企業(yè)運用管理會計的探究

伴隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)領(lǐng)域的市場競爭也越來越激烈，為了能夠在此嚴(yán)峻的形勢下長期經(jīng)營下去，企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式應(yīng)用成效就成為重中之重。其中，管理會計作為企業(yè)用來提升經(jīng)濟效益、優(yōu)化生產(chǎn)效率以及減少企業(yè)生產(chǎn)資源的重要方式之一。鑒于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理會計的運用進行分析，通過闡述運用的內(nèi)容著手，提出了幾點運用的建議。此次研究的目的是為了更好的提升當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理會計的應(yīng)用質(zhì)量。

一、管理會計概述

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)組織的職能更好的實現(xiàn)出來，將更全面細致的會計信息提供于企業(yè)管理者，從而把最真實的企業(yè)經(jīng)營狀況信息體現(xiàn)于企業(yè)管理者決策過程中，進而幫助決策管理人做出最佳的經(jīng)營發(fā)展決策，是管理會計的主要內(nèi)容。相對于普通的財務(wù)管理工作來講，決策這一功能的實現(xiàn)是管理會計的工作重點。從目前階段看來，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營期間所要做好的成本控制以及財務(wù)經(jīng)濟管理工作尤其重要，而本文探討的管理會計優(yōu)勢就在于能夠更好的針對企業(yè)內(nèi)部成本管理內(nèi)容，于是，管理會計就理所當(dāng)然的成為各大房地產(chǎn)企業(yè)細心經(jīng)營的管理工作。

二、企業(yè)運用管理會計的目的

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的項目運作周期都比較長，此時，就極其需要在項目的進行期間運用管理會計進行有效的管理控制。在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理會計都會貫穿所有的經(jīng)濟活動中，進而對經(jīng)營活動的展開具有調(diào)整、指導(dǎo)的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動順利開展完成。一般情況下，如果房地產(chǎn)企業(yè)決定開展一項施工項目，相應(yīng)的控制活動就一定要隨之展開，為了達到對企業(yè)經(jīng)營活動的管控目的，就一定要在企業(yè)經(jīng)營項目開展之前與施工過程中的兩種控制有效結(jié)合起來。換而言之，在經(jīng)濟項目開始執(zhí)行之前，通過制定相關(guān)的計劃、預(yù)算，確保整個項目的進程以及效果能夠達到最初的預(yù)想效果，并且在計劃的執(zhí)行過程中，如果遇到偏差、意外等情況，可以利用管理會計進行及時糾正、整改，進而實現(xiàn)對整個房地產(chǎn)項目進程的“透明化管理”。

三、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用

1.管理房地產(chǎn)企業(yè)運營資金

在房地產(chǎn)運營資金管理工作中，管理會計的運用意義通常體現(xiàn)在三個方面中。其一，為了能夠?qū)⒆疃嗟钠髽I(yè)價值創(chuàng)造出來，進而有效減少企業(yè)資金的實際持有成本額，最終把經(jīng)營資金的使用效率進行提升。管理會計的運用會將現(xiàn)金持有量、工程成本量精確計算出來，從而在短時間內(nèi)實現(xiàn)資金流通完成一個周期的運轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金、預(yù)收賬款、開發(fā)成本等企業(yè)現(xiàn)有流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。其二，將金融工具充分運用起來，強化房地產(chǎn)企業(yè)自身的信用管理能力。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開展的項目都具有資金回流速度慢特點，致使項目周期普遍較長，由此可知，在整個房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)之所以能夠正常有序的持久經(jīng)營，資金的回流在這一過程中起到了決定性的作用。

2.管理房地產(chǎn)企業(yè)績效

在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會計運用于企業(yè)績效管理中主要體現(xiàn)在平衡計分卡績效管理模式中。該種管理模式主要是指將企業(yè)經(jīng)營績效劃分為四個維度，分別是財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長。一般情況下，平衡計分卡績效管理模式中的維度會被細化成以下幾點內(nèi)容。其一為財務(wù)，主要是指企業(yè)資產(chǎn)的運營能力、償債能力、當(dāng)前經(jīng)濟效益狀況、為了經(jīng)營發(fā)展前景。其二為運行，主要細分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)的運行過程、創(chuàng)新運行流程、產(chǎn)品售后服務(wù)程序執(zhí)行狀況以及社會責(zé)任達成現(xiàn)狀等。其三是指客戶，主要細化為房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品客戶忠誠度、當(dāng)前房地產(chǎn)市場占有比、企業(yè)經(jīng)營至今的市場拓展速度以及來源為客戶的經(jīng)濟利潤額等。

3.SWOT分析法在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

在房地產(chǎn)項目中，SWOT分析法主要是指將各種與項目相關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅利用調(diào)查舉例的方式排列出來，通過系統(tǒng)的分析，將各項因素進行有效的匹配并輔以分析，最終從中總結(jié)出相對應(yīng)的結(jié)果，然后將總結(jié)出的結(jié)果應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理者最終的決策工作中去。一般情況下，進行使用SWOT分析時會通過以下步驟進行：（1）針對房地產(chǎn)項目進行優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅方面進行分析，將導(dǎo)致該種分析結(jié)果的因素總結(jié)出來，按照相應(yīng)的影響程度進行排序；（2）將優(yōu)勢、劣勢兩者分別與機會、威脅進行配比，形成更高效的SO、ST、WO、WT房地產(chǎn)企業(yè)管理策略；（3）對步驟（2）當(dāng)中的SO、WO、ST、WT策略進行項目甄別與最優(yōu)項目選擇，進而將最契合于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢的戰(zhàn)略確定完成，制定出最優(yōu)開展項目。

總結(jié)：

綜上所述，伴隨著當(dāng)前時代背景下房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益激烈，各個房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在市場中占據(jù)一席之地，就必須在內(nèi)部的管理工作中進行有效的創(chuàng)新，尤其是在成本控制與管理工作中，一定要將諸如差量分析法等管理會計工具積極的應(yīng)用其中，做到理論與實踐相結(jié)合，從基礎(chǔ)上提升企業(yè)的成本應(yīng)用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。（作者單位為榮民控股集團有限公司）