電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

摘 要：隨著我國城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進程不斷加快，電力系統(tǒng)的正常運作是國民經(jīng)濟的重要保證，因此確保電力工程項目管理的高效性和可靠性具有積極的意義。對于電力工程的項目建設(shè)管理，因其系統(tǒng)性和復(fù)雜性，需要更為有效的管理模式，PDCA管理模式基于計算機技術(shù)，同時具有循環(huán)性和動態(tài)性，充分適用于電力工程的管理。本文通過分析PDCA模式的管理理念和對電力工程的適應(yīng)性，并結(jié)合具體工程案例，探討了該模式在電力工程管理中的優(yōu)勢及其管理要點。

關(guān)鍵詞：PDCA；電力工程；管理理念；管理現(xiàn)狀；應(yīng)用案例

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0041-02

1 引 言

作為國家基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分，電力工程對人民的生產(chǎn)生活具有深遠的意義，他是國家正常發(fā)展運作的重要動力。近年來，隨著人民生活消費水平的提高，對電力工程的管理也越來越要求精細化、數(shù)值化和智能化。在這樣的背景下，PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式逐漸被應(yīng)用于電力工程管理，這種管理模式最初由最早由美國統(tǒng)計學(xué)專家休哈特提出，至今被廣泛用于工程質(zhì)量管理。PDCA管理模式因其可以直觀并且動態(tài)地獲取企業(yè)管理流程，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決電力工程管理工作中存在的各種問題，而被廣泛用于電力工程管理，以提高管理的質(zhì)量和效率。

2 PDCA模式概述

2.1 PDCA模式簡介

PDCA管理模式是一種動態(tài)的科學(xué)管理模式，分為四大部分，分別是：

P——Plan，即計劃部分，由計劃方針和目標的確定和計劃規(guī)劃的制定組成。同時做好防范措施。

D——Do，即執(zhí)行部分，根據(jù)已有資料制定可執(zhí)行方案，保證正常運作，實現(xiàn)預(yù)期目標。

C——Check，即檢查部分，檢查制定的方案中可能出現(xiàn)的危險，并敦促及時整改。

A——Act，即處理部分，通過分析工程執(zhí)行的好壞，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)工作提供參考。

對于PDCA管理模式可以根據(jù)圖1進行理解，這種模式是一種動態(tài)全過程的管理模式，在應(yīng)用時，要不斷通過反映的實際情況調(diào)整管理舉措，保證管理工作的效果與質(zhì)量。

2.2 PDCA與傳統(tǒng)管理模式對比

傳統(tǒng)的PDCA管理模式雖然在效果上能夠保證管理工作的質(zhì)量，但作為一種動態(tài)管理模式，需要管理者具有高明的管理意識和創(chuàng)新思維，同時在管理過程中可能會出現(xiàn)大量待處理的工作，這無疑會降低工作和管理的效率。因此在傳統(tǒng)的PDCA管理模式基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)代化計算機大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，可以實現(xiàn)更為有效的管理效果。作為一種科學(xué)化高效化的管理模式，PDCA與傳統(tǒng)管理模式相比，可以擺脫陳舊冗雜的管理流程，具有以下顯著的優(yōu)勢：①PDCA管理模式能夠使得管理的各階段相互關(guān)聯(lián)，促進管理工作高質(zhì)量運作，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通合作，使得企業(yè)管理的各個階段聯(lián)系起來實現(xiàn)企業(yè)的高效運行，并使得管理工作始終處于良性的循環(huán)狀態(tài)。②PDCA管理模式是一種不斷更新發(fā)展的管理模式，對于管理中的各個階段出現(xiàn)的問題能夠不斷更新解決措施，因此在企業(yè)的長期發(fā)展中，可以讓企業(yè)的管理工作不斷改善，呈現(xiàn)良好的進步趨勢。③PDCA管理模式對于預(yù)計劃、執(zhí)行和檢查等各個階段都有重要的作用，都能以科學(xué)的依據(jù)保證管理的適應(yīng)性。

3 電力工程管理現(xiàn)狀

3.1 形勢依舊嚴峻

隨著我國城市居民的生活水平不斷改善，各類用電器逐漸成為人們正常生活離不開的必需品，因此對于用電量的使用越來越高，這也就導(dǎo)致了國家供電部門的供電難度和挑戰(zhàn)性越來越大。為了確保供電的正常進行，就必須要對電力工程的管理下足功夫。然而當(dāng)前我國的電力工程建設(shè)中，管理效果依然不理想，如只注意某單一的具體施工問題，忽略全局性的考量，或管理效率低導(dǎo)致電力工程管理水平的發(fā)展受到了制約。

3.2 電力工程管理存在的主要問題

（1）人員的專業(yè)能力水平的不足，電力工程由于建設(shè)的緊張性，其前期準備階段會比較匆忙，并且有相當(dāng)一部分的施工人員的技術(shù)水平欠缺，管理人員的能力不足，如果管理人員對電力工程施工管理缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不具備突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，便會導(dǎo)致工程問題的發(fā)生。此外在合同中，電力工程的附屬設(shè)備很少體現(xiàn)，這也就導(dǎo)致工期要求和施工單位的不協(xié)調(diào)，使得資金管理出現(xiàn)難度，也會導(dǎo)致時間上的浪費。

（2）管理團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題，管理團隊是施工質(zhì)量的重要保證，起著中流砥柱的作用。然而在實際電力工程建設(shè)中，管理團隊經(jīng)常發(fā)生與電力系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部、行政部、財務(wù)部等其他部門發(fā)生意見上的分歧，導(dǎo)致電力工程建設(shè)出現(xiàn)阻礙。因此施工管理人員要根據(jù)實際情況及時向各個部門進行反饋，并及時溝通解決問題，全面考慮各種因素做好問題的應(yīng)對措施。

（3）還有管理脫節(jié)的情況，體現(xiàn)在管理流程的某個節(jié)點存在不足。例如，在某項電力工程竣工驗收的時候，需要進行施工決算，只有當(dāng)審核完成后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及材料商支付余款。但是實際上常常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。

4 應(yīng)用案例分析

4.1 工程概況

某500kV線路單改雙工程是2012年度電網(wǎng)建設(shè)的重點工程之一，也是緩解區(qū)域能源缺口問題的重要重要電網(wǎng)工程。該工程要求工期僅8個月，是在已經(jīng)投運的500kV變電站的基礎(chǔ)上進行改線，并將500kV場地的第二串和第三串原有的敞開式設(shè)備更換為HGIS設(shè)備，同時擴建VI號母線及其母線所關(guān)聯(lián)的設(shè)備進行擴建。

4.2 PDCA在本工程中的應(yīng)用分析

對本工程利用PDCA管理模式分析，具體過程見表1。

4.3 發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施

通過PDCA管理模式，本工程中出現(xiàn)的具體問題和解決措施如表2所示。

5 結(jié) 語

電力工程建設(shè)是惠及民生的重要工程，電力工程管理水平將直接影響到社會的用電安全甚至國民經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國電力工程管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式可以在不同階段進行動態(tài)適應(yīng)性管理，具有全過程、動態(tài)化的特點，能夠準確地發(fā)現(xiàn)電力工程中可能出現(xiàn)的問題，并且可以針對性地制定解決方案，確保電力工程安全高效運行，促進電力工程的系統(tǒng)化管理。

參考文獻

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收稿日期：2018-3-25