新一代“農(nóng)場主”忙“充電”

袁貽辰

新一代“農(nóng)場主”忙“充電”

袁貽辰

劉瑞春工作的半徑越來越短了。

身為一名工齡10余年的農(nóng)機手，這個中年人曾開著收割機從安徽滁州來安縣的老家輻射開來，江淮平原、江漢平原和中原腹地都是他的目的地。一年有大半時間，他都開著收割機在中國地圖上“畫圓”。

最近幾年，這個圓越縮越小了。劉瑞春很敏銳地注意到家鄉(xiāng)土地上正發(fā)生的劇烈震動，大量農(nóng)村年輕人外流，勞動力結(jié)構(gòu)斷檔，留守的老人無力耕種，土地拋荒又流轉(zhuǎn)的劇情不斷上演。

小有積蓄的他決定改變身份，承包起家鄉(xiāng)的土地，成為一名種田大戶。

投身這個領(lǐng)域前，劉瑞春信心滿滿。自己出身農(nóng)村，從小種地干活，如今無非是承包的土地畝數(shù)從兩位數(shù)漲到了三位數(shù)，要做的事應(yīng)該差不了多少。

很快，這個40歲出頭的中年人就摔了跟頭。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田打造的過程中，開回老家的農(nóng)機跟不上時代了，他的錢包也捉襟見肘。倉儲、灌溉、用電、農(nóng)資使用、人員培訓(xùn)管理，問題更是一個接一個地冒出來，挑戰(zhàn)著這個在田地里長大的農(nóng)民的思維。

這場發(fā)生在土地上的劇烈震動也在催促著他改變、進(jìn)步。

如今，6年過去，他學(xué)會了使用互聯(lián)網(wǎng)工具，利用農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融，熬過了最難的日子，也徹底從臉朝黃土的農(nóng)民轉(zhuǎn)型成了新一代種田大戶。這是一個新興的群體——隨著土地流轉(zhuǎn)，上億農(nóng)民中一部分農(nóng)資店店主、農(nóng)機手、有積蓄的農(nóng)民等正在分化出來。

專注于土地規(guī)?；N植領(lǐng)域，向可規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)戶群體提供金融服務(wù)的企業(yè)“農(nóng)分期”見證了這個群體的萌發(fā)。創(chuàng)始人周建表示，“農(nóng)分期”想做的就是介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，幫助新一代“農(nóng)場主”成長、蛻變。

土地流轉(zhuǎn)，職業(yè)化的人活下來了

把錢砸進(jìn)地里之前，劉瑞春其實沒想太多。這個留著一頭短發(fā)身材健碩的農(nóng)機手只是單純心疼家鄉(xiāng)那一片片拋荒的土地。

那是七八年前的事兒了。每次開著收割機回到老家，他總能看到地里那些彎曲的身影，一群老人還舍不得家里的地，拼命用越來越衰老的身體追趕著農(nóng)時。前些年農(nóng)忙時，老人還能打電話叫回子女幫忙，但這幾年大城市的工廠管理越來越正規(guī)，也沒人愿意請十天半個月的假再回老家做農(nóng)活了。

劉瑞春成了鎮(zhèn)里第一個吃螃蟹的人，被人喊做“劉大膽”的他一口氣承包了300畝土地。他心里盤算著，自己作為專業(yè)的農(nóng)機手，不僅有技術(shù)支撐，還省去了過去自己跨區(qū)域作業(yè)的不穩(wěn)定性，這門生意很是“穩(wěn)妥”。

有類似想法的人，不在少數(shù)。同縣的袁其勇也幾乎在同一時段包下了幾百畝土地。轉(zhuǎn)型之前，他是一家農(nóng)資店的老板，收入穩(wěn)定，瞄準(zhǔn)這塊“沃土”后，他拿出了30萬元投資，預(yù)備在土地上干一番事業(yè)。

可現(xiàn)實遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有他想的那么簡單。

錢剛投進(jìn)去，問題就來了。土地規(guī)模化運營后，他發(fā)現(xiàn)自己的土地在平整度上存在問題，此外，烘干房、打藥機、插秧機、水電設(shè)施整改也擺上了臺面，土地就像一只餓壞了的巨獸，胃口大得驚人。

