加強電力企業(yè)財務(wù)管理

李倩 安徽省電力公司亳州供電公司

加強電力企業(yè)財務(wù)管理

李倩 安徽省電力公司亳州供電公司

財務(wù)管理是一個企業(yè)管理部分中最核心的部分，因為企業(yè)經(jīng)營的目的及目標就是為了盈利，而這與企業(yè)的財務(wù)管理可以說是息息相關(guān)的。一個企業(yè)的財務(wù)管理得好，不僅可以弄清楚企業(yè)的賬目，支出、收入以及盈利與否的情況，更加可以促進企業(yè)的長久發(fā)展。而電力企業(yè)作為能源型企業(yè)，更加要注重適應(yīng)企業(yè)在新環(huán)境下的能源發(fā)展問題，并且提高其財務(wù)管理水平，實現(xiàn)其長久的發(fā)展。

電力企業(yè) 財務(wù)管理 問題 舉措

什么是電力企業(yè)？電力企業(yè)一般是指國家的電網(wǎng)公司，而國家的電網(wǎng)公司擔負著保障中國能源安全的重擔，同時又是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要國有企業(yè)，是國家經(jīng)濟命脈中的關(guān)鍵部分，由此可見它的重要性，所以要重視對電力企業(yè)的管理與控制。而一個企業(yè)的財務(wù)管理即對資金的調(diào)動、分配，又影響著整個企業(yè)的運作、發(fā)展，操控著整個企業(yè)，繼而影響到國家整體經(jīng)濟的發(fā)展，所以要加強對其管理。本文針對電力企業(yè)的財務(wù)管理方面提出一些出現(xiàn)的問題，再由問題，提出一些舉措。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的一些問題

1.1 財務(wù)管理的意識淡薄化

企業(yè)財務(wù)管理的意識淡薄化不僅僅是指對于企業(yè)錢財進出的簡單記錄，如果只是如此簡單的話，每個企業(yè)想必都會關(guān)注自己企業(yè)錢財?shù)牧飨?，因為這是最基本的，企業(yè)的最直接的目標就是要盈利。而這里所說的是意識淡薄化是指對于整個與財務(wù)有關(guān)的運作方面的管理的意識淡薄，這其中包括資金的流向、記錄，投資的成本與利潤等各個方面。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱的組成部分，當然很看中其利潤，因為那關(guān)系到人民事業(yè)的發(fā)展，要為其提供資金。但是，就是因為過分的看中利潤、業(yè)績，從而忽略了其他重要的方面。與財務(wù)有關(guān)的運作有很多，其中比較重要的一塊當是投資了，只有投資的好，才能從后期獲得更多的利潤回報，這又是一個長久的過程，它也是電力企業(yè)財務(wù)管理中需要密切注意的地方，利潤只是最終的結(jié)果，而投資是實打?qū)嵉倪^程，只有過程順利、搞的好，才會有利潤滾滾來，要切實的加強這方面的實際關(guān)注，提高對這方面的關(guān)注度，提高意識對這方面的指導(dǎo)作用。

1.2 社會效益反響不夠

電力企業(yè)作為國家重要的國有企業(yè)，在國家的電力行業(yè)具有帶頭的作用，其不應(yīng)該只僅僅看中其中的經(jīng)濟效益，更要注重其為社會帶來的社會效益。國家在一心一意搞發(fā)展，響應(yīng)以經(jīng)濟建設(shè)為中心的號召，各種經(jīng)濟主體也在努力的適應(yīng)社會的這種潮流，一心一意關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。但是，都沒有太關(guān)注這樣做的真正意義，國家這樣強調(diào)經(jīng)濟建設(shè)，希望經(jīng)濟能夠發(fā)展的好的最終的目的是想要人民能夠過上幸福的生活，如果只注重企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，而不講求貢獻，不注重社會效益，這樣只會使“拜金主義”更加“猖狂”，人民從中得不到一點的好處，那國家只是白白提供了機會。純粹的發(fā)展卻沒有實現(xiàn)最終的目的，豈不本末倒置。

1.3 沒有完善的預(yù)算機制

作為國家的電力企業(yè)，其資金來源有國家的財政作為其保障，所以其在企業(yè)財務(wù)管理這方面沒有很強的意識，預(yù)算方面也沒有很細化、合理的機制，常常是預(yù)算過多，浪費了國家的資源、資金，還沒有很好的效果，可謂得不償失。

1.4 危機感缺乏

像之前提到過的一樣，電力企業(yè)是國有企業(yè)，其有國家為其“撐腰”，在面對殘酷的市場競爭時，往往享有很多優(yōu)勢權(quán)利，無論發(fā)展的如何，都會由國家來為其收拾“爛攤子”，繼而導(dǎo)致了企業(yè)的懈怠，缺乏危機感，在企業(yè)管理方面尤其是財務(wù)管理方面不夠重視。

2 應(yīng)對電力企業(yè)財務(wù)管理的舉措

2.1 強調(diào)管理，提高意識

對于電力企業(yè)的財務(wù)管理，要特別的重視資金的投入，謹慎的選擇，這個過程是關(guān)鍵，切不可只過分的關(guān)注那些虛的利潤的結(jié)果，沒有實際的行動，有智慧的把資金投入到合適的地方，又如何實現(xiàn)利潤的大增長？要提高這方面的管理意識。同時也要提高危機意識，盡管電力企業(yè)發(fā)展有國家作為其后盾，但現(xiàn)在畢竟是社會主義市場經(jīng)濟體制，各經(jīng)濟主體都有發(fā)展的自由權(quán)，國家更是逐步放開政策，支持其他類型的經(jīng)濟主體發(fā)展，在面對自由的市場經(jīng)濟體制時，還是要提高危機意識。

2.2 提高社會效益

當前，國家在企業(yè)的發(fā)展方面，已經(jīng)明確的提出了要求其經(jīng)濟利益與社會利益相結(jié)合，注重企業(yè)發(fā)展所帶來的社會效益，一個企業(yè)的社會效益高，其在社會上的企業(yè)形象就會好，這將會有利其發(fā)展，因而電力企業(yè)財務(wù)管理要注重在這方面的管理發(fā)展。

2.3 切實完善預(yù)算機制

電力企業(yè)要完善預(yù)算機制，尤其是要具體、細化預(yù)算的標準，做什么樣的事，應(yīng)該具體預(yù)算多少錢，至少應(yīng)該有個大體的標準，使錢財、資源不要白白浪費，完善的財務(wù)管理預(yù)算機制能使企業(yè)更好、更長遠的發(fā)展。

3 結(jié)束語

加強電力企業(yè)的財務(wù)管理，不僅對于其企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展具有重要的意義，也對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有關(guān)鍵意義，因而要重視其財務(wù)管理，對其問題尤其要關(guān)注，但更重要的是切實解決問題的舉措的實行，只有真正的實行了，才會讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]宋少華.加強電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].中國市場,2016,(28):123-124.

[2]何章姐,陳娜,張根文.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2012,(01):157-158.