地勘行業(yè)目標(biāo)成本管理有效控制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地勘類(lèi)單位明顯表現(xiàn)出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的態(tài)勢(shì)。這方面原因有很多，宏觀(guān)與微觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素都在起作用。如成本意識(shí)淡化、經(jīng)濟(jì)體制落后，成本核算方式不當(dāng)，目前單位面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、很重要的一方面就是自身的管理不善、成本工作尚沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)的要求。如果想要在市場(chǎng)的洪流中不被淹沒(méi)，脫穎而出，必須改革，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)方式。管理方式必須從原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)化管理模式向科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)變。

在進(jìn)一步深化改革的過(guò)程中，地質(zhì)系統(tǒng)實(shí)施“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的路子，明確要求地勘單位推行事企分開(kāi)的運(yùn)行機(jī)制，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，主動(dòng)走向市場(chǎng)，廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)之路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

地勘單位現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中存在的普遍問(wèn)題是內(nèi)部項(xiàng)目成本的控制力度不夠，項(xiàng)目費(fèi)用過(guò)大。還有就是各部門(mén)成本鏈不協(xié)調(diào)，甚至脫節(jié)，在管理過(guò)程中，監(jiān)督成本合理性體制不健全，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

那么在管理的科學(xué)化發(fā)展中，以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)控管理就顯得尤為重要。

成本性態(tài)，也稱(chēng)成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按性態(tài)可以區(qū)分固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。從數(shù)量上揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。成本性態(tài)分析是管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一種方法，也是管理會(huì)計(jì)決策的基礎(chǔ)，它為變動(dòng)成本法的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)，是開(kāi)展本量利分析的前提。

在地勘單位的成本中，我們要進(jìn)行本量利分析首先要明確固定成本與變動(dòng)成本。一個(gè)單位的日常業(yè)務(wù)中我們可以大致將項(xiàng)目上直接發(fā)生的成本劃分為變動(dòng)成本，將后勤管理部門(mén)直接發(fā)生的成本劃分為固定成本。那么在目標(biāo)成本管理中，作為管理者就是降低項(xiàng)目上直接成本和后勤管理部門(mén)成本。對(duì)于后勤管理部門(mén)的這部分成本主要就是做到精兵簡(jiǎn)將以及將其工資與單位全年經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高辦事效率，從而減低成本。而對(duì)于項(xiàng)目上發(fā)生的成本就要運(yùn)用科學(xué)的管理辦法來(lái)進(jìn)行管理。至此我們提出目標(biāo)成本管理。

目標(biāo)成本管理其實(shí)就是管理會(huì)計(jì)中對(duì)項(xiàng)目的事前事中控制。目標(biāo)成本管理應(yīng)準(zhǔn)備的工作包括目標(biāo)成本的制定、分解、落實(shí)、核算、控制、分析與考核、激勵(lì)與完善以及目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理等。首先單位應(yīng)該有一個(gè)專(zhuān)門(mén)做目標(biāo)成本管理的部門(mén)，在項(xiàng)目出隊(duì)之前要做好各項(xiàng)交底?？梢砸怨て?，質(zhì)量，費(fèi)用這三個(gè)指標(biāo)作為考核的內(nèi)容，單位亦可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)增加其他的因素為考核內(nèi)容。在項(xiàng)目出隊(duì)前由項(xiàng)目經(jīng)理遞交詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制書(shū)，提交目標(biāo)成本管理部門(mén)，經(jīng)該部門(mén)修改完善，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。此時(shí)，考核部門(mén)要做好項(xiàng)目上最終的激勵(lì)政策，這樣整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在出隊(duì)之后才能很好的按照目標(biāo)成本管理書(shū)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目出隊(duì)之后，項(xiàng)目經(jīng)理要在每個(gè)工期的時(shí)間段內(nèi)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，以至于目標(biāo)管理部門(mén)能及時(shí)收集到各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)每一工期范圍的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，找出偏差及其原因，并及時(shí)完善之前的目標(biāo)成本控制書(shū)，將其做好動(dòng)態(tài)的管理。在項(xiàng)目結(jié)束后考核部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行考核。最后按照項(xiàng)目開(kāi)始之前的做好的激勵(lì)方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其成員進(jìn)行激勵(lì)，這樣在以后的其他項(xiàng)目上每一位員工才能打起一百二十分得精力按照事先約定的成本管理方法進(jìn)行工作，提高效率，最大程度的減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在完成了以上的程序之后作為目標(biāo)成本管理部門(mén)以及高層的領(lǐng)導(dǎo)要好好分析每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及可取的優(yōu)點(diǎn)，在以后其他的目標(biāo)項(xiàng)目中去其糟粕取其精華，將目標(biāo)成本控制越做越好，優(yōu)質(zhì)高效的完成既定目標(biāo)，最終達(dá)到提高企業(yè)資本利潤(rùn)率，有效降低消耗，節(jié)約成本費(fèi)用的目標(biāo)。

目標(biāo)成本管理的科學(xué)運(yùn)用必將使地勘行業(yè)在管理方式方法上邁上一個(gè)科學(xué)化的嶄新臺(tái)階，也必然為地勘單位的可持續(xù)發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位為中國(guó)冶金地質(zhì)總局第三地質(zhì)勘查院）