企業(yè)如何做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理

付亞男　陳延?xùn)|

[摘要]人才管理企業(yè)管理的關(guān)鍵，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理，能夠提高各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，要樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才觀念，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展創(chuàng)造良好條件至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才管理

科技的支撐是現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不可或缺的必要條件。企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干作用更加突出，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理勢(shì)在必行。人才的管理，不僅要識(shí)才、納才，還要育才、用才。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理亦是如此，識(shí)才、納才需要一個(gè)正確人才觀念；育才用才，需要做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的“平臺(tái)建設(shè)。

一、首先要樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才觀念

（一）立參天大樹(shù)需育茂密森林

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，即需要一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家性人才，還需要大量扎根基礎(chǔ)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。因此專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)多層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選用一大批在各個(gè)方面有一定專(zhuān)長(zhǎng)的人，他們能夠提高各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）待遇須能激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性

為了招攬人才，有些管理者對(duì)外招聘不惜重金允諾，迷信“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”，讓新晉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)原同樣級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在待遇上出現(xiàn)兩重天地，其實(shí)嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，這種不公正的政策，讓新進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才同樣缺乏安全感，難以真正融入企業(yè)之中。企業(yè)固然應(yīng)適當(dāng)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，但如果待遇不能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的才能和貢獻(xiàn)相匹配，不能體現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公正評(píng)價(jià)，則再高的待遇，也不能提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才使用效率。

（三）要不拘一格用人才

對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選用，企業(yè)應(yīng)該有適合企業(yè)自身需要的一套獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，選用的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和選聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，都應(yīng)按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的考核和考察，不拘學(xué)歷、資歷而大膽使用。不能允許濫芋充濫數(shù)之輩漁目混珠，否則，環(huán)境中的學(xué)術(shù)投機(jī)現(xiàn)象應(yīng)會(huì)在企業(yè)中漫延開(kāi)來(lái)，顛倒企業(yè)組織中的人才價(jià)值觀，讓真正想為企業(yè)做事的人感到失望。

二、搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的“平臺(tái)”

（一）建立關(guān)心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念。企業(yè)應(yīng)該相信每一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，都是成就卓越的未來(lái)人才，而企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)重要責(zé)任。企業(yè)要了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，因人而用，因勢(shì)利導(dǎo)，給予最合適的崗位和成長(zhǎng)環(huán)境。

（二）支持企業(yè)內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)與交流

開(kāi)放的環(huán)境更利于人才的成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)作，也就是所謂的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力非常有效的途徑。企業(yè)為此應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流的平臺(tái)，有組織地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研討和交流的活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)能夠重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)表達(dá)，積極采納合理的成份，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交流的積極性。

（三）給予專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)不斷的壓力和挑戰(zhàn)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的骨干，對(duì)這樣一個(gè)具有重要地位的群體，在享受較好的待遇和更多的尊重的同時(shí)，同樣應(yīng)當(dāng)給予更高和更嚴(yán)格的要求。這樣一支隊(duì)伍中，更不允許魚(yú)目混珠的現(xiàn)象存在。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力和工作業(yè)績(jī)必須進(jìn)行較為嚴(yán)格的、常態(tài)化的、公開(kāi)的考核和考察，使這一群體保持追求進(jìn)步的持續(xù)動(dòng)力和壓力。

（四）給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供充分的職業(yè)上升空間和渠道

要想讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮其才，必須在物質(zhì)和精神上，給予充分的激勵(lì)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面，有一條不同于行政人員的晉升通道，讓他們看到職業(yè)發(fā)展的希望和美好前景；對(duì)于他們?nèi)粘９ぷ髦凶龀龅耐怀龅呢暙I(xiàn)，應(yīng)予以積極的評(píng)價(jià)和及時(shí)獎(jiǎng)賞，讓他們?cè)诓粩嗟奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)的刺激下為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

（五）大力支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)科技成果的確認(rèn)和保護(hù)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與的科學(xué)技術(shù)成果，要積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定，大力支持他們的科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，積極評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新活動(dòng)中所做的貢獻(xiàn)，保護(hù)其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面應(yīng)有的權(quán)益，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)地予以獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理的基礎(chǔ)建設(shè)

（一）要建立專(zhuān)業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)

（1）組織對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選用進(jìn)行考察，對(duì)技能水平進(jìn)行考核和鑒定，把好專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的選用關(guān)，選用適用的人才。

（2）組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)考核，開(kāi)展、技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘和晉升，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。

（3）組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)交流和研討和科技攻關(guān)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。

（二）配套完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)制度

（1）建立公開(kāi)、公正的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選用、聘用、獎(jiǎng)懲管理制度。企業(yè)需要建立一套公開(kāi)、公正的選用、聘任、獎(jiǎng)懲的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度，其中公開(kāi)性是保證公平、公正的基本保障，禁止暗箱操作。

（2）設(shè)定科學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)選用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才首先從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，企業(yè)需要的不是一堆擁有多少博士、碩士或?qū)＜胰藬?shù)方面的規(guī)模和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要的是能夠利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求計(jì)劃從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，人才的評(píng)價(jià)應(yīng)從工作的實(shí)際績(jī)效出發(fā)，科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于企業(yè)的實(shí)際需要和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際績(jī)效。

（3）建立相對(duì)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇級(jí)差制度。待遇級(jí)差過(guò)于簡(jiǎn)單，待遇檔次拉得過(guò)大，會(huì)讓處于基層的人才，感到巨大的升遷難度，而達(dá)到一定職務(wù)、職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才容易形成養(yǎng)尊處優(yōu)的心態(tài)，失去奮斗動(dòng)力，因此應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的相對(duì)豐富待遇級(jí)差制度，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才所做積極的貢獻(xiàn)，能給以及時(shí)的激勵(lì)，并增強(qiáng)其持續(xù)進(jìn)取的動(dòng)力。