煤礦內(nèi)部市場價格管理探析

李紅燕

[摘要]物資采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營和項目投資成本的控制起著非常重要的作用。長期以來，煤礦行業(yè)成為受計劃經(jīng)濟影響最重的行業(yè)之一。分散的物資采購管理體制和落后物資采購管理手段，嚴(yán)重地制約了企業(yè)成本的降低和物資采購管理效益的挖掘。煤礦企業(yè)作為重要的流程工業(yè)之一，有其典型的物資供應(yīng)鏈特點。

[關(guān)鍵詞]物質(zhì)采購 煤礦企業(yè) 管理

一、煤礦內(nèi)部市場價格的動態(tài)管理

（一）明確采購價格管理的內(nèi)容

隨著人口增加及社會生產(chǎn)生活的需求不斷增強，煤礦已經(jīng)成為緊缺的資源，企業(yè)的發(fā)展也受到人們的廣泛關(guān)注，加強采購價格管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的價格管理應(yīng)該更加全面深化，首先，制定更加切實的采購價格政策、制度，包括對市場環(huán)境變化的應(yīng)對、對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的保護政策等，使采購價格在面對問題時能夠得到有效的指導(dǎo)。其次，對采購價格實行實時的監(jiān)控、審查及監(jiān)督，及時地更新、發(fā)布相關(guān)信息，對采購價格執(zhí)行實行過程管理，使價格管理更加透明。

（二）制定完善的采購價格管理體系

通過制定完善的采購價格管理體系，使煤礦內(nèi)部市場價格管理更加科學(xué)合理。一是可引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過建立采購價格信息系統(tǒng)，使物資采購的模式、渠道能夠更加公正、全面，如將分散的市場信息集中起來，通過系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，使管理者決策及采購人員的查詢、采購有更加規(guī)范的依據(jù)。二是對采購的各個環(huán)節(jié)有更加緊密連貫的系統(tǒng)，使采購程序化，減少采購過程中的失誤、漏洞，使每一項物資從采購、入庫到使用都能得到良好的監(jiān)控。

（三）采購管理的優(yōu)化

煤礦企業(yè)，可以通過做好采購基礎(chǔ)工作以及提高執(zhí)行力兩項工作，為采購管理的改進(jìn)提供保障。采購管理需要有大量的基礎(chǔ)工作作為保障。建立健全適應(yīng)本企業(yè)采購管理規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。首先企業(yè)應(yīng)該不斷完善各項規(guī)章制度，其次各管理部門、采購人員認(rèn)真做好采購管理活動中各類原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計分析、經(jīng)濟技術(shù)情報、合同管理、檔案工作等基礎(chǔ)信息工作，保證采購管理工作的正常開展。執(zhí)行力是一個企業(yè)成功的必要條件，執(zhí)行力的好壞直接關(guān)系到采購管理質(zhì)量的好壞。煤礦企業(yè)應(yīng)建立一套強化執(zhí)行力的采購培訓(xùn)機制，還應(yīng)該著力構(gòu)筑采購部門的監(jiān)督機制，全體從業(yè)人員要自覺加強思想道德修養(yǎng)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，自覺抵御各種誘惑和腐蝕。既要遵守法規(guī)，公正、公開、公平采購，又要主動接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣。

（四）采購活動及其他方面的優(yōu)化

在煤礦內(nèi)部市場中，還需要對采購活動進(jìn)行優(yōu)化：①要對招投標(biāo)制度作出進(jìn)一步的規(guī)范，以供應(yīng)商的選擇原則為基礎(chǔ)來評價供應(yīng)商并確定供應(yīng)商，與供應(yīng)商形成互惠互利的長期合作關(guān)系，從而確保雙方能夠共同解決采購中的價格問題并保持合作誠意；②煤礦采購過程中可以積極參與到供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制以及產(chǎn)品設(shè)計的過程中來。物資的需求方與供應(yīng)方可共同進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而有效確保物資質(zhì)量；③聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用。在煤礦采購管理中運用廣泛的庫存管理辦法包括供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理兩種方法，與供應(yīng)商管理庫存相比，聯(lián)合庫存管理更重視協(xié)調(diào)和和合作的原則，合作雙方需要共同參與庫存管理方案的設(shè)計與制定中，并對供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點要求和利益作出考慮，這種庫存方法具有風(fēng)險共同承擔(dān)的特點。

