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      加強(qiáng)市政工程施工管理 優(yōu)化市政項(xiàng)目工程質(zhì)量

      2017-12-29 02:48:09樊世強(qiáng)
      卷宗 2017年35期
      關(guān)鍵詞:市政工程

      樊世強(qiáng)

      摘 要:我國(guó)市政工程建設(shè)的步伐不斷加快,使得當(dāng)今的工程建設(shè)的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的施工方法和技術(shù)。所以,從事項(xiàng)目工程管理的工作人員應(yīng)當(dāng)把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新管理上,針對(duì)施工方法和技術(shù)進(jìn)行不斷的更新,使得當(dāng)前的工程建設(shè)能夠得到很好的滿足。在市政工程建設(shè)中,施工管理工作的地位是非常重要的。本文對(duì)如何在市政施工過程中做好管理工作進(jìn)行詳細(xì)的闡釋,主要針對(duì)的是施工前期和施工過程中管理工作的落實(shí)。

      關(guān)鍵詞:市政工程;施工前期管理;施工階段管理

      1 前言

      能否做好施工管理工作會(huì)在很大程度上影響到施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,它覆蓋了非常廣泛的范圍,在市政施工單位中占據(jù)了很大的比重。因而,在市政工程中從事管理工作的人員就要加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理工作的落實(shí),實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的可持續(xù)性。只有當(dāng)管理完善健全時(shí),市政工程的質(zhì)量與進(jìn)度才能獲得良好的保障,市政工程的成本才能得到有效的降低。所以,我們應(yīng)當(dāng)著力做好市政工程施工過程中的管理工作,使得市政工程企業(yè)的發(fā)展能夠更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

      2 針對(duì)市政工程的施工前期管理進(jìn)行分析

      1.管理好工程的招標(biāo)與投標(biāo)

      在建設(shè)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目時(shí),招標(biāo)與投標(biāo)工作系統(tǒng)的建立與完善是首要環(huán)節(jié)。業(yè)主和主要責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)的是將招標(biāo)實(shí)施過程中的具體工作對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托。作為施工單位來說,要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的制定。因?yàn)樵诠?yīng)商在對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備以及正式參與到投標(biāo)過程中,它是一個(gè)非常重要的依據(jù),在評(píng)標(biāo)過程中,它也發(fā)揮著重要的指標(biāo)性作用。評(píng)標(biāo)工作的進(jìn)行時(shí),所依據(jù)的基礎(chǔ)是投標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定,所以,招標(biāo)文件的質(zhì)量必須要提高,這對(duì)一項(xiàng)具體的工程來說是非常必要的。招標(biāo)的形式主要有公開和邀請(qǐng)招標(biāo)這樣兩種形式。一項(xiàng)具體工程的招標(biāo)形式應(yīng)當(dāng)是公開的,在市場(chǎng)的大環(huán)境下透明的進(jìn)行。與此同時(shí)要將自己的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條件在政府批準(zhǔn)的正規(guī)官方網(wǎng)站上進(jìn)行公開發(fā)布,通過這樣的形式擴(kuò)大市場(chǎng)的開放范圍,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。為了能夠進(jìn)一步開放建筑市場(chǎng),對(duì)一些施工水平較高的單位和相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行邀請(qǐng),以提前制定好的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)成立相應(yīng)的招標(biāo)評(píng)委會(huì),嚴(yán)格尊重公平公開的原則來評(píng)價(jià)工程的質(zhì)量、工期以及施工方案,經(jīng)過層層的分析與比較選出最后中標(biāo)的單位。

