淺談企業(yè)文化的社會綜合效益

摘 要：作為一種具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)文化是在企業(yè)的產(chǎn)生發(fā)展和經(jīng)營管理中形成的，它包括企業(yè)精神，企業(yè)規(guī)范，企業(yè)產(chǎn)品，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，職工價(jià)值，文化觀念等等。企業(yè)文化是企業(yè)的脊髓和支柱，它所具有的豐富內(nèi)涵和凝聚力是推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動力。同時(shí)企業(yè)文化作為一種特殊的社會文化現(xiàn)象，對社會各方面都有或深或淺的影響。從社會發(fā)展的角度來看，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有動力的基本細(xì)胞，也是生產(chǎn)力發(fā)展中的最有實(shí)力的基本工具；從個(gè)人發(fā)展的角度來看，企業(yè)也是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我突破，實(shí)現(xiàn)夢想，為社會建設(shè)發(fā)展添磚添瓦的場所和組織。因此良好的企業(yè)文化和文化氛圍對個(gè)人對社會的發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。努力建設(shè)和推行積極向上的企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能確保企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；社會效益；經(jīng)濟(jì)效益；社會認(rèn)可；雙贏；價(jià)值觀

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0003-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)只尋求利潤的經(jīng)濟(jì)組織和職工賺錢養(yǎng)家解決溫飽問題的地方，它是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的場所，企業(yè)更多帶有一種社會性，因此在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)在考慮到自己的利潤時(shí)還要考慮到社會責(zé)任的承擔(dān)，不斷創(chuàng)造出更多的社會綜合效益，這樣的企業(yè)才能不斷贏得社會認(rèn)可。再這樣的大環(huán)境下，我們要與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展中的作用和地位。顧名思義，企業(yè)文化就是在企業(yè)產(chǎn)生、管理、經(jīng)營和發(fā)展過程中，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工長期的倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)，被企業(yè)全體人員認(rèn)可并貫徹的價(jià)值觀念、道德追求，利潤觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營管理風(fēng)格、經(jīng)營制度等制度與價(jià)值觀的總和。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)前，建立良好的企業(yè)文化，在促進(jìn)企業(yè)更好更強(qiáng)，增強(qiáng)國際競爭力具有重要意義。

1 企業(yè)文化的社會效益

1.1 企業(yè)文化對員工的積極影響

1.1.1 良好的企業(yè)文化可以吸引人才，滿足人才的精神需求

單純的高薪水并不能為一個(gè)企業(yè)提供源源不斷的人才后備軍，馬斯洛的需求層次理論告訴我們當(dāng)人們最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求被滿足后，物質(zhì)報(bào)酬的吸引力對于員工的吸引力大大降低，因此企業(yè)想要吸收和留住更高層次的職工，就要利用優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引人才，讓他們對企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和共鳴，讓員工和企業(yè)一起努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好明天而奮斗。

1.1.2 良好的企業(yè)文化可以提高員工的整體素質(zhì)

價(jià)值觀是企業(yè)文化中的核心要素和組成部分，良好的價(jià)值觀無疑是對員工三觀的重建和陶冶，有助于提高員工的思想道德素質(zhì)。良好的企業(yè)文化為員工提供了良好的文化氛圍，促進(jìn)員工增強(qiáng)責(zé)任心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新勤奮，等于是對于員工的再教育，無疑可以起到員工的道德素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)在為企業(yè)提供一個(gè)熟練工人的同時(shí)，也讓員工掌握了一門技能，無疑不是提高了員工的職業(yè)素質(zhì)。

1.2 企業(yè)文化對企業(yè)的積極影響

1.2.1 企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)、制度、管理方式可以被學(xué)習(xí)模仿，但是企業(yè)文化卻難以被模仿，企業(yè)文化是被企業(yè)員工所廣泛認(rèn)可和實(shí)踐的，因此在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)員工會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)形象會有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，會對企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，這樣的企業(yè)無疑會有強(qiáng)烈的凝聚力和創(chuàng)造力，能夠在激烈的國內(nèi)甚至是國際市場上占據(jù)不敗之地。同時(shí)良好的企業(yè)文化也容易樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造更容易為社會大眾所接受的企業(yè)品牌，也能夠吸引一批忠實(shí)的消費(fèi)者。

1.2.2 企業(yè)文化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

良好的企業(yè)文化可以激發(fā)企業(yè)員工，從而產(chǎn)生群體效應(yīng)，企業(yè)文化使職工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和歸屬感，因此對于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和企業(yè)的工作任務(wù)更加能夠接受，完成度也更好，上令下從從而為企業(yè)提供發(fā)展的動力和凝聚力。同時(shí)，鮮明的社會責(zé)任感，團(tuán)結(jié)互助，盡職盡責(zé)……等各種道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則對企業(yè)的職工有各種程度的、無形的自我約束和自我激勵的作用，從而充分的發(fā)揮職工的主動性和能動性，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上促進(jìn)職工開拓創(chuàng)新，勤勞奮進(jìn)，從而加強(qiáng)職工對企業(yè)的尊重、熱愛和自豪感。這樣的企業(yè)如何不能提高產(chǎn)出？這樣的企業(yè)怎么不會生產(chǎn)出更加能被大眾所接受的產(chǎn)品？良好的企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，無形中可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增強(qiáng)。