一開始是金錢，后來慢慢地，他的時間和精力也被這只巨獸吞了進(jìn)去。

廠房的工作人員一天好幾個電話打給在縣城開商鋪的他，一會兒是問打什么農(nóng)藥，一會兒是缺水了，一會兒又是施肥出了問題。有時候他在電話里多問幾句，雇來的員工也說不清楚具體情況。

那時，他才意識到一個問題，包下土地，想當(dāng)甩手掌柜太難了。“雜草生長很快，三四天不看，稻田就荒了?！痹溆抡f，種田這事兒一天也不能耽誤，他翻出書本，繼續(xù)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識，分辨雜草的類型，了解除草劑的區(qū)別，又開始自己下田，每天巡邏了解稻田的長勢。

“你請的員工不說專業(yè)與否，也很難盡心，不自己親自看一看，好多問題都發(fā)現(xiàn)不了?！彼麚Q下了襯衣和西褲，把縣城的店鋪轉(zhuǎn)租出去，穿慣了軍綠色的解放鞋，以及沾著泥土星子的T恤和外套。

他的皮膚曬黑了好多，家也幾乎安在了農(nóng)田邊。

劉瑞春有著同樣的感受。在他看來，自己幾乎是被土地流轉(zhuǎn)的趨勢推著完成了分流。在這個趨勢下，職業(yè)化的人活了下來，不順應(yīng)潮流的都被市場攆走了。

曾有村里的能人承包了幾千畝地，規(guī)模很大，農(nóng)場建設(shè)得很是漂亮，還雇了幾個員工。承包土地的能人當(dāng)了甩手掌柜，自己的事兒照忙不誤，也不怎么過問土地。后來，“管理混亂，稻子直接被人拉跑了”。還有外地的種田能手帶著積蓄信心十足地跑來租地，卻適應(yīng)不了當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，自己的種植經(jīng)驗完全派不上用場。

“這不是有錢就能干的事兒。”他總結(jié)道，這個行業(yè)風(fēng)險很大，過去的經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)需要更新改進(jìn)，技術(shù)把控、員工管理、風(fēng)險控制、市場調(diào)研，甚至財務(wù)管理都需要系統(tǒng)地重新學(xué)習(xí)。

袁其勇認(rèn)為，其中的重中之重，是技術(shù)?！懊恳粔K田都需要在腦袋里有印象，得知道是啥樣子，草相如何，土質(zhì)肥沃與否，能不能存水，等等。沒有這些概念，不可能種好田的?！?/p>

作為一個老資格的農(nóng)資店店主，熟知化肥和農(nóng)藥是他的優(yōu)勢。這幾年，他遇到過五花八門的求助。有種田大戶買除草劑只買貴的，還有人認(rèn)不出來雜草的種類，上網(wǎng)也分辨不清楚，就拔了一堆跑到他那兒去問，問清楚了再買上東西折回。一來一去，時間又浪費了。

他曾看到過一個老板投資失敗的全過程：風(fēng)風(fēng)火火地砸錢，包了地、買了農(nóng)機，可很多投資都沒能“把錢用在刀刃上”，買來的農(nóng)機也并不實用，后來資金鏈斷裂，找不到人干活，雜草開始瘋長。

等到老板帶著借的錢回來時，雜草已經(jīng)占據(jù)了田地，大片農(nóng)田就這么活生生地拖廢了。

職業(yè)化推進(jìn)還有長長的路要走

投身農(nóng)業(yè)大規(guī)模種植6年，袁其勇見慣了種田大戶的洗牌、淘汰，也發(fā)現(xiàn)了許多他過去未曾注意到的細(xì)節(jié)。

比如農(nóng)藥的使用。千金子和稗草兩種草的長相十分相似，一般得到成熟期才容易區(qū)分，許多種田大戶在初期時都難以分辨，有的人沒轍了，只能扯下一大把跑到農(nóng)資店，請店主辨認(rèn)后再買合適的農(nóng)藥。

“但很多賣農(nóng)藥的人其實自己都搞不清楚?！痹溆轮毖圆恢M。這個經(jīng)營農(nóng)資10余年的老板說，買回不合適的農(nóng)藥，只會藥不對癥，不僅浪費錢，更損傷土地?！斑@是整個行業(yè)都存在的問題。”他說，許多從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人依舊只憑經(jīng)驗行事，缺乏專業(yè)知識，以前十幾二十畝地還只是小打小鬧，不會虧太多。但現(xiàn)在承包的地多了，一不留神用錯了藥，很可能賠得血本無歸。