      2.技術(shù)交底工作要落實(shí)好

      工程建設(shè)的過程中,技術(shù)交底工作要落實(shí)好。這項(xiàng)工作的落實(shí)可以為施工人員作出對(duì)工程特點(diǎn)的詳細(xì)了解和技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練的掌握起到很大的促進(jìn)作用。有效的規(guī)避實(shí)際工程中的一些安全隱患。在工程技術(shù)檔案資料中,技術(shù)交底記錄工作占據(jù)著非常重要的地位。工程技術(shù)交底工作主要是由兩個(gè)方面構(gòu)成的。首先來說,通過技術(shù)交底的方式,工程設(shè)計(jì)部門向施工單位全面的交代出已經(jīng)設(shè)計(jì)好的內(nèi)容和施工過程中具體需要掌握的技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)。施工單位有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作出合理的質(zhì)疑并得到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的及時(shí)答復(fù),當(dāng)施工人員完全沒有疑惑時(shí),施工單位的具體施工才能依此落實(shí)。其次來看,當(dāng)相關(guān)的施工單位完成了與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作后,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握程度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的掌握,尤其要關(guān)注工程的質(zhì)量、性能和可靠性。除此之外,要對(duì)工程重要部位的技術(shù)要求進(jìn)行著重的分析與研究,以增強(qiáng)它的操作工程。要對(duì)不同項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,使得施工人員能夠順利的完成技術(shù)交底工作。使得他們能夠?qū)?shí)際工程中質(zhì)量與工期進(jìn)行深入的分析與把握,做到這些可以有效的促進(jìn)施工的順利落實(shí)。另外,當(dāng)工程項(xiàng)目的工藝要求比較特殊時(shí),施工人員應(yīng)當(dāng)在工程技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)下完成技術(shù)交底工作。

      3 針對(duì)市政工程的施工階段管理進(jìn)行分析

      1.工地會(huì)議的開展

      在實(shí)際建設(shè)市政工程的過程中,工地會(huì)議的開展是非常必要的,同時(shí)也是一項(xiàng)十分重要的工作。開展工地會(huì)議的主要目的是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及具體施工過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的把握和了解,確保工程項(xiàng)目施工工作開展的有序性。在工地會(huì)議的開辦過程中,針對(duì)具體技術(shù)措施的專題會(huì)議也是提倡的。其次,工地會(huì)議的開展過程中,工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加,給他們發(fā)言的機(jī)會(huì),讓他們提出一些具體的有建設(shè)性的措施,與施工單位進(jìn)行及時(shí)而有效的交流和溝通,并檢查上一次例會(huì)中提出的問題的解決情況,全面的了解施工的進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行不斷的改進(jìn)和促進(jìn)。

      2.做好工程項(xiàng)目的組織管理工作

      對(duì)于施工單位的組織管理來說,是與工程企業(yè)的管理密切相關(guān)的。更具體來看,是局部和整體的關(guān)系。所以,在推廣實(shí)行項(xiàng)目管理的過程中,工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置是一項(xiàng)非常必要的工作。若要為施工項(xiàng)目管理的成功增加籌碼,確保組織體系的高效能是非常重要的。對(duì)于工程項(xiàng)目組織管理工作來說,它的組成部分主要包括工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組和質(zhì)量保證組。具體來看,工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)立足于工程項(xiàng)目的整體,監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中的進(jìn)展與質(zhì)量情況。而對(duì)于工程項(xiàng)目組來說,它的主要職責(zé)是詳細(xì)的檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。而質(zhì)量保證組主要負(fù)責(zé)嚴(yán)密的監(jiān)督工程施工過程中每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。因而,工程的實(shí)際施工過程中,一個(gè)完善管理部門的建立和健全是非常重要的。最后,我們必須充分認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作能力對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)能否實(shí)行有重要的影響。所以應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工的實(shí)際需求選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

      3.做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作

      工程質(zhì)量的保障有賴于完善的質(zhì)量保證體系的建立。同時(shí),施工單位在建立自己的工程質(zhì)量保證體系時(shí),應(yīng)充分結(jié)合自己的質(zhì)量保證模式。除此之外,質(zhì)量體系文件的制定是非常必要的,可以幫助工作人員對(duì)工程的質(zhì)量情況有一個(gè)全面熟悉的了解。若要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,質(zhì)量方針的制定也是必不可少的,由此可以提高工程的質(zhì)量,確保工程操作性與可靠性的實(shí)現(xiàn)。

      4 小結(jié)

      由上面的分析與陳述我們可以得出結(jié)論,市政工程能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展在很大程度上受到施工管理工作的影響。無論何種類型的工程建設(shè),都和施工管理工作有著密不可分的關(guān)系。因此,實(shí)際的市政工程施工過程中,管理工程項(xiàng)目質(zhì)量、速度和成本要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),嚴(yán)格遵守相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn),施工單位的工作進(jìn)展才能更加的順利。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李中新.市政工程的施工技術(shù)與質(zhì)量管理研究[J].中華建設(shè),2008(05).

      [2]吳天一.市政工程施工應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息,2012(02).

      [3]孟花嬌.如何抓好市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].科技情報(bào):開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2009(08).

      [4]張?jiān)迄i.市政工程施工過程管理與質(zhì)量控制措施[J].中國(guó)科技縱橫,2009(12).

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