1.2.3 企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要是指企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持持續(xù)性的生存能力和發(fā)展能力，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部成員處理好企業(yè)與內(nèi)部員工的關(guān)系，處理好企業(yè)與合作企業(yè)的關(guān)系，處理好企業(yè)與競爭企業(yè)的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會的關(guān)系，處理好企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系……一個(gè)和各個(gè)方面都能保持和諧關(guān)系的企業(yè)可以在市場競爭中保持不敗之地，能夠十年、二十年、乃至百年的發(fā)展下去。

1.3 企業(yè)文化對社會的積極影響

1.3.1 發(fā)展企業(yè)文化可以增強(qiáng)社會精神文明建設(shè)

之前提到，企業(yè)文化也是一種社會文化現(xiàn)象，它是社會文明發(fā)展中的必然結(jié)果，同時(shí)先進(jìn)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能促進(jìn)社會文明的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展程度也能夠從側(cè)面反映社會文明發(fā)展的程度，企業(yè)對企業(yè)文化的高度重視就相當(dāng)于為社會精神文明的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3.2 發(fā)展企業(yè)文化可以加強(qiáng)思想政治工作

企業(yè)文化作為文化的一種外在形式，有一種潛移默化的影響，通過思想文化，道德觀念，管理理念的熏陶和感染，改善了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，及體現(xiàn)了一種新的企業(yè)精神，也是一種深層次的思想政治工作，如果我們的企業(yè)都可以做好企業(yè)文化管理活動，那么不光是企業(yè)，整個(gè)社會的思想政治工作都可以取得飛躍式的進(jìn)展。

1.3.3 發(fā)展企業(yè)文化可以促進(jìn)社會效益的提高

企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)肩負(fù)起對社會的責(zé)任，而不僅僅是追求單一的利潤，比如要追求安全責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等等。因此，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，提高其社會地位，幫助企業(yè)取得和維持優(yōu)秀的業(yè)績實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)處理好各方面的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)社會效益的經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2 具體措施

2.1 領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)選擇正確的價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心構(gòu)成要素，企業(yè)文化能否被員工、被大眾所接受，與價(jià)，值觀息息相關(guān)。因此，企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的價(jià)值觀不僅要反映企業(yè)的宗旨、利潤觀，管理經(jīng)營理念，同時(shí)要反映員工的追求和意志。

2.2 加強(qiáng)宣傳，營造良好的企業(yè)文化氛圍

采取各種方式和渠道，加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念，不斷提高員工對企業(yè)文化的接受度，堅(jiān)持宣傳，反復(fù)灌輸，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化在員工心中的認(rèn)可感。

2.3 以人為本，將建設(shè)企業(yè)文化和關(guān)心職工生活密切聯(lián)系起來

職工也是社會成員，在社會上生活，總會遇到各式各樣的困難，因此在職工遇到苦難之際，企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)人如果能及時(shí)提供幫助，其他員工能本著團(tuán)結(jié)互助的精神提供援助之手幫助起克服困難，那么對于這個(gè)職工和其他職工以及社會上其他成員來說，這樣的企業(yè)是一個(gè)可以信賴和支持的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)才能產(chǎn)生一種向心力和凝聚力，那么才能更好的將企業(yè)文化宣傳和貫徹下去。

3 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念和方式

對于當(dāng)前社會發(fā)展來講，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式主要是轉(zhuǎn)變增長方式，由高投入轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯度?，由高消耗轉(zhuǎn)為低消耗，由高污染轉(zhuǎn)變?yōu)榈臀廴?，由低效益轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝б妫髽I(yè)不能夠僅僅追求效益的最大化，還要考慮到多個(gè)利益相關(guān)者，如職工，債權(quán)人，債務(wù)人，政府……努力承擔(dān)起屬于自己的社會責(zé)任，追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

4 結(jié) 語

作為一種企業(yè)管理理論，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們必須在思想上高度重視，在行動上深入貫徹。同時(shí)，企業(yè)文化的建立要立足于企業(yè)內(nèi)部，拋下口號，走向?qū)嶋H，融進(jìn)員工的意識和追求，注重細(xì)節(jié)，將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅使企業(yè)取得良好的社會效益并且能夠建設(shè)一個(gè)國內(nèi)甚至國際上著名的品牌。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-3-25

作者簡介：李 東（1987-），男，壯族，廣西百色人，助理經(jīng)濟(jì)師，函授本科，主要從事項(xiàng)目辦副主任工作。