企業(yè)專利管理中PDCA管理循環(huán)法的有效應(yīng)用

江長娟

[摘要]專利管理工作是支撐企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵所在，本篇文章以增強專利管理力度為核心，根據(jù)PDCA循環(huán)理論進行建設(shè)以及構(gòu)建企業(yè)專利管理體系。通過把提案、申請、運營方面的管理、統(tǒng)計分析等功能性的版塊結(jié)合到PDCA的板塊中。所謂的PDCA即計劃、實施、檢查、改進簡稱為PDCA，從而促進專利管理上更為合理科學(xué)有效益。

[關(guān)鍵詞]PDCA 市場競爭 專利管理 市場經(jīng)濟

PDCA管理循環(huán)的理念的提出是美國一位統(tǒng)計學(xué)家所提出來的，能夠讓各類不同的活動合理有效開展的一項符合邏輯的工作流程。PDCA管理循環(huán)期初運用在企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上，它通常是對質(zhì)量管理活動的規(guī)則進行反饋，此外此種方案也運用到了管理等經(jīng)濟或社會活動中，形成了完善企業(yè)經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵措施。

一、PDCA的含義

PDCA的基本內(nèi)容將質(zhì)量管理上的全過程分為了四個階段。第一階段便是計劃階段，便是對現(xiàn)實情況的進行科學(xué)合理的分析，設(shè)計出檢驗問題與解決問題的方案。第二階段便是實施階段，對第一階段所指定的目標(biāo)進行實踐上的落實與推進。第三階段是檢查階段，對第二階段的執(zhí)行效果進行檢查，審核其任務(wù)指標(biāo)是否完成，是否取得了計劃中的預(yù)期效果。最后一個階段是改進處理階段便是對執(zhí)行的結(jié)果與指定的目標(biāo)進行深度的對比，數(shù)據(jù)上的總結(jié)以及實施操作上的優(yōu)化。

二、關(guān)于PDCA的探究

PDCA循環(huán)管理四個階段緊密相連，一定要確保P（計劃）-D（實施）-C（檢查）-A（處理）四個階段在操作上的完整性。不能僅僅只是空談計劃而不進行實施上的落實也推進；僅僅實施忘記了檢查；只是一味的檢查而不去進行總結(jié)。只有將整個流程中的信息得以反饋，才會科學(xué)有效的對管理質(zhì)量進行合理的提升。PDCA是一種在管理上行之有效的管理方法，它不單能夠運用于企業(yè)專利上的申請和授權(quán)的管理上，它的運用的確有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從而規(guī)范企業(yè)在專利管理上的行為。

三、企業(yè)專利的管理

企業(yè)專利管理處于企業(yè)經(jīng)營管理上有著極為關(guān)鍵的地位。了解到這一情景，第一是要對專利相對于企業(yè)的極為重要的地位擁有著正確的了解。專利是一項涵蓋了司法、科技和經(jīng)濟的壟斷權(quán)限的，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)在市場上的競爭從某種程度上來講是企業(yè)與企業(yè)間的技術(shù)實力上的相互較量，但是在技術(shù)實力上的競爭關(guān)鍵表現(xiàn)在專利技術(shù)方面的競爭。企業(yè)具有市場壟斷較強的專利，就能夠使用專利作為使用手段，從而取得市場競爭中的優(yōu)勢。第二，需要對專利管理自身對企業(yè)的關(guān)鍵性有客觀的了解。企業(yè)進行專利管理，能夠有利于企業(yè)在技術(shù)進行革新，科學(xué)分配企業(yè)的科技技術(shù)的資源，推動企業(yè)經(jīng)濟與科技之間的密切聯(lián)系。專利制度的執(zhí)行從而是對技術(shù)創(chuàng)造上的獎勵機制以及對技術(shù)創(chuàng)新激勵的機制，經(jīng)過合理的專利管理，能夠鼓勵企業(yè)自主進行技術(shù)開發(fā)、拓展活動，追求技術(shù)前列。與此同時，合理的專利管理是增強企業(yè)市場競爭力，形成外向型進步的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競爭從某種角度來看就是企業(yè)專利技術(shù)上的競爭。

四、企業(yè)專利與PDCA的結(jié)合

企業(yè)專利是企業(yè)投入人力資源和經(jīng)濟資源通過對某項事物進行的技術(shù)研發(fā)的結(jié)果，經(jīng)過授權(quán)的專利在會計核算中也被視為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，同時也能夠展現(xiàn)出企業(yè)在核心競爭力上的優(yōu)勢所在，因此對專利管理質(zhì)量上的提升也一定作為專利管理程序上的本身需求。企業(yè)對專利資產(chǎn)的管理通常需通過提案、申請和專利運營三個過程，該項工作是一個連貫的過程，與PDCA循環(huán)管理法相符合。

首先是企業(yè)專利的前期工作，戰(zhàn)略上的規(guī)劃制定。企業(yè)在對專利上的戰(zhàn)略布置上需要制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在企業(yè)在專利的研發(fā)前期對其后面工作的安排需要思考企業(yè)的研發(fā)結(jié)構(gòu)的一系列的審批過程。這個理念的提出便是企業(yè)專利與PDCA中的計劃階段。

其次是企業(yè)專利在PDCA方面的實踐階段企業(yè)在做出專利申請的決策上，需要對對其三個環(huán)節(jié)進行考慮：一是對企業(yè)研發(fā)的成果是否進行專利方面的申請，二是企業(yè)專利在什么時間段進行專利的申請，三是對企業(yè)的那些研發(fā)成果進行申請，四是企業(yè)申請專利時的地點所在。

此外便是企業(yè)專利進行管理上的檢查，企業(yè)專利上的評估指標(biāo)是對企業(yè)專利工作方面的成效的關(guān)鍵因素。專利權(quán)得以獲取不是企業(yè)在申請專利工作上的結(jié)束階段，關(guān)鍵之處在于經(jīng)過專利運營從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。專利在會計核算上也被視為企業(yè)的無形資產(chǎn)，一定要投入到資本化運營和價值化管理，經(jīng)過科學(xué)有效的運營，才可以將其資源方面的效益更為全面的發(fā)揮出來，有利于專利技術(shù)上的轉(zhuǎn)化操作以及價值體現(xiàn)。

還有就是企業(yè)專利管理上的改進階段，依據(jù)檢查結(jié)果進而對專利管理方面的工作展開不斷的改進成為企業(yè)管理循環(huán)機制的最終階段，企業(yè)需要依據(jù)專利上的戰(zhàn)略目標(biāo)上的規(guī)劃安排并且對企業(yè)專利進行檢驗探究，面對在專利管理方面上的缺陷建立健全和不斷完善改進方案。

五、結(jié)束語

該篇文章以PDCA管理思想為基點構(gòu)建并實施了一系列企業(yè)專利管理體系，主要的思想在于對企業(yè)專利管理工作質(zhì)量上的強化，在企業(yè)于激烈的市場競爭里設(shè)定出一套合理有效的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)專利管理除了該文中提及的核心活動還有著多數(shù)的其他附加業(yè)務(wù)需求，健全、強大系統(tǒng)的功能是下一時期的探究關(guān)鍵內(nèi)容。