有關(guān)如何做好事業(yè)單位職稱(chēng)管理的相關(guān)探討

程清

摘 要：職稱(chēng)管理工作對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)的管理有著很強(qiáng)的基礎(chǔ)作用，其與職員的個(gè)人利益和發(fā)展前途息息相關(guān)，設(shè)置職稱(chēng)評(píng)定機(jī)制往往對(duì)職員有著很大的激勵(lì)作用，對(duì)其在晉升之路有著指導(dǎo)作用，是提升其個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的有效方式。本文闡述了職稱(chēng)管理工作的基本內(nèi)容和不足之處，并提出了加強(qiáng)職稱(chēng)管理工作的相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員能夠提供幫助。

關(guān)鍵詞：職稱(chēng)管理；制度；人才

1 前言

人力資源在社會(huì)中的位置非常重要，其所生產(chǎn)的勞動(dòng)成果密切地影響著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了推動(dòng)人才的不斷發(fā)展進(jìn)步，并選拔更優(yōu)秀的人才，中國(guó)頒布了相關(guān)的職稱(chēng)政策。一個(gè)人的職稱(chēng)可以直接體現(xiàn)其技能水平，也是個(gè)人品牌的一個(gè)標(biāo)志。在交通運(yùn)輸行業(yè)的職稱(chēng)管理工作具有很強(qiáng)的原則性，相關(guān)工作人員必須熟悉并能夠熟練運(yùn)用職稱(chēng)相關(guān)政策。除此之外對(duì)其業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)水平的要求同時(shí)也很高。

2 職稱(chēng)管理工作的基本內(nèi)容概述

職稱(chēng)管理機(jī)制在經(jīng)歷了不斷的實(shí)踐積累之后已經(jīng)更加地完善，現(xiàn)在的職稱(chēng)管理工作已經(jīng)具備了科學(xué)性和規(guī)范性的特征，并且對(duì)于職稱(chēng)劃分了不同等級(jí)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，并且對(duì)工作職責(zé)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范化。職稱(chēng)管理工作的內(nèi)容通常包括下列幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.職稱(chēng)管理人員必須及時(shí)接受并傳送最新職稱(chēng)評(píng)審政策規(guī)定，方便有關(guān)人員及時(shí)了解相關(guān)信息。2.在參評(píng)工作環(huán)節(jié)中做到評(píng)估的詳細(xì)性、真實(shí)性，篩查符合要求的人員。3.根據(jù)上報(bào)材料和有關(guān)政策進(jìn)行嚴(yán)格篩查工作，確保工作的公正性。4.評(píng)審結(jié)果出來(lái)后，要對(duì)符合要求的人員開(kāi)展審核工作，并要取得上層示意，對(duì)最終完全符合要求的人員正式聘請(qǐng)上崗。

3 職稱(chēng)管理工作中的不足之處

交通運(yùn)輸行業(yè)的職稱(chēng)管理工作在新時(shí)代之中也遇到了不少的難題，也存在著一些不足之處。例如：首先，職稱(chēng)報(bào)考受工作時(shí)間的局限，有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髅摬婚_(kāi)身而導(dǎo)致錯(cuò)失職稱(chēng)報(bào)考的機(jī)會(huì)。還有的人員不重視職稱(chēng)，覺(jué)得沒(méi)有多大用處，因此并不為此努力，這在某種程度上講，對(duì)其進(jìn)步發(fā)展并不利。再者，職稱(chēng)評(píng)審的時(shí)候，所實(shí)行的評(píng)審指標(biāo)不夠合理，不能夠有效地對(duì)人員的整體素質(zhì)進(jìn)行客觀評(píng)定，存在評(píng)審缺失的問(wèn)題。3.因?yàn)槁毞Q(chēng)關(guān)系著一個(gè)人的職位高低、收入高低以及一些利益關(guān)系，因此導(dǎo)致很多人失去了追求職稱(chēng)的真正積極的動(dòng)力，常常在技能學(xué)識(shí)方面投機(jī)取巧，一切以職稱(chēng)目的為目的，而忽視了獲得職稱(chēng)的過(guò)程，更忽視了在這條道路上的學(xué)習(xí)，這對(duì)于職稱(chēng)評(píng)定工作的意義有著較大的消極影響。4.職稱(chēng)管理工作達(dá)不到新時(shí)期的要求，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用還有待提高。

4 提高職稱(chēng)管理工作的有效措施

1.革新職稱(chēng)管理理念

面對(duì)職稱(chēng)管理工作，交通運(yùn)輸管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)職稱(chēng)管理有清晰且正確的認(rèn)識(shí)，明白職稱(chēng)管理工作是提升人力資源的有效途徑，是幫助生產(chǎn)力提升的基礎(chǔ)工作。交通運(yùn)輸管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化正確認(rèn)識(shí)，并樹(shù)立好適合新時(shí)代發(fā)展的職稱(chēng)管理理念，并貫徹好有關(guān)方針政策，積極采取有關(guān)措施，提高管理效率，營(yíng)造健康的管理工作氛圍，在發(fā)展之中不斷強(qiáng)化規(guī)范性。

