淺談市政施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與改善措施

摘 要：市政工程的施工建設(shè)離不開(kāi)對(duì)施工過(guò)程的管理。對(duì)施工過(guò)程的管理不是單方面的，要綜合實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位管理，從根本上提高市政工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證市政工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行。本文主要對(duì)市政施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與改善措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；常見(jiàn)問(wèn)題；改善措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）12-0011-01

引 言

這幾年來(lái)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業(yè)發(fā)展的更是突飛猛進(jìn)，人們的審美方向也都發(fā)生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實(shí)用價(jià)值，也應(yīng)該在外形美觀上有所突破，這些都說(shuō)明了市政工程施工管理的重要性，不僅僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問(wèn)題，甚至也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們必須強(qiáng)化管理工作，建造出高質(zhì)量的市政工程，這樣一來(lái)才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進(jìn)一步的提高，促進(jìn)我們國(guó)家市政工程的發(fā)展。

1 提高市政工程管理的意義

加強(qiáng)市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質(zhì)量，使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實(shí)現(xiàn)其目的，就要從國(guó)家相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動(dòng)自覺(jué)的發(fā)揮自身作用。由于市政工程的種類(lèi)繁復(fù)雜多，從電線電纜、燃?xì)夤艿?、路橋市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每個(gè)項(xiàng)目的施工以及質(zhì)量監(jiān)管都需要有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?？傮w來(lái)說(shuō)，市政工程的管理是非常復(fù)雜的工作，它不僅與其本身的屬性密切相關(guān)還由施工單位的整體素質(zhì)所影響。

2 我國(guó)市政工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理混亂

現(xiàn)如今，我們國(guó)家存在這樣一種情況：部分市政工程在施工時(shí)往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質(zhì)量方面。甚至有的一些施工隊(duì)，在質(zhì)量方面沒(méi)有任何的監(jiān)督措施，也不具備資質(zhì)存在掛名現(xiàn)象，這些都表示現(xiàn)在普遍存在質(zhì)量意識(shí)淺薄的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。還有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，他們的管理費(fèi)只交給項(xiàng)目部。這種做法都降低了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，很容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 工程前期規(guī)劃論證不充分

施工之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該準(zhǔn)備充足，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)施工圖紙的掌握，這樣有利于后期施工，即便出現(xiàn)什么意外情況也能夠及時(shí)的解決；還有一方面就是招投標(biāo)的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)發(fā)生廢標(biāo)以及違標(biāo)的情況，給公司造成不必要的損失，在招投標(biāo)期間我們應(yīng)該秉著公平公正公開(kāi)的原則進(jìn)行。

2.3 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，我們從選擇材料到材料運(yùn)輸再到材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)該有一套嚴(yán)格的體制管理；保證材料的供應(yīng)商是合法合格的，挑選優(yōu)質(zhì)的施工材料。此外還需有強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)的材料是合格的，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

3 市政工程管理強(qiáng)化措施

3.1 對(duì)工程質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

如果市政工程施工單位沒(méi)有工程質(zhì)量管理意識(shí)，就難以在工程施工中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保障工程質(zhì)量。對(duì)此，市政工程管理人員需要對(duì)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能在施工中認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到每一施工環(huán)節(jié)中，有效保障工程的質(zhì)量。此外，在市政工程建設(shè)中不單單是管理人員需要具備工程質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)，可以通過(guò)培訓(xùn)的方式讓施工人員意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制好施工質(zhì)量。

3.2 重視和完善施工單位工程監(jiān)理職能

工程監(jiān)管是工程質(zhì)量管理中一個(gè)非常重要的部分，對(duì)此，需要重視和完善施工單位的工程監(jiān)理職能。施工單位監(jiān)理工作的有效開(kāi)展需要有一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊(duì)伍，這要求注重對(duì)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，可以通過(guò)培訓(xùn)工作促進(jìn)其工作能力的提高。為將監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理職能落實(shí)到位，施工單位需要注重對(duì)監(jiān)理部門(mén)地位的提高，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權(quán)力，以免在工作中遇到過(guò)多阻力。監(jiān)管隊(duì)伍在監(jiān)管中需要嚴(yán)格按照管理體系以及監(jiān)管方案要求實(shí)施監(jiān)管，定期對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)管，并將施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理上報(bào)，提出改進(jìn)措施。

3.3 加強(qiáng)施工單位的人員管理

施工前，施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)員工作，為施工人員介紹工程施工大體情況，并強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量以及施工安全的重要性，使施工人員形成工程安全質(zhì)量管理的意識(shí)。與此同時(shí)，施工單位需要定期開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)、法律知識(shí)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，這樣不僅能夠提高施工人員的施工技術(shù)，而且還能讓施工人員在施工中自覺(jué)遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，有效保障施工質(zhì)量。除此之外，施工單位需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工出現(xiàn)差錯(cuò)的施工人員給予懲罰，以提高施工人員的工作積極性。

3.4 完善施工管理制度

當(dāng)前，市政工程施工管理制度上還存在一些不足，需要對(duì)其進(jìn)行完善。①在合同管理方面需要加強(qiáng)管理，在合同中需要對(duì)工期、施工技術(shù)、造價(jià)以及施工質(zhì)量進(jìn)行明確的規(guī)定；②在質(zhì)量管理方面也需要加強(qiáng)管理，主要是對(duì)市政工程施工的各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)以及工序進(jìn)行質(zhì)量管理，從各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。

3.5 做好市政工程建設(shè)資金管理工作

市政工程建設(shè)的資金主要從兩個(gè)方面管理：①投資管理方面，在市政工程建設(shè)前，施工主管要在施工合同中明確約束投資的規(guī)模，而且要通過(guò)合同控制施工單位在過(guò)程中有方案整改而造成工程資金的變動(dòng)，嚴(yán)格控制資金的支出。這樣才能提高市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。②成本管理方面，施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中通過(guò)全景式的記錄，每一項(xiàng)材料、每一批設(shè)備、每項(xiàng)工程用人等都可以清楚的影像記錄下來(lái)。建立成本分析資料，每筆支出費(fèi)用都要詳細(xì)的分析必要性，將工作做細(xì)，將行動(dòng)落到實(shí)處。爭(zhēng)取做到預(yù)算管理、事中審核、事后追蹤，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政工程建設(shè)管理在城市建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著城市人民的生活狀況及生命安全，隨著市政工程的不斷建設(shè)，對(duì)于工程管理的要求就更高，也要求更全面更規(guī)范，因此需要加強(qiáng)市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和質(zhì)量管理制度，并做好資金管理，控制成本。通過(guò)對(duì)市政工程建設(shè)管理的高度重視和研究分析，可以有效的提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)

[1]司春燕，肖宏業(yè)，賈朝陽(yáng)，等.試析市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（9）：1657.

[2]吳永青.探討市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（12）：2530.

收稿日期：2018-3-25