水利工程施工進度管理與控制方法探討

【摘要】在水利工程施工中，成本、進度、質(zhì)量和安全是最重要的四個管理環(huán)節(jié)，其中，施工進度會影響到水利工程的交付使用，直接影響建設單位經(jīng)濟利益的取得。在本文中，我們將對水利工程施工進度管理中存在的問題進行分析，并探索有效的解決措施和方法。

【關鍵詞】水利工程；施工進度管理；控制措施和方法

進度管理是水利工程建設中的重要環(huán)節(jié)，很多建設單位都非常關注水利工程是否能按時投入使用，能夠在適當?shù)臅r機收回成本。但是，進度管理是一個復雜的過程，受到很多因素的影響，如果進度過快，施工周期過短，就會使得施工質(zhì)量得不到保障。如果進度過慢，就會使得施工中消耗大量的人力、物力、財力，給建設單位帶來較大的資金風險。因此，我們應積極思考有效控制水利工程施工進度的方法，從而使水利工程能夠順利開展。

一、水利工程施工進度管理的影響因素分析

1、技術因素

我國水利工程一般都建設在比較偏遠的地區(qū)，或者是在一些地形差別比較大的區(qū)域，在這些地區(qū)施工，風險系數(shù)比較大，需要較高的技術含量才能夠順利進行，對施工人員的施工水平和機械設備都提出了很大的挑戰(zhàn)。如果在實際施工中出現(xiàn)一些突發(fā)技術性問題，將會影響施工的繼續(xù)進行，耽誤工期。

2、自然氣象因素

水利工程大部分是在室外施工，很多施工環(huán)節(jié)都會受到環(huán)境和氣候因素的影響，如果施工現(xiàn)場的場地比較狹窄，或者濕度、溫度不當，都有可能導致施工安全問題，并且一些自然條件的變化也會給施工進度帶來嚴重的影響，如地震、洪水等不可控因素，都會造成施工延誤的現(xiàn)象。

3、環(huán)節(jié)銜接問題

水利工程中涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，從前期的規(guī)劃一直到后期的竣工結算環(huán)節(jié)，如果在環(huán)節(jié)銜接的過程中存在著一些問題，使得專業(yè)交叉不順暢、單位溝通不順暢，就會導致環(huán)節(jié)產(chǎn)生沖突，生產(chǎn)效率不高，從而影響整個施工工期的進度。

4、資金緊缺問題

大部分水利工程都是由政府進行投資的，不過也有水利工程是由政府與企業(yè)共同投資的，如果施工過程中存在著較大的財政缺口，水利工程在施工進行到一半時就會停止，等到資金補充上之后才能夠再度開工。當資金鏈斷裂之后，水利工程的工期就難以進行預算，給進度管理帶來了很大的難題。

二、如何實現(xiàn)水利施工進度的科學管理

1、做好前期勘察工作

在水利工程開展前期，對施工現(xiàn)場地形的勘察是比較重要的，能夠?qū)κ┕し桨高M行確定，對施工場地中的地形、自然環(huán)境進行了解，從而能夠為施工的順利進行奠定良好的基礎，采用更具有針對性的措施和方法。同時，我們也應對施工的規(guī)模、施工技術、人員架構、領導組織等進行合理安排，認真對施工中可能出現(xiàn)的危險因素進行分析，盡力排查影響施工進度的問題，確保施工能夠順利進行。

2、做好施工合同管理

施工合同中，對于工期、進度都有著明確的要求，能夠確保施工單位按時交付。因此，合同管理非常重要，我們應提高對其的認識，然后按照施工強度在建設施工期轉(zhuǎn)移期保留相關空間，使得施工單位可以安裝時間進行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應該明確雙方的合同義務和義務，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應該將質(zhì)量作為施工的根本，安全第一作為安全的制度。假如水利建設在出現(xiàn)施工安全事故的時候，尤其是可能出現(xiàn)延誤的施工進度，嚴重使得施工延誤的時間被延長。因此，水利建設單位還要做好施工安全教育培訓，崗前培訓還有施工標準化的培訓安全措施的施工和運行等相關工作，堅決杜絕疲勞施工，非標準施工等。

3、科學設計施工進度方案

在每個工程建設前期，都會制定總體進度方案、年度進度方案、月度進度方案等，水利工程也不例外。與其他工程相比，水利工程涉及到的不可控因素比較多，會存在著一些風險，在設計施工進度方案的時候，應對其潛在風險進行分析，并將其在方案上進行體現(xiàn)，制定相應的預警方案，一旦發(fā)生意外情況，也能夠及時應對，保障水利工程的順利進行，將周期控制在合理的范圍之內(nèi)。從目前水利工程的建設實際來看，通過科學設計施工進度方案來控制風險，是非常有效的方法。

4、對施工過程進行動態(tài)調(diào)整

現(xiàn)場施工的過程中，是對施工進度方案進行踐行的過程，隨時有可能出現(xiàn)一些影響施工進度的因素，我們應及時關注施工情況，將當前施工進度與總體進度計劃進行對比。如果施工進度按照總體進度計劃執(zhí)行，我們可以持續(xù)進行關注，并對各個階段的進度管理情況進行記錄；如何施工進度遠遠偏離總體進度計劃，我們應積極思考其中存在的問題，對拖延施工進度的因素進行去除，并適當提高施工步伐，盡可能追趕工期。在這個過程中，我們應注重對施工成本、施工質(zhì)量和安全進行保障，一切從安全、優(yōu)質(zhì)、性價比的角度出發(fā)，確保四大管理要素的和諧統(tǒng)一。

5、做好進度管理中的監(jiān)管工作

監(jiān)督和管理是保障水利工程順利開展的基礎，在水利工程實施過程中，應建立并完善監(jiān)管制度，根據(jù)不同施工地點、施工情況的不同，來提出有針對性的規(guī)章制度，將每個環(huán)節(jié)都與施工人員、管理人員的獎金和績效掛鉤，使其認識到自己在進度管理中的責任，從而激發(fā)他們的工作動力。同時，我們還應做好職業(yè)道德培訓工作，不斷提高施工人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其在工作中能夠承擔起自己的責任，按照工作要求保質(zhì)保量地完成各項工作，從而在水利工程進度管理中發(fā)揮重要作用。

三、結語

總之，在水利工程建設當中，進度管理占據(jù)了非常重要的位置。為了能夠使建設單位獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益，我們應及時判斷水利工程進度管理中的影響因素，并對水利工程進度管理的科學措施和方法進行探索。

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