大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

王安娜

[摘要]隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在篩選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)過程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但大數(shù)據(jù)時(shí)代也為全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析提供了平臺(tái)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性日益凸顯，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了沖擊，企業(yè)的采取管理創(chuàng)新迫在眉睫，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性入手，探索大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，以此提出一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)手段的出現(xiàn)，使其發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化以及發(fā)展在很大程度上都說明了大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，這一點(diǎn)在各個(gè)行業(yè)中都有了明確體現(xiàn)，很多行業(yè)都因?yàn)槭艿酱髷?shù)據(jù)的影響而呈現(xiàn)出了一些不足和缺陷，因此，需要對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，促使自身能夠得到較好的發(fā)展和改進(jìn)，這樣一來，可以提升自身的適應(yīng)能力，并在大數(shù)據(jù)的變化下發(fā)生相應(yīng)的改變。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

現(xiàn)階段，從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本情況來看，其表現(xiàn)出來的問題和缺陷雖然有很多，但是歸根結(jié)底還是財(cái)務(wù)管理理念方面存在著明顯的落后性，這種企業(yè)采取管理理念落后的具體表現(xiàn)表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)楣芾砣藛T過度關(guān)注與企業(yè)利益最大化，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)楣芾砣藛T過度追求利益，而很容易忽視掉一些有價(jià)值的內(nèi)容和信息，進(jìn)而也就可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些較大方向性問題的損失；第二，在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中、相關(guān)管理部門以及管理人員還在管理對(duì)象上存在一定的偏見，對(duì)于有形資產(chǎn)過于關(guān)注，而忽視了對(duì)于無形資產(chǎn)的重視，進(jìn)而也就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，容易影響和制約企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享性不足

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，其在共享性方面同樣也存在著一些問題和缺陷，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享性不是特別充足，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理都存在著比較突出的獨(dú)立性，這種獨(dú)立性主要表現(xiàn)在以下方面：①從企業(yè)內(nèi)部來看，財(cái)務(wù)部門可以說是獨(dú)立于其它各個(gè)部門存在，財(cái)務(wù)部門和其它部門的交流不夠充分，很多時(shí)候都存在著明顯的欠缺，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到其它部門的支持和輔助，進(jìn)而也就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展；②從企業(yè)外部來看，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也不能夠和外界相關(guān)部門以及企業(yè)產(chǎn)生有效的交流和互動(dòng)，在信息傳遞以及數(shù)據(jù)的共享上存在著明顯的問題，最后同樣會(huì)影響到企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，甚至?xí)斐梢恍┹^大缺陷和隱患的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，風(fēng)險(xiǎn)管理是比較核心的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)，但是卻也是很容易受到忽視，很多企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)的管理操作中意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性，很難投入較為充足的精力進(jìn)行財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，進(jìn)而最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多，各個(gè)問題也表現(xiàn)的越來越復(fù)雜，進(jìn)而也就更加需要得到充分的分析和管理控制，并且從具體的數(shù)據(jù)信息方面來看，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的信息數(shù)據(jù)資源越來越多，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素和問題也就越來越多，進(jìn)而也就需要引起財(cái)務(wù)管理人員的足夠重視，以往的重視程度也難以滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，這也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各類問題頻發(fā)的一個(gè)重要原因。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，其必然也會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員方面的要求主要就是指需要相關(guān)人員必須要重點(diǎn)針對(duì)各類現(xiàn)代化的技術(shù)手段以及先進(jìn)的管理理念有一個(gè)較為充足的認(rèn)識(shí)和掌握，進(jìn)而才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。但是從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本情況來看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不具備這些方面的素質(zhì)和能力，很難表現(xiàn)出較好的工作效能，對(duì)于上述管理理念的落后以及風(fēng)險(xiǎn)管理的不足都和企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在著較為密切的聯(lián)系，這同樣也是今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要著力點(diǎn)所在。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度得到快速提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)管理均是記錄、計(jì)量和確認(rèn)等作為基礎(chǔ)信息，但由于財(cái)務(wù)管理技術(shù)的限制，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視程度不高。因此，導(dǎo)致企業(yè)的決策數(shù)據(jù)沒有快速搜集，數(shù)據(jù)信息的分類不及時(shí)，數(shù)據(jù)整理分類不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象發(fā)生，給后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合工作帶來了極大難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率不高，財(cái)務(wù)所形成的數(shù)據(jù)報(bào)表沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代中只有不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集效率，提升數(shù)據(jù)整合的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，從而為企業(yè)的決策做出積極貢獻(xiàn)。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)變

從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，財(cái)務(wù)工作人員通過數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、記賬、復(fù)合、等方式展示了財(cái)務(wù)管理的作用，然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，市場競爭環(huán)境日漸激烈，企業(yè)為了快速發(fā)展，已經(jīng)不滿足于簡單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容。因此，在全新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的搜集和整理力度，將完整、復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)果清晰的呈現(xiàn)給企業(yè)管理人面前，從而體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營狀況，有效的解決企業(yè)所面臨的實(shí)際性問題，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（三）擴(kuò)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的信息挖掘能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促使我國快速進(jìn)入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的分析和整理必須提高，并且要快速創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，從而有效的獲得內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息，有效提高自身競爭實(shí)力，增強(qiáng)自身的發(fā)展決策能力。財(cái)務(wù)管理主要是將數(shù)據(jù)信息制作成簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營業(yè)績、客戶的數(shù)據(jù)等方面明確自身的經(jīng)營情況，從而有效的為企業(yè)提供完善的管理依據(jù)，使的企業(yè)經(jīng)營水平不斷提高。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）樹立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展來說，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化是最為基本的一點(diǎn)，這種大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念主要就是要求重視信息化技術(shù)的充分運(yùn)用，尤其是對(duì)于各類數(shù)據(jù)信息的重視程度必須要的到比較好的提升，同時(shí)，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下各個(gè)信息化技術(shù)手段以及信息數(shù)據(jù)得運(yùn)行還需要重點(diǎn)從全面化、科學(xué)化角度進(jìn)行分析、保障這些數(shù)據(jù)信息資源能夠最大程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出最大的貢獻(xiàn)，尤其是隨著當(dāng)前信息數(shù)據(jù)量的不斷增加，這一方面的重視程度同樣需要得到比較大的提升，圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，全面的搜集各個(gè)方面的信息資源和數(shù)據(jù)，然后再較為準(zhǔn)確有效地分析和處理這些數(shù)據(jù)，保障其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出自身的價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)決策提供較好的參考價(jià)值。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

為了更大程度的使企業(yè)財(cái)務(wù)有效地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展和變化，應(yīng)該重點(diǎn)從信息化建設(shè)角度考慮，加大關(guān)注力度，保證企業(yè)內(nèi)部具備完善的信息化系統(tǒng)和基礎(chǔ)，只有這樣，才能推動(dòng)相關(guān)職能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際信息化建設(shè)工作中可以看出，其主要涉及到了以下三個(gè)方面的基本內(nèi)容：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的完善，信息化建設(shè)首先需要從機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行完善，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要滿足的一些職能需求進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理構(gòu)建，進(jìn)而才能夠最大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理硬件體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化系統(tǒng)運(yùn)行來說，硬件系統(tǒng)是比較基礎(chǔ)的一個(gè)服務(wù)內(nèi)容，這種基礎(chǔ)組成也就需要圍繞著相關(guān)需求進(jìn)行充分的滿足。

四、小結(jié)

以上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該不斷尋求創(chuàng)新，積極開發(fā)自身的數(shù)據(jù)信息管理能力，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。endprint