石油機械的應(yīng)用前景分析

張賚智 山東省實驗中學(xué)

石油機械的應(yīng)用前景分析

張賚智 山東省實驗中學(xué)

在整個石油行業(yè)中，石油機械的應(yīng)用都是十分重要的一個方面。但從其應(yīng)用現(xiàn)狀來說，其中存在著許多問題，這些問題使得石油行業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的制約。本文就對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析，文章首先介紹了石油機械的發(fā)展現(xiàn)狀，其次對其中存在的不足之處進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對其應(yīng)用前景進(jìn)行了預(yù)測，文中所提出的建議均具有一定的合理性與可行性。

石油機械 應(yīng)用 前景

1 石油機械當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r

1.1 發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動之下，我國整個石油產(chǎn)業(yè)都取得了十分顯著的發(fā)展成果，但與此同時，石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與石油工業(yè)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)的現(xiàn)象，這一問題使得石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。另外，在整個世界范圍內(nèi)，石油市場都處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，石油機械面臨著高投入低收入的問題。為了從根本上解決這一問題，石油企業(yè)必須建立集團公司，并且在市場競爭中顯得更加積極與主動，確立其競爭的主體地位。

1.2 發(fā)展機遇

近年來，我國的石油工業(yè)體系逐漸趨向于完善化和多樣化，并且形成了一部分極具市場競爭性的企業(yè)，其無論是在企業(yè)規(guī)模上還是經(jīng)濟實力上都可與國際性的大企業(yè)相比較。正是由于這些企業(yè)，才使得我國的石油增長方式發(fā)生了關(guān)鍵性的改變，進(jìn)而使我國在國際市場的競爭中占有越來越重要的地位。因此，這也給我國其他的石油企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，使其能夠有更多的機會參與到國際市場的競爭中，同時也能學(xué)習(xí)到其他國家的許多先進(jìn)技術(shù)，有效增強我國石油產(chǎn)業(yè)的綜合實力。

2 發(fā)展中存在的問題

2.1 管理形式落后

在計劃經(jīng)濟體制的影響下，石油機械企業(yè)一直難以得到獨立的發(fā)展機會，如今市場體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)在管理形式上也有所改變。但從其內(nèi)部來說，仍具有很大的局限性，其未能深入企業(yè)管理的本質(zhì)，這也是石油機械整個產(chǎn)業(yè)所面臨的一個較大的問題。

2.2 人才缺乏

人才缺乏也是目前石油機械產(chǎn)業(yè)所面臨的一個十分緊迫的問題，這主要是由于企業(yè)沒有到認(rèn)識人才的重要性，并且，企業(yè)在人員的教育與管理方面較為落后，這就使其在技術(shù)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)方面不愿投入過多的資金。目前，這些問題在石油機械企業(yè)中是十分普遍的，這就使產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。因此企業(yè)必須針對這樣的狀況做出改變，認(rèn)識到石油技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大對企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，從根本上轉(zhuǎn)變整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長方式，但其轉(zhuǎn)變是需要一定時間的，因為其中的許多問題長期存在而沒有得到重視，必須對其中的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上逐步解決問題。

2.3 設(shè)備利用不合理

除了以上所提到的兩點之外，對設(shè)備沒有進(jìn)行合理的利用與保養(yǎng)也是石油機械企業(yè)中普遍存在的一個問題。另外，許多石油機械企業(yè)沒有對資源進(jìn)行合理的配置，在資源的分配上存在著嚴(yán)重的不均勻現(xiàn)象。許多較大的企業(yè)沒有對資源進(jìn)行合理安排，使得企業(yè)的設(shè)備長期處于使用狀態(tài)，超過了其所能夠負(fù)擔(dān)的程度。許多較小的企業(yè)存在著對設(shè)備的利用程度不夠的情況，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對設(shè)備的利用率僅有百分之三十。除此之外，設(shè)備本身的先進(jìn)性和專業(yè)性不夠也是使其得不到有效利用的重要原因。同時，許多企業(yè)沒有對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這就使設(shè)備的使用壽命受到了嚴(yán)重影響。因此，石油機械企業(yè)當(dāng)前也應(yīng)該加強對設(shè)備的管理，使其能夠得到最為合理的利用。

3 發(fā)展前景

3.1 技術(shù)創(chuàng)新

為了能夠轉(zhuǎn)變石油機械企業(yè)的生存現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是十分必要的，因為企業(yè)的整個管理水平與技術(shù)創(chuàng)新是息息相關(guān)的。而要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須增加資金投入力度，并且采用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，這是幫助企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益的重要手段。但需要注意的是，企業(yè)在增加投入資金力度和技術(shù)創(chuàng)新的同時，也必然會面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須進(jìn)行全方位的考慮，全面估測可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定出有效的風(fēng)險防御措施。只有這樣，才能使石油機械企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

3.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

目前在整個國際市場上，石油機械產(chǎn)業(yè)的競爭都是十分激烈的，企業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，經(jīng)營管理理念也自然就成為了企業(yè)所重點關(guān)注的對象，但由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)管理人員對整個石油產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識很難在短時間內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)變。就目前的情況來看，石油產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，如果石油機械企業(yè)仍然遵循原有的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營模式，顯然對企業(yè)的發(fā)展是不利的。作為企業(yè)的管理人員，必須充分認(rèn)識到這一問題的重要性，并采取逐步轉(zhuǎn)變的方式，而不應(yīng)急于求成，充分結(jié)合市場環(huán)境的特點，對石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新的認(rèn)識并且更新經(jīng)營管理模式。

3.3 合理利用設(shè)備

如何使設(shè)備得到更高程度的利用是石油機械企業(yè)所普遍重視的一個問題，目前，相關(guān)行業(yè)的研究人員也在不斷的探究之中，也提出了一些有效的方法。如對設(shè)備進(jìn)行集中使用并且加強對設(shè)備的養(yǎng)護，通過集中使用能夠有效解決設(shè)備使用過度或不足的現(xiàn)象，從而使設(shè)備得到合理化的利用。另外，對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護也是一個十分重要的方面，但在養(yǎng)護的過程中，應(yīng)當(dāng)提前制定相應(yīng)的計劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護程序進(jìn)行養(yǎng)護，通過這樣方式便能夠有效延長設(shè)備的使用壽命，提高其利用率。

4 結(jié)束語

在石油工業(yè)高速發(fā)展的今天，石油機械也存在著與石油工業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，但這同時也帶來了巨大的機遇。石油機械主要存在管理形式落后、人才缺乏、設(shè)備利用不合理等問題；要解決這些問題，石油機械工業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，并合理利用設(shè)備。當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，未來，石油機械企業(yè)只有跟隨市場發(fā)展的特點做出相應(yīng)的調(diào)整，才能實現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)和更穩(wěn)定的發(fā)展。

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