計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理分析

鐘建成 上海長江計算機有限公司

計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理分析

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計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的飛速發(fā)展，使我國的傳統(tǒng)工業(yè)在一定程度受到了影響，對提升我國居民的日常生活和學(xué)習(xí)都產(chǎn)生了極大的促進作用。計算機集成系統(tǒng)就是按照不同客戶的不同需求提供具有針對性的服務(wù)，借助現(xiàn)有的有限資源為客戶打造具有個性化的產(chǎn)品，從而達到客戶的滿意要求。所以，在很大程度上提高計算機信息系統(tǒng)的質(zhì)量，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。鑒于此，文章重點針對計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理進行了分析，以供參考。

計算機系統(tǒng)集成 實施 項目管理

1 導(dǎo)言

信息時代已經(jīng)到來，并且逐步占據(jù)了我們的生活、生產(chǎn)的各個階段，信息技術(shù)也為我們帶來了巨大的利益以及無限的發(fā)展前景。計算機技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了巨大的沖擊，所以企業(yè)必須思考其最新的發(fā)展方向。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸形成了計算機系統(tǒng)集成的概念，這為企業(yè)的發(fā)展照亮了前程，同時由于計算機系統(tǒng)集成的特點，使得該管理體系還沒有盡如人意，所以在計算機系統(tǒng)集成的實施和項目管理方面仍然存在著諸多的問題。

2 計算機信息系統(tǒng)集成及項目管理的相關(guān)概述

利用計算機展現(xiàn)的集成方式較以往存在著顯著差別，尤其是在項目管理中尤為顯著。項目之間存在的差異致使在內(nèi)容的安排上有所差異，然而項目之間所呈現(xiàn)的特點基本一樣。因此，在進行項目管理時要注重從多方面進行考究。根據(jù)用戶的實際需求設(shè)置相應(yīng)的工程項目安排。同時在設(shè)置項目時要注意方法的創(chuàng)新，促使呈現(xiàn)出的項目更加新穎。

項目管理主要是從系統(tǒng)、科學(xué)兩方面進行綜合管理促使項目在管理下呈現(xiàn)好的項目結(jié)果。將項目管理職能分配給項目經(jīng)理促使在項目管理工作中很有條理。項目經(jīng)理在開展工作時要注重考慮企業(yè)的實際效益，針對具體情況將管理方法法進行不斷完善保證項目管理呈現(xiàn)理想效果。

3 計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理

舉項目為例，有一項目所涉改造的對象是學(xué)生公寓1、7號樓。這兩棟樓的主體分別是Y字形、十字形的建筑結(jié)構(gòu)樣式。樓層高都為6層。由于這兩棟樓的1層都是廊式架空設(shè)計，所以改造集中在2-6層。根據(jù)用戶提到的改造需求，從易管理、可靠性、兼容性、獨立性、先進性、安全和穩(wěn)定性的角度出發(fā)，我們對計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理內(nèi)容進行了如下分析：

3.1 質(zhì)量管理

要想達到質(zhì)量管理的目的，就需要針對以下幾個方面進行控制：通過質(zhì)量標準來實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理，通過計算機系統(tǒng)集成來實現(xiàn)項目質(zhì)量的全面把控，能夠綜合各個因素，對項目質(zhì)量進行全方位的管理；在計算機系統(tǒng)集成中設(shè)立專門的質(zhì)量管理的子系統(tǒng)，這樣才能夠有針對性的進行質(zhì)量控制，達到對整體的綜合質(zhì)量把控的目的。

3.2 掌控項目風險

在項目管理過程中持續(xù)對項目風險進行探析并依據(jù)具體情況探究相應(yīng)的解決措施。管理者在對項目展開管理工作時要注意風險的掌控，對項目的正常開展作用顯著。首先要對項目中存在的風險形成準確認識，根據(jù)對其的了解按性質(zhì)進行不同分類。當項目展現(xiàn)出風險時可以有效判定風險類型，并根據(jù)風險中顯現(xiàn)的關(guān)鍵因素找出合理的解決辦法。同時，在項目管理中著重加強對風險的掌控，可以保證項目在實際實施過程順利進行。減少因風險對項目正常開展造成的阻礙，減少企業(yè)因項目風險導(dǎo)致的各方面的損失，有利于保企業(yè)的效益提升。

3.3 強化技術(shù)管理

在各個項目實施過程中，會碰到許多技術(shù)上的諸多難題，這其中不僅有沒有得到有效解決的問題，也有新出現(xiàn)的問題。所以，在對項目技術(shù)管理中要注意以下兩點：一是在項目實施過程中，相關(guān)工作人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識，以便遇到相關(guān)的問題時可以解決。二是明確技術(shù)在項目管理中所發(fā)揮的作用。在項目管理和實施過程中，要確保技術(shù)人員的文檔清晰明確并及時有效，尤其是在開展一些非標準性的工作時，更要保證存檔的詳細，為今后的技術(shù)查找和審查提供完整的數(shù)據(jù)信息。

3.4 進度實施與管理

進度管理是在計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理中最為關(guān)鍵的部分。進度管理對整個項目工作的周期具有決定性的意義。進度管理通過進度計劃，能夠在保證項目質(zhì)量的情況之下，通過將資源綜合整理，將資源和時間都能夠同步應(yīng)用，進而加快項目進度，提升經(jīng)濟效益。但在進度管理的過程中，有諸多需要注意的關(guān)鍵點：由于計算機系統(tǒng)集成的不可控性，導(dǎo)致了在進行進度管理時非常的復(fù)雜，具有較大的難度；進度管理是一種動態(tài)管理特征，因此在進行管理時，要對整體的效益進行把控，不可為了一些細枝末節(jié)的東西，而失去對整體把控的主動權(quán)。

4 結(jié)論

總而言之，，利用計算機所呈現(xiàn)的新型集成方式相較傳統(tǒng)模式存在著很大優(yōu)勢。然而，在應(yīng)用這種集成方式的背景下開展的項目管理內(nèi)容相對比較繁雜，包含著其他學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容且相互之間存在一定聯(lián)系。這種情況對項目管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙，對管理者來說將是很大挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門必須引起對該集成方式的重視程度，采取有效策略有助于完成項目管理工作。

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