淺談如何建立企業(yè)黨建管理體系

張范

摘 要：為了保證各級(jí)黨組織的黨建管理目標(biāo)與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)保持一致，為了促使黨的決議與政策在國(guó)有企業(yè)中順利執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推動(dòng)各地國(guó)有企業(yè)的黨建管理體系全面建立，充分發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用與管理優(yōu)勢(shì)，提升黨組織的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與國(guó)有企業(yè)黨組織工作的經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建管理工作中的問(wèn)題，闡述黨建管理機(jī)制構(gòu)建的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，并提出國(guó)有企業(yè)構(gòu)建黨建管理機(jī)制的策略方案，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：黨建管理；機(jī)制體系；國(guó)有企業(yè)；社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

1 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建管理過(guò)程中的不足

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，當(dāng)前企業(yè)中，黨組織的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要仍然存在著較大的差距。

一是，企業(yè)黨建管理體系缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)的黨建管理體系缺乏創(chuàng)新，黨建管理工作中存在著職責(zé)不明，操作不明，考核太過(guò)模糊，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的隨意性較強(qiáng)，這種落后的黨建管理辦法嚴(yán)重制約著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，現(xiàn)代黨建工作必須重視黨建工作體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作體系建設(shè)時(shí)，一定要注重發(fā)揮黨的創(chuàng)新能力，以進(jìn)一步豐富黨建工作的內(nèi)涵，通過(guò)不斷創(chuàng)新，使黨建工作融入到企業(yè)的日常管理工作中去。

二是，企業(yè)黨建管理體系方法手段落后。企業(yè)黨建管理人員由于沒(méi)能掌握先進(jìn)的管理手段，控制其他多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)黨建管理方法和手段非常落后，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)黨建工作難以進(jìn)行統(tǒng)一操作，也難以對(duì)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行量化考核。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作很難結(jié)合，各種考核工作無(wú)法開展，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的完成也變得十分的困難，企業(yè)黨建工作也就難以完成。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)黨建工作體系建設(shè)，引入各種先進(jìn)的管理理念和手段，保證企業(yè)黨建工作的順利開展，其中方法和手段包括加強(qiáng)黨的規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、信息化管理手段等。

三是，企業(yè)黨建管理體系質(zhì)量不高。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)黨建管理體系缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在黨組織和黨建工作中無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)黨建工作比較混亂，導(dǎo)致許多企業(yè)黨建工作無(wú)法順利進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)黨建工作過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性和示范性，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)黨建工作的要求。

四是，企業(yè)黨建管理體系自身建設(shè)不足。企業(yè)黨建管理工作在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成了自己的一整套理論和方法，很多黨組織更多重視以往的管理經(jīng)驗(yàn)，加上企業(yè)黨建管理工作又缺乏嚴(yán)格的管理體系約束和引導(dǎo)，在面臨新形勢(shì)時(shí)，一些企業(yè)黨組織已經(jīng)不能使應(yīng)當(dāng)前的變化，急需將馬克思主義融入企業(yè)的黨建工作中去，積極探索和改進(jìn)方法，轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，進(jìn)而不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2 國(guó)有企業(yè)黨建管理機(jī)制的構(gòu)建意義與現(xiàn)實(shí)作用

一是，國(guó)有企業(yè)黨建管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠加速企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式改革，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的黨組織管理結(jié)構(gòu)，提高黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，有利于制度化、規(guī)范化黨建工作的開展。

二是，國(guó)有企業(yè)黨建管理機(jī)制的構(gòu)建，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作效率質(zhì)量，確保黨建管理工作的高效、科學(xué)，確保國(guó)有企業(yè)黨建管理工作規(guī)范化實(shí)施的制度保障，對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有重要意義。

三是，國(guó)有企業(yè)黨建管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建工作確立管理目標(biāo)，指明黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)方向，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，確保黨建管理工作中積極履行義務(wù)與職責(zé)，明確黨建管理部門的管理權(quán)限與管理職責(zé)，為黨員個(gè)人的思想與行動(dòng)樹立方向標(biāo)準(zhǔn)，制定黨組織的績(jī)效評(píng)估考核與評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，穩(wěn)步提升國(guó)有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。

四是，國(guó)有企業(yè)黨建管理機(jī)制的構(gòu)建，是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化發(fā)展的必然需求。在我國(guó)新時(shí)代的中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)樹立正確的政治觀念和意識(shí)理念，在此基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新、解放思想，優(yōu)化調(diào)整國(guó)有企業(yè)的組織形式、管理方式、機(jī)制、功能，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)構(gòu)建黨建管理機(jī)制的策略路徑

通過(guò)黨建管理機(jī)制的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)的黨建工作組織管理效率質(zhì)量，建立良好的黨建管理規(guī)范秩序，提升國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置和資源合理分配。從多年的國(guó)有企業(yè)黨建管理工作中，筆者認(rèn)為，要想構(gòu)建黨建管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)遵循以下路徑與策略。

首先，確立黨建管理機(jī)制的方向與目標(biāo)。方向與目標(biāo)是保障黨建工作正確、高效的基礎(chǔ)，是構(gòu)建黨建管理機(jī)制的最重要舉措；只有確立了黨建管理工作的方向，才能夠制定后續(xù)的黨建管理方案與管理手段方法，使國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建工作的帶領(lǐng)方向保持一致，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的規(guī)范性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)行和明確性，將黨建工作融合到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，避免黨員建設(shè)工作的盲目性和隨意性，不斷促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作質(zhì)量的提升。

其次，黨建工作應(yīng)當(dāng)從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要與經(jīng)濟(jì)水平出發(fā)。黨建工作的目標(biāo)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃，因此黨建管理機(jī)制的構(gòu)建，需要從國(guó)有企業(yè)自身管理與生產(chǎn)需求入手，將提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略作為黨建管理工作的首要任務(wù)。作為黨建工作的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用馬克思主義哲學(xué)觀與價(jià)值觀，創(chuàng)新黨建管理的工作方法，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理職能的提升，樹立黨組織在國(guó)有企業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、改革三者之間的關(guān)系，解決國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的矛盾；通過(guò)黨建管理機(jī)制的建立，提升國(guó)有企業(yè)的行政管理水平，將行政管理工作與黨建管理工作融合，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)與相互支持，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的順利開展。

再次，黨建工作中既要繼承、吸收以往工作中的科學(xué)理念與成功經(jīng)驗(yàn)，也要從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)黨建工作方法的創(chuàng)新，黨建工作理論知識(shí)的深化補(bǔ)充，正確處理發(fā)展、創(chuàng)新、繼承之間的協(xié)調(diào)、促進(jìn)關(guān)系——從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件與發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)原有的黨建管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，一方面可以借鑒國(guó)內(nèi)其他地域、國(guó)外企業(yè)發(fā)展與管理的典型案例、成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面要繼續(xù)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制和管理策略的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化管理方式與黨的科學(xué)理念、優(yōu)良傳統(tǒng)的緊密結(jié)合。

最后，分階段構(gòu)建、逐步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨建管理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理情況要相對(duì)復(fù)雜，決定了國(guó)有企業(yè)黨建工作的復(fù)雜性與廣泛性，為了從實(shí)際出發(fā)，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相應(yīng)不同階段的黨建管理工作目標(biāo)和實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建管理機(jī)制的逐步構(gòu)建與全面完善。

綜上所述，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，我國(guó)各級(jí)黨組織應(yīng)當(dāng)全面提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)管理職能，堅(jiān)持馬克思主義與科學(xué)發(fā)展觀，從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，制定最符合自身發(fā)展的黨建管理機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

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