電力企業(yè)財務(wù)風險的防控體系探討

范東梅 劉捷 安徽省電力公司亳州供電公司

電力企業(yè)財務(wù)風險的防控體系探討

范東梅 劉捷 安徽省電力公司亳州供電公司

識別和防控財務(wù)風險意識對經(jīng)濟的穩(wěn)定有著重要的意義。雖然科技的進步和社會的發(fā)展加速了醫(yī)療體制改革的進程，企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越高，這是我國經(jīng)濟水平整體發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為一種趨勢并以日益提升的速度發(fā)展，企業(yè)所面臨著各種挑戰(zhàn)，此外市場競爭也日益激烈，因此財務(wù)風險防控體系中種種不完善的弊端逐漸顯露出來，造成企業(yè)對市場風險的敏感度不斷減少，導致其財務(wù)出現(xiàn)困境的狀況。因此，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)風險的防控體系中所暴露的缺陷，及時勘正財物管理人員不合理的管理方法，積極研究和探討相關(guān)問題及對策，促使電力企業(yè)得到更加可靠的防控機制，從事實現(xiàn)整體發(fā)展。

電力企業(yè) 財務(wù)風險 防控體系

電力工程的建設(shè)是不僅會對生活中的各項用電帶來影響，還關(guān)系到各項經(jīng)濟設(shè)施的運行。因此，加強其財務(wù)管理，對其管理質(zhì)量展開細致的研究，健全和改善防控體系的工作迫在眉睫。所以在財務(wù)風險管控的問題上，我們對電力企業(yè)財務(wù)管理和管理人員的風控意識提出了更加嚴格的要求和標準。就當前國際經(jīng)濟一體化的時代大背景和電力企業(yè)財務(wù)風險的防控中所遇到的問題進行科學的分析，并對其存在的具體財務(wù)風險提出具有指向性的措施加以解決。

1 電力企業(yè)財務(wù)風險及成因分析

1.1 內(nèi)部環(huán)境因素

管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟活動、員工涵養(yǎng)、內(nèi)部流程以及業(yè)務(wù)狀況等因素都會對其財務(wù)和內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生影響。因為這些因素是可以進行有效的人為可以控制的，進行對這些因素的制約和改善可以最大程度的降低財務(wù)風險。

1.2 外部環(huán)境因素

電力體制現(xiàn)存的相關(guān)的法律、市場狀況、市場壟斷等因素是影響其風險的主要外部環(huán)境。由于電力企業(yè)是以壟斷方式進行運營的，所以想要打破這種局面，應(yīng)該進行電力企業(yè)的機構(gòu)重組并加入市場競爭機制，這樣可以對電力企業(yè)或者電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生最直接全面有力的影響。電力企業(yè)產(chǎn)品密切的影響著老百姓的日常生活，而電價長時間受到國家相關(guān)政策的制約和影響，所以電力企業(yè)的收入水準和國家政策有很大關(guān)系，難以得到較大空間的提升，所以導致電力企業(yè)面臨的最主要的風險之一就是國家電價政策。由于資本市場的不穩(wěn)定性，導致電力企業(yè)融資途徑單一，大多數(shù)電力企業(yè)只能依靠向銀行貸款來擴大自身的發(fā)展，如此一來會使得其負債率日益增大，同時風險也會隨之增加。電力企業(yè)的銷售量和電費回收的質(zhì)量也受當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，客戶用電量情況也會因此受到影響。

2 防控措施

2.1 劃分權(quán)利責任，強化均衡治理結(jié)構(gòu)

控制財務(wù)風險的擔保首先要做到就是構(gòu)建合理的管理機制。電力企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個完整的基本框架：決策、授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督，使他們之間在相互合作的同時又能夠分工明確，形成一個有效的、完整的制約體系。還要明確企業(yè)的發(fā)展目標，有效分配利用資源，使企業(yè)的政策和規(guī)定能被更好的利用和發(fā)揮。

2.2 挖掘融資路徑，有效保持資產(chǎn)構(gòu)成

如果要新建和更新其構(gòu)成方式，資金問題是其首要問題，唯有具有強大的資金方可完成。目前我在在我國的一些地區(qū)主要突出的矛盾還是電力供需，這種情況的出現(xiàn)也增加了電力企業(yè)的融資的難度。針對這一情況其要有效的結(jié)合外部和內(nèi)部環(huán)境，挖掘多模式的融資路徑。除此之外，還可以通過“債轉(zhuǎn)股”的方法，主要是將電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，獲得投資所需的資金。

2.3 構(gòu)建專門組織，強化風險預(yù)警構(gòu)建

為了避免企業(yè)在稅收、財政政策方面的影響，電力企業(yè)應(yīng)該建立專門的組織機構(gòu)，實施對財務(wù)制度和稅收的規(guī)劃、金融方面的專業(yè)化探究，同時也可以結(jié)合相關(guān)的信息分析重要資料的特征和變動趨勢，對企業(yè)風險進行全面有效的預(yù)測和評估。財務(wù)風險預(yù)報機制的建立能給企業(yè)帶來極大的方便，當出現(xiàn)問題時，可以及時發(fā)出提示消息，讓企業(yè)采取措施，規(guī)避風險。

2.4 全面整合資源，采用信息化管理機制

結(jié)合各方面狀況來看，電力企業(yè)可在資源方面進行改善，加強資源分配的科學性，使各項資源的配置更加合理，構(gòu)建財務(wù)管理平臺實現(xiàn)這一舉措。所以該管理體統(tǒng)應(yīng)該被廣泛的開發(fā)和利用。加快建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)的腳步，對復雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)、程序化系統(tǒng)降低人為干擾的因素，從而提高企業(yè)財務(wù)的效率，風險也可以被適當降低，決策也可以得到更好好地改善。

3 結(jié)束語

經(jīng)濟發(fā)展,電力現(xiàn)行。在經(jīng)濟一體化的時代背景下，盡早實現(xiàn)財務(wù)風險管控，深化其管理效能，加強對各種先進技術(shù)的引進和使用，使其為經(jīng)濟效益作出卓越貢獻。誠然，在改革過程中必然會遇到一系列的問題和困難，但是我國電力企業(yè)和其它相關(guān)職能部門必須不斷尋求解決問題的方式和方法，建立起完善的風險研究及相關(guān)的防控體系，為電力企業(yè)的繁榮積蓄更多動力。

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