關(guān)于強化集團(tuán)財務(wù)管理的幾點思考

在汽車集團(tuán)的財務(wù)管理中，大多以資金利用高效、資金效益最大、財務(wù)程序流暢、財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠為重要工作目標(biāo)，以保證財務(wù)資金的正常運轉(zhuǎn)。這樣看來，財務(wù)管理在汽車集團(tuán)管理中十分重要。文章基于企業(yè)財務(wù)集團(tuán)管理的相關(guān)概述，探討了采取管理模式的不足，提出了集團(tuán)財務(wù)管理的強化措施，希望能夠促進(jìn)提升財務(wù)管理水平，提高汽車集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢。

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運而生，它是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的客觀需求而出現(xiàn)的一種新型的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，當(dāng)前在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。伴隨著市場日益競爭激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中更是發(fā)揮了不可替代的作用。一個企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗與其管理是具有直接的關(guān)系，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，所以建立科學(xué)有效的財務(wù)管理，完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式，可促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，它并不是幾個簡單的財務(wù)管理內(nèi)容簡單隨意地疊加而成，而是企業(yè)內(nèi)部和外部的各種資金管理和財務(wù)評估有效地結(jié)合在一起，相輔相成的。我們只有將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部的財務(wù)管理有效地結(jié)合起來，才能確保企業(yè)集團(tuán)可以正常地運行下去。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)安全與效率問題是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系的核心管理概念，因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個企業(yè)可以正常運行的重要因素，如果一個企業(yè)沒有資金，那么這個企業(yè)很難正常運行，而且企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)又是決定企業(yè)競爭力的重要因素。另外，作為集團(tuán)財務(wù)管理者，最為關(guān)注的問題是如何利用最少的資金獲得最大的利潤，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)部資金的正常運行。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式方面的不足

（一）現(xiàn)行財務(wù)管理模式無法滿足集團(tuán)發(fā)展需求

首先，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式?jīng)]有建立全面的創(chuàng)新機(jī)制，財務(wù)職能單一；其次，企業(yè)集團(tuán)缺乏規(guī)范的利益分配機(jī)制，導(dǎo)致利益分配不合理、不公平；再次，企業(yè)集團(tuán)的資金管理缺乏籌劃及控制的統(tǒng)一性，預(yù)算管理雜亂，存在較大的隨意性，難以全面落實企業(yè)預(yù)算管理制度。

（二）財務(wù)控制機(jī)制不合理

由于缺乏必要的規(guī)章制度，企業(yè)集團(tuán)原有的財務(wù)監(jiān)督、監(jiān)控體制無法適應(yīng)組織規(guī)模日益擴(kuò)大的需求，財務(wù)監(jiān)管力度不足。還有企業(yè)集團(tuán)原有機(jī)構(gòu)職能不健全，約束動力不足。此外，下屬子公司財務(wù)部門沒有重視集團(tuán)整體以及其他子公司的財務(wù)目標(biāo)，只從本企業(yè)財務(wù)目標(biāo)出發(fā)開展會計處理活動，集團(tuán)與下屬子公司財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性較差。

（三）財務(wù)資源比較匱乏

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)集團(tuán)原有的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)逐漸向人力資源和客戶資源等軟資源方向轉(zhuǎn)化。一般來說，企業(yè)集團(tuán)是沒有對軟資源使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，但是這些軟資源卻是企業(yè)集團(tuán)價值的重要體現(xiàn)方式。就目前來看，大多數(shù)集團(tuán)的財務(wù)資源、客戶資源等都比較狹窄，從而導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)管理等工作不能得到很好的開展，同時也不利于集團(tuán)長久的維持自身的核心競爭能力。

四、強化集團(tuán)財務(wù)管理的有效措施

（一）建立全面預(yù)算管理體系

集團(tuán)企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系，要做到以下幾點：一是樹立全面預(yù)算管理理念，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為落腳點，打造集成式財務(wù)管理模式。二是加快集團(tuán)戰(zhàn)略和預(yù)算管理的相互對接，確保企業(yè)戰(zhàn)略與資源分配相符合，并為下屬子公司的年度預(yù)算計劃提供指導(dǎo)。三是通過確定基數(shù)法來消除預(yù)算松弛的不良現(xiàn)象。在解決預(yù)算松弛問題的同時還要解決全面制定預(yù)算過程中出現(xiàn)的信息不對稱現(xiàn)象，使全面預(yù)算體系兼顧實用性和先進(jìn)性。

（二）建立并落實完善的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的運營過程中，內(nèi)部控制是實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)與自我約束的重要機(jī)制，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)的規(guī)模越大，內(nèi)部控制的作用越明顯，建立完善的內(nèi)部控制制度，是保持企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵因素。完善的內(nèi)部控制制度可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性，防范企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)向，保證企業(yè)的資金安全，確保制度落實到位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善融資管理

汽車集團(tuán)的財務(wù)管理通常應(yīng)用財務(wù)杠桿管理途徑，融資渠道主要有銀行貸款以及三方協(xié)議貸款。融資管理作為汽車集團(tuán)的財務(wù)管理重難點環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強完善。實際財務(wù)管理中，需要將每細(xì)節(jié)的憑證資料進(jìn)行記錄管理，同時定期進(jìn)行核對，以確保相關(guān)合同資料與集團(tuán)財務(wù)信息一致，避免失誤造成損失。其次，做好財務(wù)管理計劃，根據(jù)汽車訂購計劃制定經(jīng)費計劃，從而換取合格證。另外，動態(tài)管控實際庫存，做好庫存的合理補充，確保自己資金的有效利用和高效運轉(zhuǎn)。訂單成立后，提高融資管理效率，優(yōu)化流程與規(guī)范操作，從而最大化資金利用率，提升存貨周轉(zhuǎn)效率。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，競爭也日趨激烈，集團(tuán)公司的興衰成敗與財務(wù)管理具有直接關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)是以盈利為目的，所以它們最理想的狀態(tài)就是通過最少的成本投入獲取利益最大化。汽車集團(tuán)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須強化財務(wù)管理水平，根據(jù)自身實際情況，通過提升預(yù)算和內(nèi)控意識，提高融資管理效率和質(zhì)量，改善資金運轉(zhuǎn)狀況，確保資金利用的效益最大化。（作者單位為山東金羊汽車集團(tuán)有限公司）