孫培華 寶塔金控掌門人

凌鋒

“少年中國”的氣象正從一批年輕的企業(yè)家身上升騰而起——敢闖、能拼、善謀、精治。

寶塔石化集團董事局主席助理、執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁，寶塔金融控股集團有限公司董事長、總經(jīng)理孫培華，正是其中的一員。

躋身于同輩人的“頭雁”陣列，他所憑借的是遠超出眾多同輩的工作承受能力、大刀闊斧的改革創(chuàng)新魄力以及知人善用、統(tǒng)馭全局的領導魅力。

八年前，孫培華大學一畢業(yè)即遠赴珠海、香港，從無到有建立南方寶塔、珠?；?；如今又僅用不到一年的市場，搭建了集團金控平臺，成功協(xié)調了集團資金的歸集、對外融資以及投資并購。

承載產(chǎn)融結合重任的寶塔金控，發(fā)展勢頭將直接決定寶塔的未來。為此，孫培華也已經(jīng)設計好了路線圖。正位凝命，十余年的歷練早使他擺正了自己的位置，清楚地知道自己的使命是什么，方向在哪里。

新增長極

“金控集團要成為集團發(fā)展新的增長極?！睂τ谧约阂皇纸M建的板塊，孫培華的目標十分清晰。

一如既往，他的腳步緊隨思路。

“我們馬不停蹄地對旗下金融板塊進行了調研，緊接著又對涉足金融領域且表現(xiàn)優(yōu)秀的央企、國企、民企進行拜訪學習。在通過與海航、泛海、復星等產(chǎn)融并舉的優(yōu)秀企業(yè)交流學習中認識到，寶塔金控產(chǎn)業(yè)集團不是簡單地將金融專業(yè)公司進行法人治理結構調整、股權整理、業(yè)務激活，而是要進行重新組建和長期培育?！睂O培華為寶塔金控確立了一個高起點，并身先士卒，從規(guī)劃到落實一一推進。

他的角色，頗似雁陣中的頭雁。不僅要沖破氣流，還要引領方向。1986年10月出生的孫培華對于擔當“頭雁”這一角色，已是游刃有余。

在他的參與和推動下，上市公司寶塔實業(yè)實施對外并購，幾個重大項目均取得實質性進展。同時，還確立了寶塔實業(yè)高端裝備制造、軍民融合發(fā)展的方向。

集團財務公司在他的指導下，加大集團資金歸集力度，資金歸集率在9個月內提升了20多個百分點，財務公司的“內部銀行”功能日益凸顯，提升了集團資金的使用效率，降低了財務成本，對集團及各企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力的提升起到了重要作用。

此外，金控旗下的石化融資租賃公司僅用半年時間，已從業(yè)務停滯到實現(xiàn)盈利。并購的互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過規(guī)范經(jīng)營，迅速實現(xiàn)了牌照和資產(chǎn)的增值。對金控下屬的其他企業(yè)財務管理進行了全面的梳理，整改規(guī)范了部分企業(yè)中存在的頑疾，各企業(yè)合規(guī)性大幅提升，風險管控水平顯著提高。

勇于開創(chuàng)

這些成績背后是長達十余年的歷練。

2005年就讀中國石油大學工商管理學院之后，每年的暑寒假，孫培華都如上班族一樣，每天早上八點前往寶塔石化集團上班，閱讀文件、旁聽會議、接待賓客、外出考察……大四，要求也相應提高，閱讀文件變成了批閱文件，旁聽會議變成參加會議并發(fā)表意見?！皺嘞蕖?、責任與壓力一同提升。

日積月累，言傳身教逐漸內化為自我思考與管理能力。

2009年大學畢業(yè)后，孫培華被派往香港工作，他快速理清了公司歷史遺留問題，完善制度，搭建團隊，只用幾個月時間便實現(xiàn)香港公司重新啟動，成為寶塔重要的對外窗口。

勇為“頭雁”的魄力兩年后進一步顯現(xiàn)。2011年5月，孫培華接手珠海寶塔，面對未來規(guī)劃不明、主營業(yè)務混亂、各項人才短缺等問題，他進行了大刀闊斧的改革，對寶塔在長江以南的企業(yè)進行了體制、架構、股權、資產(chǎn)等一系列的清理與整合，形成了合力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與項目建設的良性循環(huán)。

