淺析信息化時(shí)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

胡安欣 史藝萌 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

淺析信息化時(shí)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

胡安欣 史藝萌 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

工程項(xiàng)目建設(shè)有著復(fù)雜、系統(tǒng)的特點(diǎn)，涉及眾多的參與主體，在外部環(huán)境變化過(guò)程中，將產(chǎn)生很多不確定因素，并引發(fā)大量的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)必須提高重視，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，將存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患一一消除，避免對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不利影響。只有這樣工程項(xiàng)目建設(shè)才能順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)與效益。本文將簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要而關(guān)鍵的任務(wù)，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，我們必須予以更多關(guān)注。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資金額較大，參建主體較多，關(guān)系組織復(fù)雜，且有著一次性特征，容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。如何解決工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證其正常開(kāi)展，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是企業(yè)需要深入思考與解決的問(wèn)題。

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，具體而言包括以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠保證決策的合理與科學(xué)，促進(jìn)決策質(zhì)量不斷提升。對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而言，應(yīng)采取科學(xué)系統(tǒng)的方式，對(duì)存在的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與處置，這樣能夠避免由于項(xiàng)目組織決策失誤造成風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目科學(xué)決策與正常經(jīng)營(yíng)。二是通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，可以促使項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理用最低的成本，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的安全保障，這種管理方式可以將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用合理分?jǐn)偟疆a(chǎn)品與過(guò)程中，避免支出過(guò)于多的費(fèi)用。此外，對(duì)工程項(xiàng)目管理中采用的監(jiān)督方法而言，需要各職能部門(mén)提升管理效率，避免風(fēng)險(xiǎn)造成過(guò)大的損失，保證項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效率獲得提升。三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以為項(xiàng)目組織創(chuàng)造安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能正常實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，能夠?yàn)樘幹庙?xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)措施，解決了項(xiàng)目組織后顧之憂，這樣能夠更好的開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，并真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織目標(biāo)。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)管理

眾所周知，政策風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)中需要面對(duì)的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)面對(duì)各種政策、法規(guī)與規(guī)章制度，以建筑工程項(xiàng)目為了，就涉及了城市規(guī)劃條例、土地管理?xiàng)l例、稅法及工商行政法規(guī)等?，F(xiàn)階段對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控而言，土地政策與房地產(chǎn)政策今后的走向已經(jīng)越來(lái)越明晰，目的在于對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行調(diào)控，加大對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的控制，避免其快速上漲，同時(shí)嚴(yán)格土地供應(yīng)，采取更為嚴(yán)厲的土地管理政策。這樣在促進(jìn)土地市場(chǎng)化運(yùn)作的過(guò)程中，也有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的培育，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)交易秩序。由此可見(jiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目而言，需要把握好政策形勢(shì)，對(duì)政策方向做出合理的調(diào)整，這樣才能防止政策調(diào)整為工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不利影響。

2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目對(duì)資金有著極大的需求，銀行貸款有限，需要采取有效措施拓寬融資渠道，這樣資金供應(yīng)才能滿足實(shí)際需求。要重視工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理，采取合作開(kāi)發(fā)融資等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，要全過(guò)程通盤(pán)考慮資金運(yùn)作，將具體可行的成本計(jì)劃確定下來(lái)，對(duì)資金缺口作出準(zhǔn)確衡量，采取多種渠道的融資組合方式。要結(jié)合工程項(xiàng)目背景與地理位置等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋找合作伙伴，實(shí)行合作開(kāi)發(fā)的模式，將外部資金吸引進(jìn)來(lái)，避免在資金上發(fā)生問(wèn)題。

2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要從合同出發(fā)，確保施工方全面實(shí)現(xiàn)合同上規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。為保證提升工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理效果，要加強(qiáng)事前控制，必須抓好質(zhì)量關(guān)，將工程項(xiàng)目建設(shè)方案明確下來(lái)以后，需要由相關(guān)單位、管理人員及具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員開(kāi)展方案論證工作，對(duì)施工方案作出相應(yīng)的修改，確保其更加科學(xué)與合理，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。當(dāng)前也可以委托其他監(jiān)理工程全程監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)施情況，或者是項(xiàng)目部安排專(zhuān)人開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，避免在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還需要重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，者關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)施。要定期開(kāi)展對(duì)日常建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督與檢查工作，及時(shí)消除存在的不安全狀態(tài)與行為。此外，企業(yè)也要重視安全培訓(xùn)教育工作，全面參見(jiàn)人員需要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，以此規(guī)范他們的操作與行為。在通過(guò)培訓(xùn)以后，相關(guān)建設(shè)人員才能進(jìn)行上崗，并通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期開(kāi)展安全檢查、核查工作，以此防范工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與數(shù)量的增加，容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效益帶來(lái)了極大影響。因此我們必須盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，及時(shí)采取有效的解決措施，加大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度，最大限度減少其造成的損失。這樣才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，并獲得預(yù)期目標(biāo)與效益。

[1]王克娜.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用分析[J].管理觀察，2014，(28):106-107.

[2]喬發(fā).工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究[J].科技信息，2014，(08):263-264.