二、采購流程再造可采用的采購模式

（一）招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)

煤炭企業(yè)物資招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

（1）公開招標(biāo)的發(fā)標(biāo)，一般在公開發(fā)行的報刊或其他新聞媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。物資招標(biāo)時，視招標(biāo)物資具體情況選擇招標(biāo)方式。

（2）邀請招標(biāo)的發(fā)標(biāo)，一般先選擇3～5個投標(biāo)單位，邀請參加招標(biāo)，投標(biāo)單位數(shù)額不限。投標(biāo)時要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的生產(chǎn)許可證，特別是屬于煤礦井下專用的物資，投標(biāo)單位應(yīng)提供相應(yīng)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證和煤礦安全標(biāo)志證明等證明材料。

（二）電商招標(biāo)

電商招標(biāo)為各類項目業(yè)主、咨詢評估機構(gòu)、施工建設(shè)單位、工程設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商、采購商、招標(biāo)代理機構(gòu)以及與之樣在的海內(nèi)外提供項目招標(biāo)和采購信息服務(wù)、采購的招投標(biāo)代理服務(wù)、相關(guān)法律和實務(wù)培訓(xùn)咨詢服務(wù)以及企業(yè)信息化技術(shù)支持服務(wù)。作為用戶提供完善、商效、規(guī)范、安全、實用的實現(xiàn)全程在線招投標(biāo)、采購詢價。

在招標(biāo)過程中，我們通過提供近一年的歷史采購價格，來為招標(biāo)公司提供價格參考依據(jù)，對于沒有歷史采購價的，通過調(diào)研市場價格，或者所采購物資涉及的主材價格，大宗材料價格走勢，漲幅等?？傊?，通過這些途徑來控制招標(biāo)過程中，采購成本的控制，有效的避免圍標(biāo)，或者惡意競爭的情況。

三、構(gòu)建物資管理平臺

為了切實提高煤礦物資采購管理實效，就需要煤礦企業(yè)與時俱進(jìn)，積極將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到管理工作中構(gòu)建出合理的信息化管理平臺。在實際操作中，應(yīng)做好以下幾點：

（1）落實信息共享。在構(gòu)建的物資管理平臺中，煤礦集團的所以分公司中的全部物質(zhì)使用型號、使用數(shù)量、使用地點都實現(xiàn)共享。

（2）落實全過程監(jiān)管與控制，全部物質(zhì)需求、報廢、使用、儲備、價格、采購、進(jìn)貨渠道等都能準(zhǔn)確掌握，明了清楚。

（3）制定合理、科學(xué)的庫存管理制度。庫存管理在物質(zhì)管理中處于核心地位，也是供應(yīng)物流中的轉(zhuǎn)折點。就這需要煤礦物資管理機構(gòu)對物資采購業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析及恰當(dāng)分類，然后依據(jù)一段時期內(nèi)所有物資的真實消耗情況，而非物資的庫存平均占有額，合理制定庫存管理制度。

四、結(jié)束語

在市場競爭日益激烈的背景下，煤礦物資采購管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的作用，煤炭企業(yè)需要從傳統(tǒng)的物資采購管理向供應(yīng)鏈管理意識轉(zhuǎn)變，在對供應(yīng)鏈管理方法和理念進(jìn)行充分認(rèn)識與利用的基礎(chǔ)上推動煤礦物質(zhì)采購管理水平的提高，并推動煤炭企業(yè)核心競爭力的提高以實現(xiàn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。