加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

劉潔

[摘要]隨著社會(huì)的進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制不斷完善，各個(gè)醫(yī)院越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，但其中依然存在亟待解決的問(wèn)題。以此為基礎(chǔ)，本文將闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、完善核算制度為切入點(diǎn)，深入探究加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的策略，旨在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 成本核算

醫(yī)院在傳統(tǒng)的管理工作中，將管理過(guò)程作為工作的核心，在一定程度上忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，由于財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響了醫(yī)院的發(fā)展，便得到了醫(yī)院管理層的關(guān)注。為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究與討論，保障管理體制符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求與標(biāo)準(zhǔn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，部分醫(yī)院受到思想的約束，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞，其主要原因就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。在過(guò)去的工作環(huán)境中，由于醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)程度較小，工作環(huán)境較為安逸，醫(yī)院缺乏發(fā)展的動(dòng)力。雖然這樣的工作環(huán)境不會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但是勢(shì)必會(huì)影響日常的工作效率，不利于醫(yī)院長(zhǎng)久的發(fā)展，同時(shí)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）投資分析機(jī)制存在問(wèn)題

投資是醫(yī)院發(fā)展、獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要途徑，但是部分醫(yī)院中的投資分析機(jī)制存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作；②在投資分析中，忽略對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析與考量；③過(guò)度重視投資獲得的社會(huì)效益。實(shí)際上，醫(yī)院的投資分析機(jī)制還存在很多的問(wèn)題，其最終導(dǎo)致的結(jié)果是無(wú)法發(fā)揮醫(yī)院分配機(jī)制的作用，甚至在很多方面的支出會(huì)超出預(yù)算。另外，在部分醫(yī)院中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理或者投資分析的人才，這也是影響投資分析效果的重要因素，進(jìn)而限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）成本核算制度不完善

成本核算制度不完善是醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題之一，如果僅僅重視醫(yī)院的獎(jiǎng)金、物價(jià)的核算，會(huì)直接降低成本核算的準(zhǔn)確性，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞。另外，在成本核算的過(guò)程中，不注意核算方法的使用，常常為了能夠降低工作量、縮短工作周期而使用簡(jiǎn)單的核算方法，而這樣的方式同樣會(huì)影響核算結(jié)果。目前，部分醫(yī)院在成本核算方面的工作已經(jīng)得到了一定的改善，但由于傳統(tǒng)的工作方式、理念的固化，使得工作效率較低，無(wú)法徹底的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

二、重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論哪家醫(yī)院、規(guī)模的大小，都會(huì)遇到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是醫(yī)院需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以建立一套科學(xué)、合理的管理機(jī)制，以此來(lái)有效的防范財(cái)務(wù)管理中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。另外，醫(yī)院還需要加大分析與評(píng)價(jià)的力度，并將其滲透至財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)這樣的方式能夠找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員能夠全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度以及對(duì)醫(yī)院的具體影響，以此來(lái)制定具體的防范方案與措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面增強(qiáng)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。另外，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠使醫(yī)院的管理層全面掌握醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，精確的分析醫(yī)院的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

在醫(yī)院的管理中，財(cái)務(wù)管理具有呈上啟下的作用，同時(shí)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，要提高財(cái)務(wù)管理的合理性、科學(xué)性與有效性，最大限度的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)程度。因此，為了使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人更好的掌握市場(chǎng)的現(xiàn)狀與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方式，全面分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，完善風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。針對(duì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的分析結(jié)果，醫(yī)院的管理人員能夠準(zhǔn)確的掌握工作中的不足，全面了解醫(yī)院的資產(chǎn)現(xiàn)狀、收支水平等，同時(shí)還能夠控制好醫(yī)院藥物費(fèi)用的總體能力以及質(zhì)量的變動(dòng)情況，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人能夠適時(shí)調(diào)整醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，進(jìn)而高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

（三）完善成本核算制度

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，上文說(shuō)道，醫(yī)院在成本核算方面僅僅重視對(duì)獎(jiǎng)金與物價(jià)的核算，忽略了醫(yī)院在其他方面的經(jīng)濟(jì)支出，降低了成本核算工作的質(zhì)量與效率。為了能夠加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院需要不斷完善成本的核算制度，并將其貫徹在具體的工作中，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。例如：醫(yī)院在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算，依據(jù)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展需求，給予其適當(dāng)?shù)念A(yù)算額度，并要求任何一筆開(kāi)支都要有明確的去向與用途說(shuō)明。當(dāng)需要成本核算時(shí)，將所有的信息進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而擴(kuò)大成本核算的精確性，滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展的需求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院眾多工作內(nèi)容的形式之一，但受傳統(tǒng)思想的影響，目前的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人需要采用恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰灾卫?。以此為基礎(chǔ)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以增強(qiáng)，建立了的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，完善了成本核算的制度，從根本上適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，為了促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，可以將文中的策略應(yīng)用在財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作中。endprint