現代項目管理在樓宇智能化工程中的應用研究

摘 要：隨著社會主義建設進程的推進，樓宇智能化工程項目也呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。本文首先簡單介紹了樓宇智能化工程管理工作的現狀，分析了其中存在的問題，然后有針對性地提出管理對策，最后將某工程項目作為案例，對智能化工程管理的計劃分析和控制措施加以闡述，希望能為樓宇智能化工程的管理人員提供建議與參考。

關鍵詞：現代項目管理；樓宇智能化工程應用；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.244

1 樓宇智能化工程管理現狀及存在的問題

現如今，國內樓宇工程的運行框架已經完成智能化，不但融入了先進的操作手段，而且非常重視節(jié)約化控制建筑空間和合理化利用資源。采用計算機技術來加大監(jiān)管樓宇工程項目的力度，使系統(tǒng)工程的操作效果達到最佳。然而，在實際的管理過程中，仍然存在一些問題需要通過完善運行方案和改良運行機制來解決[1]。

1.1 施工前準備階段的方案問題

在對樓宇智能化工程實施管理初期，對準備階段設計的方案進行針對性的分析是十分必要的，只有確保方案的設計理念與實際工程相符，且能完成客戶的要求，整個工程的運行才能順利推進。但是，在施工準備中，設計人員沒有及時與客戶溝通，導致設計方案脫離實際需求，操作時效性不足，樓宇設計方案和樓宇工程框架存在明顯偏差，或者是項目的審計員工并沒有對工程方案進行認真的審核，沒有建立嚴格的審核方案與標準來排除隱患。

1.2 施工前準備階段的招投標問題

在建立樓宇工程項目時，首先要有完善的招投標機制，以實現施工隊伍的最優(yōu)化。然而，在項目的招投標過程中，機制不健全的問題特別嚴重。此外，招投標企業(yè)自身也有一些資質問題，缺乏完善的審核機制，這也會致使中標企業(yè)的施工能力不滿足要求，最終導致工程的質量不能保證。

1.3 施工中運行階段的監(jiān)理問題

樓宇施工的質量至關重要，但是，一些企業(yè)缺乏完善的監(jiān)理流程，在監(jiān)理中，企業(yè)委派的管理人員能力不足，工作不到位，這致使劣質的材料和設備進入工程施工中，無法確保施工質量。

1.4 施工后檢測階段的驗收問題

項目完成施工以后，樓宇工程項目管理人員要對整個工程實行檢測，但是，在推進檢測項目時仍有一些問題，比如檢測機制不健全、檢測力度不夠，造成檢測工作沒有效果，從而影響工程的質量。

2 樓宇智能化系統(tǒng)工程管理對策

在樓宇智能化工程項目的管理中，需要根據具體問題做出具體的分析，從四個方面來提高管理水平：第一，明確并優(yōu)化管理內容，規(guī)劃工程項目的流程機構，使方案設計、招投標、系統(tǒng)調試、監(jiān)測驗收等流程的處理機制達到最優(yōu)。第二，要集中掌控系統(tǒng)工程施工的實際進度，保證工程項目順利開展。第三，控制并確保工程的施工質量，管理人員應優(yōu)化掌控項目的每個細節(jié)，建立獎懲制度，為智能化系統(tǒng)的正常運行提供保障。第四，采用現代項目管理機制對施工成本進行控制，在降低成本的基礎上，確保工程項目達標。

3 某樓宇智能化系統(tǒng)工程管理的計劃與控制

3.1 工程概述

某地區(qū)有一個法國人規(guī)劃設計的綜合性體育園區(qū)，共投入6億元，擁有約6萬平方米的建筑面積，內部設立了訓練場館、比賽場館、藥檢醫(yī)務間、新聞媒體場館等，此外，還計劃設立游泳跳水館。因此，從綜合功能上考慮，體育場館的智能化系統(tǒng)必須滿足三個方面的要求：賽事要求、經營要求和經營管理。不但構建了綜合管理信息系統(tǒng)和聯網集散式數據共享軟件系統(tǒng)，而且還采用了智能化工程總承包管理模式，分散了工作量。在此項目中，智能監(jiān)控系統(tǒng)、場館專用系統(tǒng)和智能通信網絡系統(tǒng)共同組成智能化工程系統(tǒng)。

3.2 工程項目智能化系統(tǒng)工程管理計劃分析

在對工程項目進行智能化管理時，應該從施工進度、施工質量和施工風險管理三個方面進行。第一，對施工進度實施管理。首先，在實施項目前調研其運行結構，保證布控測試有效可行。其次，安裝智能化設備并調試系統(tǒng)，對技術項目的研究要及時。最后，集中管控各種智能化結構，如消防報警、影響屏幕、燈光布控等。第二，有效規(guī)劃施工風險管理，判斷、評估并控制風險。該工程項目的風險主要包括質量管理、進度、溝通、和變更方面，尤其是變更。由于該項目有著較大的規(guī)模，很容易發(fā)生變更，管理人員要正確應對，給出合理的管理計劃。第三，對施工質量實施管控，嚴格執(zhí)行國家標準，對子系統(tǒng)的樓宇框架進行強化，并且確保圖紙和總體框架通過會簽與審核 [2]。

3.3 工程項目智能化系統(tǒng)工程管理控制措施

采用雙向管理的方法從技術和施工過程兩方面進行管理。在技術管理中，深入探討了技術水平、資金計劃和信息結構，完善了合同管理機制和技術培訓機制，建立并規(guī)范維護保養(yǎng)機制。在施工管理中，要合理控制交錯施工，保證施工情況能滿足工程項目的智能化要求，并且確保施工的安全。

4 結語

綜上所述，在采用現代項目管理來控制樓宇智能化工程系統(tǒng)時，要聯系實際，建立并完善整個項目流程，使施工成本、施工進度和施工質量等組成最優(yōu)的方案，推動我國智能化樓宇工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張友國.建筑智能化項目管理實踐--淺談合肥工業(yè)大學宣城校區(qū)（一期）智能化系統(tǒng)工程管理[C].中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑分會成立10周年暨2013智能建筑行業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集，2013：184-187.

[2]吳飛.淺論建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的應用[J].建筑工程技術與設計，2016，29（17）：2420.

作者簡介：金明（1989-），男，本科，助理工程師，從事樓宇智能化工程管理。endprint