淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

田谷芬

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，從而使得我國(guó)的國(guó)際地位也有了很大的提升。伴隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。一個(gè)企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整和改革，從根本上使自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作。如果財(cái)務(wù)管理工作得當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和日后的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到有利的作用，成為了相關(guān)人士研究的新課題。本文就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施和手段，其目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展有著十分重大的影響。第一，財(cái)務(wù)管理可以直接影響到企業(yè)的投資決策，既企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠給投資提供非?？煽康囊罁?jù)。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從而對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)理念成本、生產(chǎn)成本以及材料采購(gòu)成本等方面起到一定程度的控制作用，從而起到了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。最后一點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效的加快對(duì)貸款的回收工作，減少不必要的費(fèi)用支出。有效的降低了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金管理，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的合理分配和投資等目的。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，只有做好財(cái)務(wù)的管理工作，才能夠從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)橥顿Y決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)

從當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)制度可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控、資金管理、投資計(jì)劃以及利潤(rùn)分配等方面，這些都是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵所在。具體來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要可以分為兩大內(nèi)容，既財(cái)務(wù)關(guān)系管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括資金的籌集和運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)的分配和收購(gòu)以及企業(yè)之間的兼并，同時(shí)也包括了投資。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果能夠有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并且能夠精準(zhǔn)的掌握凈現(xiàn)金的投資量，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。凈現(xiàn)金投資量是為了企業(yè)的投資決策而增加的投資費(fèi)用。從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)把流動(dòng)資金的需求量和固定資產(chǎn)投資進(jìn)行確定，然后在進(jìn)行折舊量的計(jì)算，最后對(duì)固定資產(chǎn)的剩余值進(jìn)行估算，以此可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

除此之外，能夠精準(zhǔn)的掌握凈現(xiàn)金的效益率可以在很大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。凈現(xiàn)金效益率屬于企業(yè)的資金收入范疇，并且能夠清晰明確的反應(yīng)企業(yè)投資回報(bào)的實(shí)際情況。在進(jìn)行投資期間，企業(yè)的凈現(xiàn)金效益相當(dāng)于增加收入，同時(shí)可以減小支出。所以，能夠準(zhǔn)確的掌握凈現(xiàn)金效益率可以非常有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的成本、制造工藝成本以及對(duì)原材料采購(gòu)的控制都屬于企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行正式投產(chǎn)之前的控制內(nèi)容。企業(yè)的產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)之前的成本控制階段是一項(xiàng)具有重大意義的工作。主要是因?yàn)檫@些成本耗費(fèi)較高，如果能夠在這個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)成本的控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。在進(jìn)行正式投產(chǎn)之前加強(qiáng)成本控制，不光可以確定產(chǎn)品的消耗形態(tài)，同時(shí)也能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本的消耗水平進(jìn)行控制，并且在一定程度上可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提高，并且提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的產(chǎn)品在制造過(guò)程當(dāng)中也是成本工作當(dāng)中的一個(gè)重要的階段，在這個(gè)階段的當(dāng)中，制造成本包括了人工費(fèi)用、輔料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及能源消耗費(fèi)用和機(jī)器設(shè)備的維修和維護(hù)費(fèi)用。除此之外，還有原材料的費(fèi)用以及管理部門(mén)的費(fèi)用支出等方面。企業(yè)在制造的過(guò)程中對(duì)于成本的控制工作被成為事中控制，這項(xiàng)工作是否得當(dāng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高有著直接的影響。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2.1 強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的管理者是企業(yè)的大腦，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展程度。正因?yàn)槿绱?，才?yīng)該首先強(qiáng)化管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使之能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的重要性引起一個(gè)足夠高的重視，把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置。并且能夠建立一個(gè)完善的事前、事中以及事后的監(jiān)督工作。另外，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠從全局出發(fā)，全面細(xì)致的做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。就目前的情況來(lái)看，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理通常是把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上與資本市場(chǎng)相融合，并且加入世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)而可以從總體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平。

2.2 完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制

在一般情況下，財(cái)務(wù)管理主要可以分為兩個(gè)內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括：資金的籌集和運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)的分配、資產(chǎn)管理和收購(gòu)以及兼并，從而表明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。與此同時(shí)，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策基質(zhì)，可以把財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的分工，確定每個(gè)人的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)。

除此之外，也要加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。如果財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核制度進(jìn)行加強(qiáng)和完善，使之能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重大的意義。

2.3 大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體的素質(zhì)和工作能力密不可分。加大財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，可以從員工的思想意識(shí)上使之對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性引起足夠的重視，并且能夠培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守和思想道德建設(shè)。從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠滿(mǎn)足其自身的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需求。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響的描述，可以讓人們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性和重要意義。要想企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的為經(jīng)濟(jì)效益作支撐，就需要從提高企業(yè)管理人員的思想意識(shí)入手，使之能夠明確財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)涵，并且使財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，從而起到減少成本，提高收入的作用，同時(shí)也能夠從根本上提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，并且具有較大的難度，需要相關(guān)的工作人員在日常工作當(dāng)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而提高自身的工作能力，進(jìn)而可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。

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