供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研討

摘 要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得供電企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)發(fā)展逐漸趨向于多元化。但目前許多電力企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，指出了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平起到了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得現(xiàn)代化企業(yè)紛紛面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，供電企業(yè)也未幸免。但供電企業(yè)的生存是我國(guó)各行各業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展的基本保證，關(guān)系著人們的日常生活。面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，供電企業(yè)在施工項(xiàng)目中必須加強(qiáng)自身管理機(jī)制才能不斷進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其中，財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理內(nèi)容的核心部分，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是電力企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到最大化的基本保證。

一、 當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一） 缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于電力行業(yè)的特殊性，自供電企業(yè)得以快速發(fā)展起來(lái)后一度出現(xiàn)壟斷的局面。但因受到行業(yè)特殊性及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的影響，加上多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出身電力電工領(lǐng)域，雖然具備豐富的電力技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)管理方面并不擅長(zhǎng)。所以供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重視安全生產(chǎn)與維護(hù)，對(duì)于如何管理財(cái)務(wù)，增加供電企業(yè)利潤(rùn)等方面的重視程度不夠。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，許多電力企業(yè)在項(xiàng)目施工中并沒(méi)有建立明確的規(guī)章制度來(lái)制約，關(guān)于物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等業(yè)務(wù)并沒(méi)有指定的專業(yè)財(cái)管人員來(lái)承辦處理，這就使供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著巨大的缺陷和隱患。有效且良好的財(cái)務(wù)管理能力是供電企業(yè)對(duì)抗內(nèi)部股東和員工，外部競(jìng)爭(zhēng)的主要力量。財(cái)務(wù)管理是決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，影響企業(yè)長(zhǎng)久的利益，甚至威脅到企業(yè)的生存。

（二）財(cái)管人員專業(yè)技術(shù)水平低。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)及人們的日常生活對(duì)電力的需求量也越來(lái)越多，電力企業(yè)的發(fā)展速度也相應(yīng)增加。許多的供電企業(yè)在面臨外界競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)紛紛通過(guò)招賢納士的方式來(lái)引入專業(yè)人才來(lái)鞏固自身技術(shù)。然而供電企業(yè)在引入專業(yè)人才時(shí)多數(shù)會(huì)選擇電力技術(shù)人員，例如：信息技術(shù)專員、電子電力工程師等，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的儲(chǔ)備意識(shí)，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)在人才儲(chǔ)備管理上呈現(xiàn)出一種顧此失彼的局面。供電企業(yè)的老員工可能都具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的水平還有待于提高。而引入的新員工可能具有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也很難承擔(dān)任務(wù)。另一方面，財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，許多管理者思想陳舊，觀念不能跟進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

（三）財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確。財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃、基礎(chǔ)、支持、控制的保障，是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的首要指標(biāo)。供電企業(yè)如果在制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中無(wú)法獲得利潤(rùn)。供電企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化管理過(guò)程中，多數(shù)不重視員工職責(zé)的合理分配，對(duì)于部門(mén)及部門(mén)員工的職責(zé)及工作內(nèi)容沒(méi)有做出明確的指示，這就容易導(dǎo)致各部門(mén)及其員工間的溝通配合出現(xiàn)問(wèn)題，一旦電力項(xiàng)目出現(xiàn)漏洞，可能會(huì)發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工之間相互推卸責(zé)任，產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)極其重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)，采取措施對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培訓(xùn)工作。強(qiáng)化所有領(lǐng)導(dǎo)和員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)“重視工程進(jìn)展，輕視成本及財(cái)務(wù)理念”的行為。管理者可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度，并在企業(yè)設(shè)立專門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)浪費(fèi)成本、不合理利用設(shè)備資源的項(xiàng)目組成員設(shè)定處罰措施。

領(lǐng)導(dǎo)者和員工在工作時(shí)應(yīng)該隨時(shí)具備財(cái)務(wù)成本意識(shí)，從原材料和設(shè)備儀器的采購(gòu)，到企業(yè)公共設(shè)施的合理調(diào)配使用，都盡量做到節(jié)約成本，充分利用已有資源，使員工積極參與到成本節(jié)約的活動(dòng)中，使得供電企業(yè)的利潤(rùn)得到保證，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，不被置于落后的狀態(tài)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)化水平。財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)化水平是衡量財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的基本指標(biāo)。供電企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)的方式來(lái)使員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)管技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理員工的專業(yè)水平，使員工的綜合素質(zhì)得到全方位的提升。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后，可以組織培訓(xùn)交流活動(dòng)，盡可能地使所有參與培訓(xùn)的員工講解自己在培訓(xùn)中的收獲和感想，分享自己的培訓(xùn)心得，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。電力企業(yè)也可以通過(guò)建立考核制度來(lái)使員工能及時(shí)并充分認(rèn)識(shí)到自己在專業(yè)領(lǐng)域存在的不足與差距，盡早作出整改。此外，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才的引進(jìn)與選拔，對(duì)于財(cái)管經(jīng)驗(yàn)充足、業(yè)務(wù)能力突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得過(guò)且過(guò)、經(jīng)常出現(xiàn)工作過(guò)失的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，“有獎(jiǎng)有罰”才能使員工在工作過(guò)程中提高謹(jǐn)慎意識(shí)，保持熱情、高效的工作狀態(tài)。

（三）做好責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督工作。供電企業(yè)可以通過(guò)建立全方位的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)做到監(jiān)督項(xiàng)目和落實(shí)責(zé)任的目的。將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全保障員和民事協(xié)調(diào)人員等編入財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)每位員工的工作范疇和責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行明確的劃分，禁止越權(quán)行為。與此同時(shí)，為保證工程施工項(xiàng)目可以順利開(kāi)展，避免糾紛，供電企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)認(rèn)真擬定合同條款，明確條款內(nèi)容的承擔(dān)方與責(zé)任方，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)章制度，保證電力項(xiàng)目的施工品質(zhì)及施工進(jìn)度。

（四） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。供電企業(yè)可以合作軟硬件開(kāi)發(fā)公司，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善和提升財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)管軟件的培訓(xùn)、操作力度，加快企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)的速度，使電力企業(yè)的管理模式跟上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，以財(cái)務(wù)管理的基本經(jīng)驗(yàn)為技術(shù)支持，使得企業(yè)可以更加全面實(shí)現(xiàn)信息化、電算化，在電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算、分析、監(jiān)督和決算，確保企業(yè)得以長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

三、 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中必不可少的重要工作內(nèi)容，關(guān)乎到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前途，提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。但由于目前供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理水平有待于進(jìn)一步提高，這是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)且需要長(zhǎng)期來(lái)進(jìn)行改善的工作。供電企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)所有員工的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，才能使財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮自身作用，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝華.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014（9）： 80-81.

[2]王俐.電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 企業(yè)改革與管理， 2014（6）： 202.

[3]王春波，李林，陳剛.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2017（2）：160-161.

[4]趙國(guó)宗.電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（5）：292-292.

作者簡(jiǎn)介：尹耀君（1979— ），女，廣東東莞人，漢族，本科，供職于長(zhǎng)安供電局計(jì)劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)合同起草與財(cái)務(wù)決算，研究方向：基建工程的財(cái)務(wù)決算。