對電網(wǎng)企業(yè)的電力財務(wù)監(jiān)管探討

郎慧 范東梅 安徽省電力公司亳州供電公司

對電網(wǎng)企業(yè)的電力財務(wù)監(jiān)管探討

郎慧 范東梅 安徽省電力公司亳州供電公司

電網(wǎng)企業(yè)是國家能源部署中一個不可或缺的部分，保障人們的日常用電，在人們的生活中起到重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)逐步獨(dú)立化，成為一個個獨(dú)立的公司，財務(wù)自主管理，電力財務(wù)監(jiān)管關(guān)系著電網(wǎng)企業(yè)的生存與發(fā)展。

電網(wǎng)企業(yè) 電力財務(wù) 監(jiān)管 問題 策略

目前電網(wǎng)企業(yè)的電力財務(wù)監(jiān)管存在一些不足之處，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該正視這些問題，直面挑戰(zhàn)，不能熟視無睹，一味固步自封，要意識到問題的嚴(yán)重性，同時積極采取解決策略，大膽創(chuàng)新，勇于接受挑戰(zhàn)，相信一系列問題解決之后，電網(wǎng)企業(yè)將煥發(fā)新生，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

1 目前電網(wǎng)企業(yè)的電力財務(wù)監(jiān)管存在的問題

1.1 企業(yè)對資金的監(jiān)管力度不足

資金是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，有了足夠的資金，企業(yè)便可以順利地經(jīng)營，更可以進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，升級產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)自身市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)重視資金的監(jiān)管，確保資金能夠安全無誤地投入預(yù)定的地方。而經(jīng)過研究我們發(fā)現(xiàn)，不少電網(wǎng)企業(yè)存在對資金監(jiān)管力度不足的問題，這將是企業(yè)運(yùn)營過程中的安全隱患，很大程度上增加了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險。對資金的監(jiān)管力度不足會引發(fā)一系列問題。首先，監(jiān)管力度不足會導(dǎo)致資金使用效率降低，使資金無法及時有效地投入需要的地方，嚴(yán)重時會給企業(yè)帶來不堪設(shè)想的后果。其次，對資金的監(jiān)管力度不足將使企業(yè)內(nèi)部別有居心的人有可乘之機(jī)，他們利用這一監(jiān)管漏洞胡作非為，為自己謀取利益，全然不顧企業(yè)的得失，使企業(yè)形象受損，給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。最后，監(jiān)管不到位必將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者無法完全掌控資金，這會使他們在決策時顧慮重重，無法看清企業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致決策失誤率提升，同時使決策無法嚴(yán)格實施，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

1.2 企業(yè)的預(yù)算管理不精細(xì)

預(yù)算是企業(yè)做任何業(yè)務(wù)之前都要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，事先計算未來的收入和支出，并納入計劃中。預(yù)算在傳統(tǒng)意義上是企業(yè)或單位等控制支出的工具，但在新時期被賦予了新的含義，更多時候被看成企業(yè)利用現(xiàn)有資源增加企業(yè)價值的方法。精細(xì)化的預(yù)算能夠準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)未來的收入支出情況，能夠使企業(yè)在現(xiàn)階段實施最有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，而不完善的預(yù)算管理將使企業(yè)無法看清未來，無法未雨綢繆?？梢婎A(yù)算在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中占有重要的地位。做好預(yù)算管理便使企業(yè)運(yùn)營成功了一半，反之，若缺少預(yù)算管理，企業(yè)發(fā)展起來會十分吃力。不少電網(wǎng)企業(yè)不注重預(yù)算管理，采用粗放型預(yù)算管理方式，對預(yù)算管理不到位，同時管理手段欠缺，方法欠佳，控制力度有限。給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面效應(yīng)，不僅不能有效發(fā)揮預(yù)算的作用，還會因為預(yù)算管理的漏洞給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)的預(yù)算管理不精細(xì)在企業(yè)發(fā)展過程中不再是一個小問題，而是急需解決的大問題。

1.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位

企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的同時不能忽略對內(nèi)部人員的監(jiān)督。電網(wǎng)企業(yè)有針對內(nèi)部員工的行為規(guī)范和控制管理制度，但是很多時候制度并沒有被有效執(zhí)行，相反，更多情況下是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，而不是在事前做到合理安排、有效控制。這是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位的結(jié)果。亡羊補(bǔ)牢固然有用，但是對于已經(jīng)發(fā)生的損失毫無彌補(bǔ)作用，如果能夠防范于未然，通過嚴(yán)格的管理制度，將損失發(fā)生的可能性降到最小，那將是企業(yè)更愿意看到的。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)電力財務(wù)監(jiān)管的策略

2.1 培養(yǎng)企業(yè)監(jiān)管人才

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)電力財務(wù)管理人才，為企業(yè)帶來新思路、注入新活力。同時，對企業(yè)內(nèi)原有員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，提高管理能力，鼓勵他們打破傳統(tǒng)方式，大膽創(chuàng)新嘗試，在原有基礎(chǔ)上追求更大的突破。企業(yè)要完善內(nèi)部的激勵制度，不能一直停留在原來的水平，激勵政策要更加契合員工的需要，對不同層級的員工制定不同的激勵政策，確保政策的有效性，最大程度留住企業(yè)管理人才。

2.2 企業(yè)內(nèi)部實行信息共享

電網(wǎng)企業(yè)中，除了機(jī)密信息，其他信息應(yīng)在內(nèi)部平臺上共享，讓所有員工對企業(yè)有充分深入的了解，同時也方便員工的工作，避免因內(nèi)部信息閉塞而導(dǎo)致工作重復(fù)率高、效率低下等情況，為企業(yè)減少不必要的損失。這樣一來，更有利于企業(yè)對信息的全方位管理，大大提升管理效率。

2.3 研發(fā)新型管理系統(tǒng)

科技不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的電力財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)也應(yīng)與時俱進(jìn)，更新?lián)Q代。在電力財務(wù)監(jiān)管中，應(yīng)積極探索研發(fā)新型的管理系統(tǒng)，緊跟時代的步伐。具備時代特點、符合科技潮流的管理系統(tǒng)總能更好地協(xié)助電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行電力財務(wù)監(jiān)管，同時也是時代發(fā)展的產(chǎn)物。

3 結(jié)束語

我們明白電力財務(wù)監(jiān)管對電網(wǎng)企業(yè)的作用，也知道電力財務(wù)監(jiān)管在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，因此，電網(wǎng)企業(yè)要更加注重電力財務(wù)監(jiān)管，做到萬無一失，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前電網(wǎng)企業(yè)的電力財務(wù)監(jiān)管存在資金監(jiān)管力度不足、預(yù)算管理不精細(xì)、內(nèi)部監(jiān)管不到位等問題，需要通過培養(yǎng)企業(yè)監(jiān)管人才、企業(yè)內(nèi)部實行信息共享、研發(fā)新型管理系統(tǒng)等策略加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)電力財務(wù)監(jiān)管。

[1]張寧.電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管職責(zé)淺探[J].西部財會，2012，（04）：57-58.

[2]管敏麗.基于“四位一體”的電力企業(yè)財務(wù)管控[J].管理觀察，2015，（01）：36-38.