南方的成功，歸功于孫培華抓住了現(xiàn)代企業(yè)的核心要素：人才。

“企業(yè)夢是科技創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的搖籃。企業(yè)沒有夢想是可悲的，企業(yè)沒有夢想是不可能持續(xù)增長，企業(yè)沒有夢想就不能吸引和留用優(yōu)秀的人才?！痹缭?013年，他對人才、創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間的關系就有了深刻的理解。他組建了寶塔石化集團設計院珠海分院，強化科研；通過科學的薪酬考核和股權激勵機制提升了團隊的活力與效率。

對于目前主導的寶塔金控，他同樣將人才戰(zhàn)略放在了核心位置。通過金融業(yè)務的鍛煉，“打造一支專業(yè)、高素質且有戰(zhàn)斗力的金融隊伍”。

孫培華自己也不放過任何一個提高自己的機會。目前，盡管忙得近乎分身乏術，他還是一邊工作，一邊在北京大學光華管理學院EMBA深造。

這其實也正是古人所說的，“子欲為事，先為人圣?！弊鍪?，先做人。公司掌舵者做好了表率，自然會上行下效。

對于孫培華來說，每天長時間高強度的工作多年如一日，沒有上下班、節(jié)假日的概念，連續(xù)多年的春節(jié)都和高欄港基地的一線員工們一起度過的。面對企業(yè)突發(fā)狀況，他會第一時間趕去現(xiàn)場協(xié)調；每當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)失誤，他會在會議上自我檢討。

“天道酬勤，這樣的領導人值得我們去追隨?！睂τ趯O培華，南方寶塔投資控股有限公司黨委書記、副總裁李永忠以及南方區(qū)副總裁尤敏不約而同地表示。

承載未來

做人的格局與境界的高度，也正是新一代企業(yè)家木秀于林的所在。中國的民營企業(yè)今后參與國際市場競爭，更需要對大勢的準確研判和對機遇的快速捕捉。

孫培華對于金控產(chǎn)業(yè)集團的全新設計彰顯了他多年來思考、實踐的價值。

他認為，寶塔金控要成為集團產(chǎn)業(yè)結合戰(zhàn)略快速推進的主引擎。中國的產(chǎn)融結合歷史接近于寶塔集團的創(chuàng)業(yè)年頭，比西方發(fā)達國家晚了一個世紀。但晚起步也有好處，這一領域的雷區(qū)已被眾多先行者標識了出來，可作為參考的成功路徑也經(jīng)過了多輪驗證。

全世界范圍內，完整擁有ICT、汽車與能源三類超1000億美元公司的國家，只有中國與美國。從全球化與國家間競爭的角度看，這三類企業(yè)將是資本青睞的對象。

孫培華認為，作為能源行業(yè)的一份子，寶塔石化集團技術密集、資金密集的特點會隨著全球性的產(chǎn)業(yè)競爭與合作獲得更多的了解和關注。金控產(chǎn)業(yè)集團需要以實際行動來呼應并提高外界的關注。

從地緣上看，我國目前形成了環(huán)渤海、長三角與珠三角三個金融圈。孫培華表示，寶塔金控產(chǎn)業(yè)集團在上述三個金融圈都有布局，尤其是珠三角金融圈，必須借力粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃，抓住機遇，迅速行動。

具體到寶塔所屬的石油化工行業(yè)，他表示，整個“十三五”期間，國家的能源戰(zhàn)略升級仍將持續(xù)，而這一升級的主要方向是由東向西，與“一帶一路”倡議的地緣走向高度契合。寶塔在中亞、俄羅斯以及中東、非洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，結合金控板w塊，將實現(xiàn)量級提升，而不僅僅是規(guī)模的擴大，地方政府以及沿線國家也樂見其成。

為此，孫培華為寶塔金控確立了三步走的策略：第一步，聚焦集團內部資金流通，研究與尋找金融生產(chǎn)權；第二步，打造寶塔內部資本市場，同時合理有序規(guī)劃并購其他金融牌照；第三步，做實做寬金融覆蓋領域，將寶塔金控打造為寶塔未來發(fā)展的載體。高起點的寶塔金控，對于實業(yè)與金融的深度融合至關重要，而這將最終決定寶塔石化集團的未來。

可喜的是，以孫培華為首的一批金控高管已經(jīng)成長起來，勇挑重擔。endprint