房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存的問題及策略分析

陳香君

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，資金管理問題也慢慢凸顯出來，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚恼撌隽朔康禺a(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究者提供一定的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 資金管理 現(xiàn)存問題 策略分析

在新的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)問有著越來越激烈的競爭，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對資金管理現(xiàn)存的問題形成充分認(rèn)識，并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，從而促進(jìn)自身的長效良性發(fā)展進(jìn)程。

一、資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的重要性

首先，通過資金管理，能夠使企業(yè)管理水平得以有效提升。作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金在企業(yè)經(jīng)營中起了非常重要的作用，企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)不能脫離資金，也不能脫離資金管理。其次，通過資金管理，更利于企業(yè)對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防護(hù)。房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型企業(yè)，需要投入大量資金，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估，一旦企業(yè)資金鏈斷裂將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。借助資金管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其合理性得以保障，從而更有效地對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。再次，能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對資金實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、日常管理和監(jiān)督及事后分析，能夠及時(shí)預(yù)見各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過程中面臨的問題并提出解決方案，保障順利完成項(xiàng)目，使企業(yè)核心競爭力得以有效提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存的問題

（一）沒有形成一定風(fēng)險(xiǎn)管控意識

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)投資者及經(jīng)營管理人員沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控意識，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目大，資金回收周期長，而這就會(huì)影響資金的有效流動(dòng)，一旦企業(yè)沒有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識，那么當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)就很難采取切實(shí)可行措施積極應(yīng)對。

（二）太過單一的資金管控手段

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已久，但資金管理手段還是較為單一和落后。由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈極多，再加上每一產(chǎn)業(yè)鏈對于資金管理提出的要求不同，而承包形式的資金管理會(huì)將產(chǎn)業(yè)鏈阻斷，對資金管理極其不利，企業(yè)也無法得知資金明確走向。再者，由于這樣的資金管控形式較為單一，會(huì)使資金回籠時(shí)間延長，對企業(yè)資金流通極其不利。

（三）單一的資金融資渠道

當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)資金融資渠道極為單一，且受到多方面因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道被逐步壓縮，不管是海外債和企業(yè)債，還是證券資管計(jì)劃和銀行開發(fā)貸款均強(qiáng)化了政策控制，由于加大了審批難度，因此降低了房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

（四）資金的預(yù)算管理問題

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不重視資金管理，也沒有對資金預(yù)算管理形成充分認(rèn)識，更沒有將健全的資金預(yù)算管理制度建立起來，可以說資金預(yù)算管理狀態(tài)極為松散。在這種情形下，會(huì)致使預(yù)算資金同實(shí)際資金有較大出入，從而對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)以及高效率地使用產(chǎn)生一定影響，同時(shí)也會(huì)對項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，從而無法落實(shí)資金計(jì)劃管理工作，無法保障企業(yè)決策者做出決策的正確性，而這極不利于企業(yè)長期發(fā)展。另外，不科學(xué)的資金預(yù)算管理，會(huì)在內(nèi)部造成混亂局面，加劇資金的浪費(fèi)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控意識

在管理的過程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和管控意識，這樣能夠使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率得以有效降低。并且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠調(diào)動(dòng)群體力量采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，以確保正常的企業(yè)運(yùn)營。此外，通過強(qiáng)化資金管控意識，更利于企業(yè)維持正常秩序的資金流動(dòng)。

（二）科學(xué)地進(jìn)行資金計(jì)劃管理

企業(yè)應(yīng)對資金計(jì)劃環(huán)節(jié)引起足夠重視，采取科學(xué)的管理方法，組織財(cái)務(wù)人員、投資人員和銷售人員全面且系統(tǒng)的分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資金，以項(xiàng)目的融資計(jì)劃、銷售計(jì)劃、施工節(jié)奏和投資計(jì)劃為核心，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全過程制定資金預(yù)算。同時(shí)應(yīng)設(shè)立資金預(yù)算管理小組，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位了解項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃，并給予一定的權(quán)限，鼓勵(lì)其對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督和管理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對專業(yè)人員進(jìn)行安排，全面檢查資金計(jì)劃執(zhí)行情況，且加大力度對執(zhí)行資金計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)督，不放過細(xì)節(jié)。假如在監(jiān)督以及檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)第一時(shí)間妥善解決，或者與具體情況相結(jié)合，對資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）將健全的資金管理制度建立起來