累計服務(wù)土地收益面積達(dá)300萬畝、覆蓋種田大戶近40萬的“農(nóng)分期”，也對這個群體進(jìn)行了畫像，他們發(fā)現(xiàn)，自己服務(wù)的對象是一群平均年齡47歲、智能手機普及率只有30%的種田大戶。

技術(shù)，成了一個關(guān)鍵點。

曾在上海當(dāng)過白領(lǐng)的劉瑞春很清楚，在大城市開個公司，可以雇傭總經(jīng)理和技術(shù)人員，有錢就能推進(jìn)。可在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這個領(lǐng)域，“除了農(nóng)委等相關(guān)部門有技術(shù)人員，業(yè)內(nèi)普遍缺少優(yōu)秀的技術(shù)人員”。

他家里的一個小輩考進(jìn)了農(nóng)業(yè)大學(xué)的植物保護(hù)系，他興沖沖地跑去道喜，可對方告訴他，這行業(yè)太苦了，知識面廣，還要常常下地，自己以后不會干的。

不僅是技術(shù)人才的匱乏，在農(nóng)忙時節(jié)，人員招聘也是一件難事?！敖裉靵砹?，明天就走，也沒法管。大幾十號人，很難管理?！痹溆抡f，尤其是夏天高溫時，還要雇人下地打農(nóng)藥，“你自己都受不了那種氣溫，何況是植物?！彼３Ｐ枰鎸Φ囊粋€情況就是，好不容易招來了人，干一天，太苦了，第二天就不想來了。

“工人還都是上了年紀(jì)的老人。年輕人都走了，效率低了，還不得不用老人，不用，就徹底沒人了啊。”他說。

劉瑞春已經(jīng)從更深的層面感知到了如今農(nóng)村土地人才匱乏的現(xiàn)狀。他招不到足夠優(yōu)秀的農(nóng)機手，只能自己手把手教，學(xué)徒還多是50歲上下的中年人了。有時候太忙，想找人幫忙整理一下賬目也是難事，他想來想去，只能跑到縣城去請會計。

此外，因為大型機械操作的難度，他還要合理配置農(nóng)機的使用，在自己農(nóng)閑時，盡可能讓農(nóng)機手開著機器繼續(xù)去別地工作，貼補收入，讓錢跟得上農(nóng)機損耗的速度。

回顧這個過程，他感覺自己累了，黑了，憔悴了，比起過去連農(nóng)閑的時間都沒了?？赏瑫r，自己也“一點一點在變得專業(yè)”，“像被推著往前進(jìn)步發(fā)展”。

這個農(nóng)民坦承，自己從沒想過，有一天種地種著種著還需要請技術(shù)人員、財務(wù)人員，甚至還會搞出一支浩浩蕩蕩的農(nóng)機手隊伍。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是輕而易舉地撬動相關(guān)人群。徐州銅山的農(nóng)民孫磊以前也是個農(nóng)機手，在他眼中，因為土地流轉(zhuǎn)導(dǎo)致的規(guī)?；\營，對農(nóng)業(yè)耕種提出了更高的要求。如何在短時間內(nèi)滿足大片土地的耕種，唯有馬力高的機器可以實現(xiàn)這一訴求。

機器解放了他的雙手，也把這個40歲出頭的農(nóng)民拽上了這條發(fā)展之路，想要繼續(xù)發(fā)展，就要不斷更新?lián)Q代，豐富數(shù)量和類型，滿足不同土地耕種的需求。

劉瑞春覺得，包括自己在內(nèi)的種田大戶都在被改變著，被推進(jìn)著成為真正的職業(yè)農(nóng)民。

但他也認(rèn)為，職業(yè)化推進(jìn)還有長長的一條路要走，經(jīng)驗、資本、人才的匱乏不僅讓這些種田大戶頭疼，也亟待整個行業(yè)直面解決。

因為人數(shù)多變，他不得不惡補財務(wù)知識，學(xué)習(xí)如何發(fā)工資、簽合同。如今，帶領(lǐng)七八個工人的他甚至給農(nóng)機手開出了條件——可以拿錢入股換機器開，也可以拿固定的年薪制。

盡管如此，人員流失還是他所擔(dān)心的問題。有時，一個成熟的農(nóng)機手剛剛培養(yǎng)出來，說不干就不干了，他也沒啥辦法，只能自己晚上加班加點下地干活，來挽回一些時間。

