王洪梅 陳偉 王永祥 78156部隊(duì)
現(xiàn)代通信設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)分析
王洪梅 陳偉 王永祥 78156部隊(duì)
在國(guó)內(nèi)電子通信技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下,現(xiàn)代化通信設(shè)備已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)生活中得到了較為廣泛的應(yīng)用,為信息交互模式的更新給以了可靠的基礎(chǔ)設(shè)施保障。而伴隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,通信類(lèi)行業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的比重越來(lái)越大,現(xiàn)代通信設(shè)備應(yīng)用數(shù)量越來(lái)越多,這就為后期維護(hù)工作的開(kāi)展帶來(lái)了不小的困難。為此,筆者針對(duì)現(xiàn)代通信設(shè)備維護(hù)管理中所存在的實(shí)際問(wèn)題,在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上,對(duì)維護(hù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,以供業(yè)界同仁參考。
通信設(shè)備 維護(hù) 管理
現(xiàn)代通信設(shè)備作為維持國(guó)內(nèi)居民日常通信的基礎(chǔ)性設(shè)備,在當(dāng)下社會(huì)已經(jīng)得到了極為廣泛的應(yīng)用,為通信行業(yè)的發(fā)展給以了可靠的物質(zhì)保障。而就現(xiàn)代通信設(shè)備來(lái)看,其大多具備小型化、智能化與網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn),所以在對(duì)該類(lèi)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí),必須采用具有較強(qiáng)針對(duì)性的維護(hù)策略,以避免直接應(yīng)用傳統(tǒng)維護(hù)管理模式而出現(xiàn)不匹配的問(wèn)題。通信設(shè)備維護(hù)人員必須在充分認(rèn)知現(xiàn)代通信設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)之上,合理應(yīng)用集中式的維護(hù)管理模式,以此全面提高設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成效。
就國(guó)內(nèi)通信設(shè)備的發(fā)展來(lái)看,雖然相應(yīng)的通信技術(shù)已經(jīng)較為成熟,但在資金投入方面仍然存在較多的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)大部分公司受規(guī)模限制,多會(huì)將資金成分投入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展之中,多不會(huì)將資金過(guò)多的花費(fèi)在設(shè)備維護(hù)與管理上,這就容易出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性降低的問(wèn)題。而目前雖然相應(yīng)企業(yè)管理者的設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)已經(jīng)有了大幅度提升,但其在進(jìn)行資金配置的過(guò)程中,多會(huì)將維護(hù)成本與設(shè)備所占據(jù)的空間成本進(jìn)行整合,并未單獨(dú)設(shè)定機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理的費(fèi)用,這就導(dǎo)致在機(jī)房擴(kuò)張或出現(xiàn)空間成本上升的情況下,機(jī)房設(shè)備往往得不到應(yīng)有的維護(hù)。
現(xiàn)今,國(guó)內(nèi)通信設(shè)備維護(hù)與管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)對(duì)該類(lèi)人才的實(shí)際需求?,F(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)人員在技術(shù)水平與個(gè)人素養(yǎng)上普遍存在較大的問(wèn)題,雖然能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的常規(guī)問(wèn)題,但當(dāng)通信設(shè)備出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí),現(xiàn)有的技術(shù)人員多會(huì)感到無(wú)從下手。而由于維護(hù)資金的匱乏,所以技術(shù)水平較高的通信人才多不會(huì)從事設(shè)備維護(hù)與管理工作,這樣就形成了惡性循環(huán),維護(hù)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題也就更加嚴(yán)重。
通信設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)之一就是配套設(shè)施的匱乏,大多數(shù)單位對(duì)通信配套設(shè)施建設(shè)的重視程度都不高,由此在機(jī)房建設(shè)的過(guò)程中預(yù)先并未做好配套設(shè)施的建設(shè),而在機(jī)房建好后將很難進(jìn)行改動(dòng),這就在一定程度上阻礙了通信設(shè)備維護(hù)管理工作的高效開(kāi)展。另外,在既有通信設(shè)備維護(hù)管理的過(guò)程中,管理人并未給以配套設(shè)施建設(shè)足夠的重視,且存在未將配套設(shè)施與通信設(shè)備連接的實(shí)際問(wèn)題,這也就極大地降低了設(shè)備維護(hù)管理的實(shí)際成效。
為提高通信設(shè)備維護(hù)管理的實(shí)際成效,必須切實(shí)落實(shí)維護(hù)理論技術(shù)與實(shí)踐應(yīng)用的對(duì)接工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)通信設(shè)備維護(hù)過(guò)程的統(tǒng)籌管理。通信類(lèi)企業(yè)應(yīng)該建立起完備的維護(hù)管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備工作狀態(tài)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所存在的實(shí)際問(wèn)題,以此提高通信質(zhì)量。另外,針對(duì)維護(hù)設(shè)備資金匱乏的問(wèn)題,可在全國(guó)范圍內(nèi)建立起綜合性的通信設(shè)備維護(hù)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)企業(yè)間的相互合作形成統(tǒng)一的維護(hù)與管理中心,充分利用好各個(gè)企業(yè)的維護(hù)資金,以此為企業(yè)提供可靠的維護(hù)信息。有了統(tǒng)一動(dòng)態(tài)化監(jiān)控的基礎(chǔ),通信類(lèi)企業(yè)就能夠結(jié)合通信設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的實(shí)際問(wèn)題,制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的維護(hù)措施。
為保障維護(hù)管理工作的實(shí)際效果,必須建立其完備的維護(hù)管理制度,以此為相關(guān)人員工作的高效開(kāi)展給以充分的參考。首先應(yīng)該從維護(hù)管理工作內(nèi)容入手,結(jié)合現(xiàn)有的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)及維護(hù)與管理理論編制相應(yīng)的維護(hù)規(guī)范,以此規(guī)范維護(hù)人員的操作行為,確保其能夠完成對(duì)設(shè)備與配套設(shè)施的綜合維護(hù)。其次還應(yīng)該制定嚴(yán)格的維護(hù)過(guò)程管理制度,應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任認(rèn)定辦法,將維護(hù)責(zé)任具體到維護(hù)小組或維護(hù)個(gè)人的頭上,并以簽字的方式進(jìn)行定責(zé),以此保障其開(kāi)展維護(hù)工作的實(shí)際效果。另外,還需要建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,可結(jié)合維護(hù)人員的操作行為、維護(hù)責(zé)任落實(shí)情況等對(duì)其履職情況以及設(shè)備維護(hù)與管理的實(shí)際成效作為考核指標(biāo),將其與維護(hù)人員的收入直接掛鉤,并按照公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,以此在提高維護(hù)管理人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí),提高現(xiàn)代通信設(shè)備維護(hù)與管理的實(shí)際成效。
綜上所述,在國(guó)內(nèi)通信設(shè)備得以廣泛應(yīng)用的背景之下,為保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性與安全性,提高設(shè)備應(yīng)用價(jià)值,在針對(duì)目前設(shè)備維護(hù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上,明確設(shè)備維護(hù)與管理的要點(diǎn),并將其切實(shí)應(yīng)用于設(shè)備維護(hù)與管理之中,以此在維持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),為通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[1]何浩.通信設(shè)備維護(hù)與故障處理要點(diǎn)分析[J].科技傳播,2016,09:64+107.
[2]吳鴻斌.現(xiàn)代化通信設(shè)備維護(hù)管理探討[J].科技展望,2016,17:16.