淺析加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對策

范學(xué)敏

摘 要：在煤礦企業(yè)中，人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展 ，應(yīng)該充分認(rèn)識到這項工作的重要性。本文分析了其重要性和現(xiàn)狀，并且提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；重要性；管理；對策

在國家的結(jié)構(gòu)上，煤礦企業(yè)占據(jù)著重要位置，為國家的建設(shè)提供者基礎(chǔ)能源。由于社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了跟上社會的步伐，煤礦企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，進(jìn)而采取有效的措施，提升其管理水平，在激勵的競爭中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）決定著企業(yè)的核心競爭力

在如今的時代中，人的因素具有很強(qiáng)的建設(shè)性，企業(yè)的生存、發(fā)展往往取決于人力資源的建設(shè)。在煤炭產(chǎn)業(yè)中，其危險性較高，這就使人力資源的構(gòu)成以及管理方面，發(fā)生了新的變化，如果不能落實人力資源管理工作，且配置不合理，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合實力。因此，如果企業(yè)想占據(jù)一定的市場份額，應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的管理模式，在人力資源管理方面，加大投入，不斷地完善人力資源管理制。同時，為員工創(chuàng)造良好的成長條件，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（二）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)開展人力資源管理工作時，主要目標(biāo)是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過招聘、考核、以及薪酬的調(diào)整等，完善人力資源的管理方式。人既是科技的載體，也是科技的發(fā)明者。除了作為資本性的資源，還是一種可持續(xù)的資源。由于人才的能力可以無限使用，人力資源管理是其他資源分配管理工作的基礎(chǔ)。任何企業(yè)想長遠(yuǎn)的發(fā)展，都應(yīng)該充分地開發(fā)人才資源，挖掘人才的潛力，制定合理的薪酬制度等，進(jìn)而吸引人才，留住更多的人才。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識不足

在人力資源管理的工作中，煤礦企業(yè)的管理水平比較落后，領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識薄弱，阻礙了員工的創(chuàng)造性。煤礦企業(yè)的人員數(shù)目較多，有一部分是濫竿充數(shù)，這就嚴(yán)重降低了企業(yè)中的人才質(zhì)量。煤礦行業(yè)具有一定的密集性，需要大量的工作人員。因為人才稀缺，制約了整個煤礦行業(yè)的進(jìn)步。有些企業(yè)也采取了相應(yīng)的措施，大多數(shù)流傳于形式，未能真正提升員工的專業(yè)技能。部分崗位的設(shè)置沒有按照人員的才能進(jìn)行分配，一些有能力人才無法發(fā)揮其才能，缺乏主動性。在薪資構(gòu)成上，正式員工位于塔尖，收入的差距十分明顯。并且，缺少健全的績效考評體系。另外，未能重點培養(yǎng)專業(yè)的人才。有相當(dāng)一部分員工會覺得自己不受重用，進(jìn)而喪失了工作的動力，使企業(yè)大量了的人才被閑置。如果企業(yè)缺少良好的進(jìn)步氛圍，也就不會建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，員工的潛力也就不能被激發(fā)出來，從而弱化了企業(yè)的內(nèi)在動力。

3 提高煤礦企業(yè)人力資源管理水平的對策

（一）提升企業(yè)管理者的管理水平。

作為管理者，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平，在管理的過程中，能夠?qū)W(xué)到的知識應(yīng)用于實踐，且與實際相結(jié)合，在生產(chǎn)發(fā)揮相應(yīng)的作用，當(dāng)遇到問題時，能夠切實地處理一些實際困難。同時，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，將人力資源當(dāng)成一種資本運(yùn)營的方式，是人力資源逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣再Y源，最終成為社會生產(chǎn)力。

（二）完善人力資源管理機(jī)制

對人力資源的管理體制進(jìn)行建立時，應(yīng)該積極拓寬人才的引進(jìn)途徑，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，做到以人為本，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。同時，在人才選拔上，也應(yīng)建立完善的制度，使人力資源的管理者進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì)，尤其是在人才管理上，可以從內(nèi)、外部進(jìn)行培養(yǎng)、引進(jìn)，該問題值得煤礦企業(yè)的深入研究。

（三）完善激勵機(jī)制。

作為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該以工資分配為前提，在此基礎(chǔ)上，實施不同方式的激勵機(jī)制，進(jìn)而滿足員工的不同需求，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)出貢獻(xiàn)。另外，還應(yīng)將崗位薪點工資和績效激勵進(jìn)行有效的結(jié)合。在分配方面，要側(cè)重于優(yōu)秀的人才以及重要的崗位，使員工的收人產(chǎn)生一定的距離。同時，企業(yè)在實施績效管理的過程中，要注重能力、業(yè)績的考核。在組織績效培訓(xùn)時，要分層次、多形式地開展，讓績效管理的理念、實際操作可以滲透到全部的員工。將薪酬福利、職業(yè)規(guī)劃，以及培訓(xùn)等工作逐漸的成為一個整體，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)通過不斷的成長，在經(jīng)營實踐中，逐漸形成了自己的文化觀念，也就是企業(yè)文化。所以，在企業(yè)文化方面，要加大建設(shè)的力度，為企業(yè)文化營造和諧的氛圍。同時，將崗位責(zé)任作為核心，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，樹立員工的合作意識，自覺地遵守、維護(hù)企業(yè)的制度。而且，還要關(guān)心員工，解決他們遇到的實際困難，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，認(rèn)同感，且產(chǎn)生歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié)語

在煤礦企業(yè)中，人力資源管理十分重要，工作具有一定的系統(tǒng)性，是一項艱巨的任務(wù)，除了與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，還會涉及到員工的合法權(quán)益以及未來的職業(yè)發(fā)展，甚至影響了社會的和諧穩(wěn)定。因此，要切實地提高人力資源管理水平，為煤礦企業(yè)提供的活力，使煤礦企業(yè)做大做強(qiáng)。

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