制，明確和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任，做到人人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。在工程施工之前，做好安全管理工作的策劃和評(píng)估，做到施工前有計(jì)劃，施工過程中有控制，施工后有總結(jié)。

2.3 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理

通過對(duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、合理的分解，能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度目標(biāo)控制工作的順利進(jìn)行，從而為進(jìn)度控制預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作較復(fù)雜繁瑣，不僅需要配合土建主體施工，還需要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要保證自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。

2.4 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目合同管理

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核內(nèi)容主要為工程設(shè)備的實(shí)物數(shù)量、實(shí)際施工過程中由于各類突發(fā)事件的發(fā)生而引發(fā)的合同變更、設(shè)備原材料供應(yīng)情況、工程進(jìn)展周期目標(biāo)、設(shè)備使用說明與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.5 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝工程各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)。目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是企業(yè)與項(xiàng)目單位簽訂的合同中的責(zé)任成本，為了更好的滿足工程目標(biāo)要求，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，建立項(xiàng)目管理的成本控制體系，并且還要組建成本預(yù)算部，專職負(fù)責(zé)索賠管理與成本控制工作，但需確保其滿足以下目標(biāo)成本要求：①項(xiàng)目部將企業(yè)制定的目標(biāo)成本方案以成本項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等進(jìn)行分解，分析、研究其控制成本的方法、措施。制定詳細(xì)的目標(biāo)成本方案并落實(shí)，同時(shí)在成本控制方案實(shí)施后，需定期對(duì)實(shí)施情況檢查并加以改進(jìn)與完善。②依據(jù)目標(biāo)成本控制方案，讓各級(jí)責(zé)任人針對(duì)其所需要的材料、設(shè)備、施工人員、機(jī)械等提前一星期至一個(gè)月，制定計(jì)劃、提出安排。

2.6 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工前材料的管理

材料管理是工程項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目正式施工建設(shè)之前，應(yīng)確保所有材料均基本到位。在訂購(gòu)材料之前，應(yīng)對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力與資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，以避免由于材料供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不合格、運(yùn)輸路線復(fù)雜而引發(fā)的工期延誤現(xiàn)象。在工程建設(shè)材料到貨之后，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并且還要索取產(chǎn)品合格證，對(duì)于外觀質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)予以退貨；對(duì)于質(zhì)量存在爭(zhēng)議的材料、圖紙以及有規(guī)范要求的材料，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢。

3 結(jié) 語

綜上所述，工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)外條件，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置及多方面的動(dòng)態(tài)管理，并貫穿工程進(jìn)行整個(gè)階段的綜合性管理。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的工業(yè)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境下，我們要力爭(zhēng)將項(xiàng)目管理推上一個(gè)新的臺(tái)階，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-3-25