企業(yè)會計管理問題探討

摘要：企業(yè)要在激烈的市場競爭下求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算水平，才能確保企業(yè)在市場競爭中獲得最大的優(yōu)勢。任何一種有效的會計管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究會計管理模式，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：會計管理；企業(yè)核算；財務(wù)風(fēng)險

一、企業(yè)會計財務(wù)風(fēng)險分析

1.管理因素導(dǎo)致的會計財務(wù)風(fēng)險

管理內(nèi)容包括管理層的設(shè)立、管理職能的定位、內(nèi)部控制的設(shè)置及執(zhí)行、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、管理文化、管理理念等多方面。有一環(huán)節(jié)設(shè)置不當(dāng)、執(zhí)行不力或發(fā)生缺乏，都將引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要管理現(xiàn)象是管理理念中的管理短期意識，如果管理層過于注重眼前利益，忽視企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求和特點，將很快被置身于低端市場行列，最終導(dǎo)致企業(yè)的不可生存。

2.財務(wù)管理因素導(dǎo)致的會計風(fēng)險

財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理和資金回收管理三部分。籌資不足或過多，不能發(fā)揮資金的最大效用；過早會加大資金成本；不及時會影響企業(yè)正常經(jīng)營。投資不當(dāng)，會影響投資效益，影響企業(yè)的資金回收及現(xiàn)金流量，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從發(fā)展趨勢看，企業(yè)不缺乏資金，但仍然存在飽餓不均的現(xiàn)象，初創(chuàng)期的企業(yè)有項目缺資金，表現(xiàn)為籌資短缺；成長期的企業(yè)資本多缺乏創(chuàng)新項目，表現(xiàn)為籌資過剩，如果盲目投資，又表現(xiàn)為投資不當(dāng)。無論是籌資短缺還是籌資過剩，都是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，但所關(guān)注的都應(yīng)是籌資成本及投資回報。

3.財務(wù)因素導(dǎo)致的會計風(fēng)險

財務(wù)支付和結(jié)構(gòu)因素是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的兩大財務(wù)因素。如果大量生產(chǎn)，易造成存貨的積壓，資金流動能力差；而小量生產(chǎn)，設(shè)備閑置較多，資金利用率低。同時為了培養(yǎng)客戶及保持顧客忠誠度，企業(yè)資金回收不暢現(xiàn)象較多，應(yīng)收賬款比例過高，資金流動能力差，利用率低，企業(yè)的財務(wù)支付能力差，易引發(fā)償債危機(jī)。通過以上分析，可以看出，在財務(wù)因素方面，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象主要有兩方面，一是存貨的庫存表現(xiàn)，二是應(yīng)收賬款的賬面表現(xiàn)。存貨的庫存表現(xiàn)為積壓嚴(yán)重和儲備不足，積壓嚴(yán)重對企業(yè)短期經(jīng)營影響較大；儲備不足引發(fā)的資金利用率低，短期不會影響企業(yè)經(jīng)營，但會影響企業(yè)的潛在籌資。應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注，積極應(yīng)對。

4.經(jīng)營因素導(dǎo)致的會計風(fēng)險

這里所指的經(jīng)營因素主要是指由于經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高低引起經(jīng)營風(fēng)險，最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素。由于企業(yè)現(xiàn)階段技術(shù)落后的特點明顯，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才儲備是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點，但如果研發(fā)投人過多，人才儲備量過大，而成果轉(zhuǎn)化率較低，投人產(chǎn)出率較低，會直接影響貨幣回籠，導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，因此要求企業(yè)具有巧妙的經(jīng)營管理水平和精確的市場預(yù)測能力，把握技術(shù)研發(fā)的方向和關(guān)鍵點，做到有的放矢和精確的持續(xù)經(jīng)營，否則將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和現(xiàn)象在不同行業(yè)的企業(yè)不盡相同，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析，查找原因，才能及時防范財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)危機(jī)。

二、加強(qiáng)企業(yè)會計管理的措施

以企業(yè)的會計成本控制作為導(dǎo)向，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，首先應(yīng)該對這些工作的基礎(chǔ)即財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。對于企業(yè)的財務(wù)管理體系的革新應(yīng)該由企業(yè)的高層主管牽頭實施，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)崗位以及管理組織結(jié)構(gòu)層次，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容，進(jìn)而合理的做出規(guī)劃安排。盡可能的采取財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理的方式，將不同的管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到不同的崗位職責(zé)部門，并將成本控制分析作為各項工作開展的重點。此外，還可以通過形成對財務(wù)管理的分析檢查制度，通過日常反饋以及階段性的檢查提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

為了提高企業(yè)的會計成本控制管理效果，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中應(yīng)該注意做好企業(yè)的會計成本分析工作，這也是開展企業(yè)會計成本控制的基礎(chǔ)工作。對于企業(yè)的會計成本分析，首先應(yīng)該全面的收集企業(yè)內(nèi)部的所有成本核算資料，然后按照企業(yè)的實際情況詳細(xì)的列出企業(yè)的主要成本支出內(nèi)容。對于企業(yè)會計成本的分析方法，應(yīng)該綜合使用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法進(jìn)行全面的分析。需要注意的是對于成本分析工作應(yīng)該按照綜合全面、兼顧重點、涵蓋全程、動態(tài)分析以及縱橫相結(jié)合的原則，通過準(zhǔn)確的成本分析工作，提高企業(yè)會計成本管理效果。

預(yù)算也是提高會計成本控制管理的重要手段，企業(yè)應(yīng)該按照成本分析工作所得出的結(jié)果，進(jìn)一步的明確企業(yè)會計成本控制工作的重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算計劃，通過預(yù)算科學(xué)合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內(nèi)容與資金支出計劃，這樣就可以在源頭上實現(xiàn)企業(yè)會計支出成本的控制，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)收支的平衡。對于預(yù)算管理，重點是要保證預(yù)算計劃得到全面的貫徹落實，可以采取制度管理、責(zé)任管理以及考核管理的方式，確保企業(yè)的預(yù)算管理制度與措施在企業(yè)會計成本控制過程中得到貫徹與落實，進(jìn)而將企業(yè)的會計成本控制在一定的范圍以內(nèi)。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果很大程度上取決于是否有切實可行的獎懲制度以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是對全年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的綜合測試。企業(yè)全面預(yù)算考核主要以效益及運(yùn)營指標(biāo)為核心目標(biāo)，兼顧客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標(biāo)；考核的對象是各級預(yù)算責(zé)任中心。應(yīng)成立專門的考評小組，評價結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。要建立健全預(yù)算考核組織體系，強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制，否則，即使有符合實際的財務(wù)預(yù)算，也無法得到貫徹落實。

針對當(dāng)前部分企業(yè)存在的財務(wù)管理工作人員能力水平低，不適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)管理工作需要的情況。企業(yè)管理部門應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的財務(wù)管理工作的具體狀況，重點結(jié)合信息化辦公的需求，對企業(yè)的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點應(yīng)該集中在財務(wù)理論知識、業(yè)務(wù)技能、信息化軟件操作使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的能力水平。

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