運(yùn)維一體化模式下水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用

摘 要：國(guó)網(wǎng)新源自水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線以來，對(duì)水電生產(chǎn)管理有一定的積極影響，水電運(yùn)檢業(yè)務(wù)整體管理水平不斷提升，在國(guó)網(wǎng)控股管理的前提下，需要了解業(yè)務(wù)流程，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理。本次研究中以運(yùn)維一體化水電生產(chǎn)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何落實(shí)相關(guān)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化；水電生產(chǎn)管理；深化作用

中圖分類號(hào)：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）12-0056-02

國(guó)網(wǎng)新源控股公司為了適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)整工作，在新能源建設(shè)和管理過程中對(duì)特高壓電網(wǎng)建設(shè)引起重視，在整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了解。公司快速發(fā)展需要提升管理水平，以基本形成以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展格局為基礎(chǔ)，需要具備合適的一體化控制模式，發(fā)揮現(xiàn)有管控機(jī)制的最大化作用，促進(jìn)整體進(jìn)步。

1 運(yùn)維一體化模式

運(yùn)維一體化指的是對(duì)水電站進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)管理，運(yùn)維工作人員要了解實(shí)際技能要求，此外在整個(gè)運(yùn)行和維護(hù)過程中，需要適當(dāng)提升工作效率，培養(yǎng)復(fù)合型人才，保證生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和一致性。原生產(chǎn)技術(shù)部門在運(yùn)行和管理階段，要成立運(yùn)檢部門，做好專業(yè)指導(dǎo)工作。模式的流程如圖1。

此外機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)也是重點(diǎn)，考慮到科技信息、水工設(shè)施以及其他運(yùn)行維護(hù)指標(biāo)等內(nèi)容可知，成立計(jì)劃物資部門，腐惡計(jì)劃合同和處理，能保證物資采購(gòu)的穩(wěn)定性。運(yùn)檢部門要了解機(jī)電運(yùn)行系統(tǒng)要求，水工綜合化管理后，機(jī)電運(yùn)維系統(tǒng)要做好值班管理工作，以專業(yè)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，了解技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容要求，提升適應(yīng)性[1]。

業(yè)務(wù)分工管理比較特殊，值班業(yè)務(wù)人員要輪流擔(dān)任，采用24h內(nèi)倒班的方式，單個(gè)輪換周期人員比較固定，操作管理階段對(duì)運(yùn)維人員綜合能力有一定的要求，操作管理后，要求運(yùn)維人員了解崗位設(shè)定要求，此外主任、副主任以及值班人員等了解流程概況，實(shí)施運(yùn)維負(fù)責(zé)，提升可行性[2]。

2 水電生產(chǎn)管理中運(yùn)維一體化模式的落實(shí)

水電生產(chǎn)管理是個(gè)全面的過程，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況可知，如果存在系統(tǒng)管理不到位或者運(yùn)維管理不符合要求等現(xiàn)象，都勢(shì)必增加生產(chǎn)管理難度，在評(píng)價(jià)管理階段必須了解運(yùn)維模式的實(shí)際要求，凸顯出管理系統(tǒng)的優(yōu)越性。以下對(duì)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分析。

2.1 進(jìn)行設(shè)備有序管理

在整個(gè)管控階段，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有序管理是關(guān)鍵，設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過程管理，在實(shí)施階段需要正確使用設(shè)備，以運(yùn)行和維護(hù)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，要了解核心業(yè)務(wù)內(nèi)容要求。整個(gè)水電運(yùn)維檢查階段，以一體化管理需求作為核心，對(duì)電廠設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)劃分，主系統(tǒng)設(shè)備配備對(duì)應(yīng)的設(shè)備主任，設(shè)備主任需要了解保證設(shè)備的類型，此外要求專屬人員負(fù)責(zé)，明確實(shí)際管理流程[3]。

2.2 定期進(jìn)行審查管理

在傳統(tǒng)管理模式的制約下，運(yùn)行維護(hù)的工作類型有很多，包括定期工作和不定期等類型，采用運(yùn)行維護(hù)一體化模式后，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行掌握。在定向管理過程中，了解項(xiàng)目設(shè)置的實(shí)際要求，以項(xiàng)目編制作為前提，在編制管理階段，要提前確定計(jì)劃，以業(yè)務(wù)信息匯總為前提，提前制定合適的年度計(jì)劃報(bào)告，結(jié)合項(xiàng)目周期以及自動(dòng)化設(shè)計(jì)要求等，進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)和管理。

2.3 兩票管理

兩票管理包括：操作票管理、工作票管理等，結(jié)合傳統(tǒng)的模式要求，要做好值班調(diào)整工作，按照審核要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不到位或者其他異常現(xiàn)象。

