土建施工的現(xiàn)場管理問題及對策分析

摘 要：在土建工程的施工過程中最重要的一環(huán)就是對施工的現(xiàn)場進行管理，要想保障土建施工項目的質(zhì)量以及施工時的安全性，就只有對土建施工現(xiàn)場各個方面展開有效的強化和改善措施，確保土建施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)順利實施。本文主要是分析土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的改進措施，從而來保障土建項目的質(zhì)量，保證居民的生活安全。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理問題；相關(guān)對策

中圖分類號：TU721.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0014-01

在大部分的施工企業(yè)中，因為某些方面的原因，對土建施工的現(xiàn)場管理的極為松懈，以至于導(dǎo)致了嚴重安全事故的發(fā)生，這樣一來不僅給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，同時企業(yè)的形象也受到了影響，并且也給事故中的人員造成了嚴重甚至是無法挽回的損失。所以施工企業(yè)必須要對土建施工的現(xiàn)場管理引起重視，并加強對現(xiàn)場的管理，保證土建施工過程的安全性，以及土建項目的質(zhì)量。

1 土建施工現(xiàn)場管理中會涉及的項目

①土建施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理體系就是組織機構(gòu)，土建項目的施工過程涉及到了很多的環(huán)節(jié)，這時就需要一個組織機構(gòu)來進行全面的綜合管理，合理的分配資源，保證施工項目的質(zhì)量；②在土建施工現(xiàn)場中有一個特別重要的部分，就是對成本的合理管控，在合理安全的前提下，對材料的采購可以適當(dāng)?shù)臏p少，準(zhǔn)確的預(yù)估施工項目所需人員，避免人員成本的超出；③對施工項目質(zhì)量的保證，質(zhì)量是所有施工企業(yè)的生存根本，只有保證了施工項目的質(zhì)量，才能在行業(yè)中樹立良好的口碑，才能拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)；④在土建施工的管理中，施工時的安全也是非常重要的，所以在施工的過程之中，現(xiàn)場管理人員要不斷的檢查施工現(xiàn)場，消除不安全因素，強化施工人員的安全意識，保證他們的施工安全。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的相關(guān)問題

2.1 土建項目市場的競爭不規(guī)范

在建筑市場中因為供求關(guān)系嚴重的不平衡，導(dǎo)致了越來越激烈的市場競爭，很多施工企業(yè)只看中工程造價中客觀的利益，不關(guān)注中標(biāo)的價格是不是他們所能承受的成本。而且有一些資質(zhì)不夠高的施工企業(yè)采用一些掛靠等手段來參與土建工程的競標(biāo)，并且在中標(biāo)之后低價轉(zhuǎn)讓中標(biāo)工程，因此導(dǎo)致了土建工程的實際造價和報價產(chǎn)生了巨大的偏差，工程的造價成本遠遠高于招標(biāo)價格，從而造成了土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)不斷的降低，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的不安全隱患增多，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場的人員缺乏安全意識

施工現(xiàn)場的安全管理是整個土建工程管理工作中最重要的一環(huán)，但是由于施工現(xiàn)場人員的安全意識薄弱，所以常常會忽略掉施工現(xiàn)場的安全管理，缺少安全施工、避免安全事故發(fā)生的防范意識，以及對其的重視度不夠，從而也導(dǎo)致了施工人員的安全施工意識不夠，這也成為了導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的原因之一，而且只要發(fā)生了安全事故，那么整個土建工程的施工進度就會受到影響。

2.3 施工質(zhì)量和材料的管理難度比較大

在土建項目的具體施工過程中，由于使用的建筑材料比較廣泛，那么對于材料的質(zhì)量難以進行比較全面的掌控。在工程施工中，使用到的工業(yè)化設(shè)備和批量產(chǎn)品都具有離散性小的質(zhì)量特點，所以只要用產(chǎn)品的書面檢測以及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到評判和控制。但是一些地方材料，比如石頭、磚塊等材料的離散性比較大，而且是隨用隨進，再加上材料涉及的面比較廣數(shù)量也比較大，因此對其進行全面的檢查是有難度的，若是使用抽檢的辦法，也會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題被遺漏，所以如何對材料全面、很好的掌控，也是一個很大的難題。

2.4 對施工人員的控制不夠全面

土建工程施工企業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)場的施工過程中，需要非常多的勞動人員，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，基層建筑施工的人員大部分的文化水平都不高，施工人員的組織紀律都不高，比較自由散漫，因此難以對每一個施工人員實施有效的全面控制，而在具體的施工過程中，也經(jīng)常出現(xiàn)由于個別施工人員的違規(guī)操作而導(dǎo)致了質(zhì)量問題，而一旦出現(xiàn)問題，就要付出更大的成本代價去修補問題。

3 對施工現(xiàn)場管理提出相應(yīng)的建議對策

3.1 增強施工人員的安全意識

施工現(xiàn)場管理人員要對施工人員的安全意識進行一個比較全面的強化，并且還要提高施工人員的技術(shù)操作水平，這是保證安全施工的有效途徑。施工現(xiàn)場管理人員可以對施工人員進行定期的安全施工培訓(xùn)，還可以舉辦相關(guān)的專業(yè)知識交流會。并且還要建立一個完善的安全施工管理制度，以此來促進施工人員提高自身的安全管理意識。合理的編制安全施工流程制度，讓施工人員嚴格按照此制度來進行施工作業(yè)，掌握施工現(xiàn)場的施工進度和動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，可以及時的進行制止，從而避免安全事故，保證施工質(zhì)量[2]。

3.2 加強對施工材料的管理力度

施工企業(yè)在建造工程時，最主要的目的就是為了從中獲取客觀的經(jīng)濟利益，為了達到此目的，就需要對施工成本進行控制。而在整個的工程建造中，施工材料占據(jù)成本的比例較大，所以必須要對施工材料進行有效全面的控制。①在采買材料的之前，要對材料的價格以及質(zhì)量展開充分的了解，在保證質(zhì)量的前提下，盡量的減少材料成本的支出。②材料的管理人員要合理的分配使用材料，管理人員對材料儲存保管要熟練掌握，避免材料的浪費和損壞，繼而有效的減少工程建造的成本[3]。

3.3 合理控制工程施工進度

工程建造之前首先要考慮的就是工期的問題，在一定量的資源和成本使用基礎(chǔ)之下，建造方要在規(guī)定的時間內(nèi)將項目完成，因此經(jīng)常會對計劃工期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并且全部的土建工程都是外包的，所以項目部要針對分包團隊制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，要做到對每一項的要求和指令都能有據(jù)可循。合理的分配施工期限，外包單位在施工中遇到的問題相關(guān)人員要及時的協(xié)助他們解決問題，保證他們能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的建造。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了防止施工過程中出現(xiàn)重大的安全事故，并保證施工質(zhì)量，相關(guān)人員就必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作，采取一切有效的措施來對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督和控制，將所有可能引發(fā)安全事故的因素都扼殺在萌芽中，從而避免事故的發(fā)生，保障了企業(yè)和居民的雙重利益，這樣一來才能樹立良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢，促進施工質(zhì)量的良性循環(huán)。

參考文獻

[1]趙會艷.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].建材與裝飾，2017（45）：122～123.

[2]盧建鈴.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：759.

[3]宋 寧.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].環(huán)球市場，2017（1）：245.

收稿日期：2018-3-25