2.加強(qiáng)宣傳力度

在單位內(nèi)部的網(wǎng)站開(kāi)設(shè)職稱(chēng)專(zhuān)欄，做好日常職稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，及時(shí)更新職稱(chēng)政策，并開(kāi)通線上咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)有關(guān)人員提出的各種疑問(wèn)進(jìn)行及時(shí)快速且有根據(jù)的準(zhǔn)確回答，同時(shí)組織培訓(xùn)交流會(huì)議等，幫助有關(guān)職員了解職稱(chēng)評(píng)定的相關(guān)政策，以及參加評(píng)定的條件等，大力開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)審工作的宣傳力度。

3.以人為本的管理

對(duì)有意向參加職稱(chēng)評(píng)審的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。在評(píng)選工作進(jìn)行之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，在評(píng)審過(guò)程中確保工作的公平性和公正性。設(shè)置科技創(chuàng)新、科技立項(xiàng)等活動(dòng)項(xiàng)目，真正在以人為本的管理道路上堅(jiān)實(shí)地走下去。

4.對(duì)參評(píng)要求加以明確

職稱(chēng)評(píng)審關(guān)系著從業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平的體現(xiàn)，關(guān)系著對(duì)其工作業(yè)績(jī)的肯定，也關(guān)系著其在接下來(lái)的工作中的薪資待遇水平。在職稱(chēng)管理工作中，要在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)評(píng)審政策進(jìn)行更新，明確參評(píng)要求，并要對(duì)參評(píng)的人員有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審閱，通知本人所需要準(zhǔn)備的所有評(píng)審資料，對(duì)參評(píng)所需的材料以及證件等要予以明確的說(shuō)明，幫助參評(píng)人員準(zhǔn)備好有關(guān)的申報(bào)材料，保證專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審工作的順利進(jìn)行，對(duì)于申報(bào)材料不全或者材料不符的人員要給予明確說(shuō)明，方便其正確無(wú)誤地準(zhǔn)備齊全所需資料。在日常工作中，首先，要細(xì)心對(duì)待職稱(chēng)管理的每個(gè)工作細(xì)節(jié)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)職務(wù)有關(guān)資料信息要加以完善和維護(hù)更新，確保其能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)有關(guān)技術(shù)人員取得相關(guān)證書(shū)后要對(duì)其及時(shí)備案，以便有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)這些人員的發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)。其次，為每一位參與評(píng)審的人員提供職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展方向的指導(dǎo)建議，根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r細(xì)化并個(gè)性化發(fā)展指導(dǎo)方案。這對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的形成和發(fā)展有著重要的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和全面管理創(chuàng)新也有著重要的作用。

5.嚴(yán)格按照評(píng)審條件進(jìn)行有效審核

對(duì)于申報(bào)資料進(jìn)行及時(shí)審核，并參照各個(gè)專(zhuān)業(yè)，各個(gè)等級(jí)的要求，結(jié)合最新政策，進(jìn)行及時(shí)審核，落實(shí)細(xì)致審核工作，做到對(duì)每個(gè)人，每一項(xiàng)進(jìn)行不漏空的核對(duì)，最終確保提交資料的真實(shí)有效性。

做好解答疑問(wèn)工作，與參評(píng)人員的溝通要到位，能夠?qū)ζ涮岢龅膯?wèn)題給予明確的回答，并且講解過(guò)程中態(tài)度要端正，講解要細(xì)致，并且要有理有據(jù)，對(duì)于自身也不明白的問(wèn)題不可妄加揣測(cè)，在獲得明確答案之后再對(duì)參評(píng)人員做出正確無(wú)誤的解釋。如此，職稱(chēng)管理工作中的咨詢(xún)服務(wù)品質(zhì)一定可以得到有效提升。

對(duì)于提交的申報(bào)職稱(chēng)資料經(jīng)過(guò)審核整理之后，提交到上一級(jí)管理部門(mén)開(kāi)展更深的審核工作，并且要與上級(jí)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，將審核中的不確定問(wèn)題等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。對(duì)于文件材料中不全，不確切的填報(bào)資料進(jìn)行監(jiān)督補(bǔ)充工作，最大限度地提高初審?fù)ㄟ^(guò)率。

職稱(chēng)管理人員對(duì)于初審合格的員工資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理并歸檔，保證申報(bào)人員的資料完整并方便查找，在申報(bào)時(shí)限之內(nèi)，進(jìn)行材料的遞交。

5 結(jié)束語(yǔ)

做好職稱(chēng)管理工作可以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，并激勵(lì)其不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。做好職稱(chēng)管理工作也可以幫助真正有實(shí)力的人才能夠在這個(gè)社會(huì)中凸顯出來(lái)，為其個(gè)人品牌的樹(shù)立提供保障。

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