“急校招”遭遇“慢就業(yè)”

譚璇

又到一年校招季，各企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人卻發(fā)現(xiàn)自己面臨了同一種窘境——隨著95后正式進(jìn)入就業(yè)期，“慢就業(yè)”的現(xiàn)象越發(fā)突出。而與此形成鮮明對(duì)比的，是各企業(yè)的“急校招”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為校招開(kāi)始時(shí)間越來(lái)越早，校招規(guī)模越來(lái)越大。

當(dāng)企業(yè)的“急校招”遭遇學(xué)生的“慢就業(yè)”，企業(yè)應(yīng)該如何破解這一困局？近日，在中智外企服務(wù)分公司發(fā)布的《2017年校園招聘調(diào)查》中，來(lái)自1120家企業(yè)的HR給出了自己的答案。

企業(yè)校招之“急”

在接受調(diào)查的1120家企業(yè)中，有近95%的企業(yè)在2017年推出了校招計(jì)劃，而半數(shù)以上的企業(yè)校招開(kāi)始時(shí)間要早于2016年，或與去年相近。在校招規(guī)模上，有55.8%的被調(diào)查企業(yè)表示整體規(guī)模超過(guò)去年。

在校招工具的選擇上，校園實(shí)習(xí)生招聘、校園實(shí)習(xí)基地合作、校園宣講會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為了企業(yè)校招的四大首選工具。

對(duì)于初次走上職場(chǎng)的95后，企業(yè)HR也表示了自己的期待與“擔(dān)憂”。在被調(diào)查的HR看來(lái)，“樂(lè)觀”“適應(yīng)性強(qiáng)”“獨(dú)立”“有主見(jiàn)”是“95后”的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于95后的職場(chǎng)表現(xiàn)，HR們表示最“擔(dān)憂”的三個(gè)問(wèn)題是難以接受指令性安排、難以融入團(tuán)隊(duì)以及眼高手低。

畢業(yè)生就業(yè)之“慢”

所謂“慢就業(yè)”是近兩年在應(yīng)屆生群體中表現(xiàn)出的一種現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為大學(xué)生畢業(yè)后既不打算馬上就業(yè)也不打算繼續(xù)深造，而是選擇游學(xué)、支教、在家陪父母或者創(chuàng)業(yè)考察，慢慢實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

應(yīng)屆生“慢就業(yè)”的趨勢(shì)主要展示在兩個(gè)方面，一是求職人數(shù)和達(dá)成意向人數(shù)下降。今年8月，人力資源和社會(huì)保障部印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展高校畢業(yè)生“慢就業(yè)”情況調(diào)查的通知》，300名應(yīng)屆畢業(yè)生和10名高校就業(yè)指導(dǎo)教師參與了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，本科畢業(yè)生是“慢就業(yè)”的主力，超過(guò)樣本總數(shù)的50%；工科專(zhuān)業(yè)“慢就業(yè)”情況最為突出，占26.7%；其次為醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，占18%。二是毀約率的上升——數(shù)據(jù)顯示，2017年整體的應(yīng)屆生招聘毀約率為21%，互聯(lián)網(wǎng)公司的毀約率高達(dá)33%，金融行業(yè)次之。

專(zhuān)家指出，“慢就業(yè)”現(xiàn)象的出現(xiàn)主要有三個(gè)原因，一是應(yīng)屆畢業(yè)生過(guò)高的就業(yè)期望值與就業(yè)現(xiàn)狀的落差；二是由于國(guó)民家庭收入水平持續(xù)上升帶來(lái)的就業(yè)急迫性的降低和就業(yè)壓力的減少；三是自身定位不清造成的就業(yè)“選擇性困難”。

“調(diào)薪”成為主旋律

當(dāng)“急校招”遭遇“慢就業(yè)”，企業(yè)HR的最直觀的感受就是——招聘越來(lái)越難了。

在被調(diào)查的企業(yè)HR中，有58.04%的被調(diào)查者認(rèn)為今年校招的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；而來(lái)自中智的數(shù)據(jù)也同樣佐證了這一結(jié)論：有62%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為今年的應(yīng)屆生招聘更加困難，較2016年上浮了6個(gè)百分點(diǎn)。

從被調(diào)查的企業(yè)HR的角度來(lái)看，出現(xiàn)招聘難現(xiàn)象的主要原因可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：雇主品牌的知名度不高和應(yīng)屆生要求太多。細(xì)分到各個(gè)具體行業(yè)，招聘難背后的原因則各有不同。

在校招過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)選擇了通過(guò)薪酬和福利等方式應(yīng)對(duì)“慢就業(yè)”對(duì)于招聘工作造成的沖擊。數(shù)據(jù)顯示，近六成的企業(yè)會(huì)安排應(yīng)屆生員工參與員工調(diào)薪，47%的企業(yè)會(huì)給與應(yīng)屆生相同的調(diào)薪比例，13%實(shí)行固定值的調(diào)薪比例，另有36%的企業(yè)表示應(yīng)屆生入職未滿一定期限沒(méi)有工資增長(zhǎng)，其中以1年為期限的企業(yè)占了八成。

在關(guān)于福利的調(diào)查中，企業(yè)HR表示餐飲補(bǔ)貼、節(jié)假日禮品/禮金、生日禮品/禮金是目前企業(yè)提供較多的應(yīng)屆生福利項(xiàng)目。而對(duì)于應(yīng)屆生們來(lái)說(shuō)，吸引力最大的企業(yè)福利則是住房福利（補(bǔ)貼）。

專(zhuān)家建議，企業(yè)應(yīng)理性看待高校畢業(yè)生的“慢就業(yè)”現(xiàn)象?！奥蜆I(yè)”不等同于“啃老”，也不完全是畢業(yè)生應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力的“逃避”，而是畢業(yè)生們?cè)诰蜆I(yè)多元化浪潮下的自我探尋和反思。于此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化雇主品牌意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)品牌在應(yīng)屆生群體中的認(rèn)同感；此外，企業(yè)不能將應(yīng)屆生招聘的全部工作僅放在校招季來(lái)完成，而應(yīng)該提前布局，未雨綢繆，利用校企共建計(jì)劃、設(shè)立實(shí)習(xí)基地等方式創(chuàng)造更多的學(xué)生與企業(yè)的接觸機(jī)會(huì)，增強(qiáng)雙方的了解和溝通。 責(zé)編/寇斌

（本文所用數(shù)據(jù)引自《2017年中智校園招聘調(diào)查》及《2017年中智應(yīng)屆生招聘報(bào)告》）