2.3.1 操作票管理

操作人員在整個(gè)生產(chǎn)管理階段要了解系統(tǒng)的實(shí)際要求，以模擬化管理為前提，確定操作內(nèi)容和其他指標(biāo)?！段ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析控制單》是整體管理的關(guān)鍵，根據(jù)信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用情況可知，如果存在沒有通過要求的情況，操作票模擬管理后，要求提前對(duì)信息資料進(jìn)行審批，審批通過后簽字。如果審批沒有通過，則要求退回，重新進(jìn)行修改，執(zhí)行完成后，對(duì)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行掌握，只有按照流程要求實(shí)施，才能保證管理的可行性。

2.3.2 操作票統(tǒng)計(jì)分析

運(yùn)維檢修管理的內(nèi)容比較多，以考核標(biāo)準(zhǔn)為前提，在執(zhí)行管理階段，形成合適有效的操作票統(tǒng)計(jì)分析表，運(yùn)行維護(hù)檢查階段如何做好信息審核是關(guān)鍵，需要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核，將其發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審核。

2.3.3 工作票管理

工作負(fù)責(zé)人或者簽發(fā)人在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上需要填寫工作清單，以危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警作為基礎(chǔ)，提前對(duì)工作票進(jìn)行審核。審核通過后進(jìn)行隔離管理，只有發(fā)送給工作人員，由工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理，最后總結(jié)工作票的流程，使其符合具體要求。

2.3.4 票據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

運(yùn)維檢修檢查涉及到內(nèi)容比較多，如何做好定期審核和檢查是重點(diǎn)，根據(jù)工作票的執(zhí)行情況可知，形成工作票統(tǒng)計(jì)分析表符合要求，在統(tǒng)計(jì)分析管理階段，提前做好審核工作，將其發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)部門，進(jìn)行項(xiàng)目審核。

2.4 進(jìn)行缺陷落實(shí)管理

缺陷落實(shí)管理有很多個(gè)模塊，以報(bào)告本身管理為前提，需要確定關(guān)聯(lián)記錄、考慮到相關(guān)文檔以及其他模塊要求等可知，如果存在嚴(yán)重的缺陷，則要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。生產(chǎn)管理階段填寫報(bào)告單，了解運(yùn)維負(fù)責(zé)項(xiàng)目后進(jìn)行缺陷評(píng)定。如果存在延期管理的現(xiàn)象，則要了解延期流程，班組完成各項(xiàng)操作后，了解處理過程、責(zé)任原因等方面內(nèi)容，結(jié)合不同的缺陷等級(jí)啟動(dòng)不同的驗(yàn)收關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)落實(shí)管理階段，提前制定合適的文檔，做好臨時(shí)管理工作，此外結(jié)合預(yù)案以及評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容可知，需要做好消缺處理工作，滿足附件要求。

2.5 進(jìn)行培訓(xùn)管理

班組培訓(xùn)管理是個(gè)全面的過程，每周要定期進(jìn)行培訓(xùn)和有序管理，在操作過程中需要提升工作強(qiáng)度，以針對(duì)性和系統(tǒng)性等方面審核為前提，必須提升運(yùn)檢人員的綜合能力。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中對(duì)培訓(xùn)管理模塊有不同的要求，培訓(xùn)工作人員給出問題后自己解決，點(diǎn)評(píng)人需要了解管理系統(tǒng)的組成，排班時(shí)結(jié)合流程要求進(jìn)行。在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了排班表模塊，機(jī)電運(yùn)維班班長(zhǎng)編制階段性人員安排和倒班計(jì)劃。

3 結(jié)束語(yǔ)

水電生產(chǎn)管理是個(gè)復(fù)雜的過程，根據(jù)實(shí)際管理要求可知，在整個(gè)實(shí)施階段，只有發(fā)揮生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最大化作用，才能促進(jìn)整體進(jìn)步。以系統(tǒng)深化管理作為前提，水電管理階段要了解業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等，只有采用一體化的模式后，才能保證穩(wěn)定性，提升行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝 君，向 明，李建光，王國(guó)柱.水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運(yùn)維一體化模式下的深化應(yīng)用與實(shí)踐[J].水電與抽水蓄能，2016，2（01）：106～110.

[2]劉紅超，張亞武，周 炳，曹新民.集團(tuán)級(jí)一體化、大集中水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè)，2013，37（06）：4～8.

[3]楊傳軍，任志武，張 健，高靈超.一體化、大集中水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方法論探討與實(shí)踐[J].水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè)，2013，37（06）：12～15.

收稿日期：2018-3-25

作者簡(jiǎn)介：莫 澤（1988-），男，高級(jí)工程師，本科，主要從事水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作。