企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)就是資金管理，要想使資金管理效率得以提升，就應(yīng)將資金管理制度建立起來，并在實(shí)踐中不斷完善，同時(shí)應(yīng)對監(jiān)督管理制度進(jìn)行制定，嚴(yán)格要求資金管理人員根據(jù)制度對工作進(jìn)行展開。譬如，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)將切實(shí)可行的管理預(yù)算制度和資金計(jì)劃管理制度、資金審批制度和融資制度、安全使用制度和銷售制度等多項(xiàng)制度制定出來，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和使用以及回收等過程進(jìn)行規(guī)范。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，資金預(yù)算管理小組應(yīng)全面檢查以及追蹤項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)，掌控執(zhí)行預(yù)算的情況，對實(shí)際同預(yù)算間的差異進(jìn)行分析。此外，針對存在問題，不斷采取措施改進(jìn)，定期報(bào)告預(yù)算管理部門。這樣更利于預(yù)算管理部門掌控預(yù)算執(zhí)行情況。通過這樣的方式，能夠有效地控制與企業(yè)資金相關(guān)的活動(dòng)及行為，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)透明度得以增加，從而保障高效率的資金利用。與此同時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目的評價(jià)制度建立起來，對項(xiàng)目資金管理及使用狀況進(jìn)行評價(jià)。

（四）使資金融資渠道得以豐富

融資渠道單一會(huì)對企業(yè)發(fā)展起到一定的阻礙作用，要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，就應(yīng)探索更多融資渠道。第一，借助產(chǎn)業(yè)鏈條，可同相關(guān)客戶將融資渠道建立起來。比如可使支付時(shí)間延長，從而從材料商以及施工方獲得融資。此外，融資也可通過售后回租以及將首付款金額提高的方式。第二，借助金融機(jī)構(gòu)來融資，比如，尋求私募基金以及信托公司的幫助，對資金進(jìn)行籌集，使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金壓力得以減輕。第三，上市融資是企業(yè)將全部資本分成若干個(gè)相等的份額，采用股票發(fā)行的方式在市場上公開對資金進(jìn)行籌集，通過這一方式可以在比較短的時(shí)間內(nèi)籌集到款項(xiàng)，從而解決房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的資金問題。

（五）提高資金的使用效率

房地產(chǎn)銷售回款是回收企業(yè)資金最重要的途徑，而在銷售過程中，可能會(huì)有供不應(yīng)求的情況出現(xiàn)，也可能會(huì)有無人問津的現(xiàn)象發(fā)生。所以，要想使房地產(chǎn)銷量得以保障，就要做到以下幾點(diǎn)：第一，使項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)確性得以保障。項(xiàng)目投資之前，企業(yè)應(yīng)將市場調(diào)研工作做好，通過合理分析，使正確投資得以保障，盡可能使回收資金時(shí)間得以縮短。第二，企業(yè)應(yīng)開展多種營銷方式，確保資金的快速回籠，從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。

（五）采取多樣資金管控手段

要想實(shí)時(shí)掌控資金流動(dòng)及使用情況，企業(yè)在開展資金活動(dòng)時(shí)，就應(yīng)將相關(guān)臺(tái)賬建立起來，這樣更利于管理資金。同時(shí)，為了使資金信息準(zhǔn)確性得以保障，要將系統(tǒng)臺(tái)賬以及手工臺(tái)賬建立起來，并實(shí)時(shí)開展賬單跟蹤工作。另外，為了對資金管理工作進(jìn)行監(jiān)督，要建立獎(jiǎng)懲措施以及績效考核體制，保障更為有效的資金管控。

結(jié)束語：由于市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，在資金管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要應(yīng)對極多問題，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取多個(gè)方面的措施，將現(xiàn)存的問題妥善解決，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。