曾有一次，工人下班了，為了趕時間，他自己又開著摩托車下地了，可天黑路滑，他一跟頭摔進(jìn)了地里，顧不上疼，他緊趕慢趕把活兒做了，回到家才發(fā)現(xiàn)，自己摔傷的地方衣服和血肉粘在一起，他拿水泡了泡，一把扯開，鮮血直流。

第二天清晨，他又從稻田旁那個簡陋的、只有座椅和床的“家”，出發(fā)了。

如何在廣袤的“藍(lán)?！睋P帆起航

劉瑞春這幾年變了很多，最大的特點是皮膚黑了，開著農(nóng)機下一次地，回來時，臉上永遠(yuǎn)裹著灰，只有牙齒是白的。

袁其勇最大的感受，是收獲。工人啥不會都得自己去看看，機子壞了得自己修，機械也略知一二，更別說農(nóng)資和管理了。在過去，他只是一個普通的農(nóng)資店老板，這幾年種地的經(jīng)歷讓他豐富了自己的閱歷，辛苦但也有收獲。

這個說自己快“十項全能”的農(nóng)場主，已經(jīng)習(xí)慣了在40攝氏度的高溫中下田查看，再滿頭大汗地回屋，也習(xí)慣了讓家里人能吃到最放心的糧食和蔬菜。

他是一個科技農(nóng)業(yè)踐行者。為了進(jìn)一步減少人力資源波動對土地的影響，他還購置了最新款的自走式噴霧器用于撒藥。

發(fā)展的歷程中，袁其勇很想感謝的，是“農(nóng)分期”對他的幫助。更換農(nóng)機、購買農(nóng)資、修整土地時，缺錢是一種常態(tài)，通過多次溝通和了解，“農(nóng)分期”向他前后貸款幾十萬元，且都能在豐收時節(jié)還款。此外，多項新農(nóng)機的購置也徹底擺脫了過去賒銷的局面，他可以選擇質(zhì)量最好的品牌，由“農(nóng)分期”負(fù)責(zé)購買，他則分批還款給對方。

這也是周建樂于看到的局面。2013年，他創(chuàng)立的“農(nóng)分期”正式以互聯(lián)網(wǎng)金融為工具介入了這片廣袤的“藍(lán)海”。在他的設(shè)想中，公司要專注土地規(guī)?；N植領(lǐng)域，集中于農(nóng)機、農(nóng)資市場，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，向規(guī)?；?jīng)營的農(nóng)戶群體提供金融服務(wù)。

這一服務(wù)絕不僅僅是借錢而已，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，他們都有所涉及，甚至包括化肥的使用、農(nóng)機的選擇，以及農(nóng)機手的協(xié)調(diào)等。

此外，農(nóng)分期的貸款周期一般是3～5天，基本是上午采集用戶資料，下午做審核，最快第二天就能夠?qū)徟晒?。時間縮短了很多，農(nóng)民也不用擔(dān)心耽誤農(nóng)活兒。同時，根據(jù)用戶的自身情況，制訂出合理的貸款額度。

如今，“農(nóng)分期”開始了更多的嘗試，它試著跳出經(jīng)銷商合作模式，從農(nóng)資切入，從廠家直接拿貨供給農(nóng)戶，在保證質(zhì)量的同時提高采購方的議價能力。

眼下，袁其勇的生意逐步走向了穩(wěn)定。他唯一發(fā)愁的，是事業(yè)的繼承。還在上學(xué)的兒子來過幾次，后來再怎么說也不愿意來了，反而勸他“別那么辛苦”，這個孩子眼里留下的，是父親操勞的身影，身為農(nóng)場主，卻還要細(xì)細(xì)碎碎管理農(nóng)資、技術(shù)、銷售等各個層面。

“太曬太苦了，都沒個周末，每天都要加班加點。”孩子嘟囔著。

袁其勇的煩惱觸動了周建，在他的設(shè)想里，“農(nóng)分期”將會介入更深的層面，“未來我想通過拼圖方式，在金融基礎(chǔ)上，嵌進(jìn)流通、農(nóng)業(yè)服務(wù)，來滿足農(nóng)戶的生產(chǎn)流通需求。讓農(nóng)戶只管田，其他的農(nóng)資、技術(shù)、賣糧我都替你解決?！?/p>

這是周建事業(yè)的規(guī)劃，也是他對新一代種田大戶這個群體和農(nóng)業(yè)最深的期待。