探討建筑施工企業(yè)財務成本控制創(chuàng)新管理

朱朝斌

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，相關(guān)的建筑施工企業(yè)也逐漸飽和。近些年，人們對建筑施工質(zhì)量要求的不斷提高，建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在這種條件下，越來越多的企業(yè)采取讓利的方式來獲取中標的機會，雖然這種方式能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的贏利，保證企業(yè)的生存，但從長遠的角度來看，這種狀況會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，危及企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務；管理

一、建筑施工企業(yè)加強財務成本管理的作用

采取合理的方式提高建筑施工企業(yè)的財務成本管理水平，可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進而提高建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。由于企業(yè)業(yè)務涉及范圍廣、生產(chǎn)周期長、流動性低，建筑施工企業(yè)的成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結(jié)算等工作都與其他類型的企業(yè)有很大的不同。

二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)有財務成本管理存在的問題

（一）內(nèi)部財務監(jiān)督執(zhí)行力不強，財務會計整體人員素質(zhì)有待提升

完善的管理制度和管理體系是企業(yè)高效管理的基礎。但就目前來看，我國的建筑施工企業(yè)普遍缺乏完善的企業(yè)管理體系和制度，尤其是建筑企業(yè)財務成本管理方面的執(zhí)行、監(jiān)督力度十分薄弱，這一現(xiàn)象勢必會對企業(yè)的財務工作造成不良影響。由于缺乏完善的管理體系，在實際的工作過程中，再加上職業(yè)判斷能力影響，建筑企業(yè)財務部在處理各項會計實務是經(jīng)常會出現(xiàn)年初預算不準、開支計劃不夠詳細、成本控制效果不佳、長期掛賬等現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的資金管理效率。

（二）權(quán)責不清、職能發(fā)揮不利、內(nèi)控監(jiān)督內(nèi)容不夠全面

想要最大限度地發(fā)揮個人或組織的作用，就必須要建立科學有效的規(guī)章管理制度，并通過這些規(guī)章制度對組織內(nèi)部人員的責任進行明確的規(guī)定。但是，就目前的情況而言，我國的建筑施工企業(yè)普遍缺乏完善、科學的規(guī)章管理機制，整個建筑行業(yè)內(nèi)部普遍存在監(jiān)管不力與責任分工不明的現(xiàn)象。因為這種現(xiàn)象的存在，即便出現(xiàn)重大的責任及經(jīng)濟損失，也很難將責任落實到相應的人員，相關(guān)的風險控制以及補償措施也就無法實施。除此之外，許多建筑施工企業(yè)財務部門的會計人員的財務知識缺乏也是一個比較常見的問題，這一問題使得部分財務人員對某些合同條款的重視程度不足，進而影響會計原始憑證、相關(guān)財務信息等財務數(shù)據(jù)、資料的準確性和時效性，最終影響企業(yè)的財務管理水平。

（三）賬實不清

賬實不清是建筑企業(yè)資金管理工作總比較常見的一種問題，是由于財務成本管理工作不到位所導致的。在目前的建筑行業(yè)中，企業(yè)通常會采取一定的措施提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，壯大自身經(jīng)營規(guī)模。但是，由于很多企業(yè)的資金管理薄弱、存貨控制不力，往往會造成嚴重的賬面利潤虛增。同時，還有一些建筑企業(yè)通過賒銷的方式來維持資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。

三、加強建筑施工企業(yè)財務成本管理的幾點措施

（一）樹立正確財務實務處理價值觀

樹立正確的財務成本管理價值觀念，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進財務管理實踐工作的整體水準上升。財務成本管理價值觀主要包括現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務中心地位確立觀念等相關(guān)內(nèi)容，這一理論是進行建筑企業(yè)財務成本管理的理論基礎。因此，在對建筑企業(yè)的資金進行管理時必須要重視并做好現(xiàn)金流量分析，明確現(xiàn)金流量、利潤等相關(guān)的數(shù)據(jù)指標，為后續(xù)的會計核算和會計實務等環(huán)節(jié)打下堅實的基礎。確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況，實現(xiàn)利潤最大化，雖然難度不大，但實施起來比較復雜，往往需要很多部門的參與和配合，同時還需要對各子公司的收入、成本、費用、資金等的控制力度，并且嚴格落實相關(guān)的考核制度；貨幣時間價值意義的體現(xiàn)往往要明確未來成本與收益的價值體現(xiàn)，即收入必須要大于當前成本，如果某個項目達不到要求，就必須要拒絕此項目?，F(xiàn)如今，我國的市場環(huán)境不斷變化，市場形勢復雜多變，建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展就必須要確保財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的中心地位，做嚴格落實資金、成本、利潤等各項指標的控制管理工作。

（二）加強運作資金管理

資金只有在流轉(zhuǎn)中才能保值乃至增值。因此，企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就必須要加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將企業(yè)財務運作資金管理控制在合理的范圍內(nèi)?，F(xiàn)金比率可以最直接、最真實地反映企業(yè)近期的支付償還能力，所以企業(yè)管理人員必須要盡最大努力確?，F(xiàn)金收入總和大于現(xiàn)金支出總和，并確保現(xiàn)金流轉(zhuǎn)收入與流轉(zhuǎn)支出的“零差值余額”，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能不斷提高。

（三）強化財務預算管理

想要確保財務預算管理作用的發(fā)揮，就必須要確保企業(yè)的預算編制、實際管理執(zhí)行以及調(diào)整等環(huán)節(jié)都嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行。同時，在進行編制財務預算時，還要對企業(yè)的財務目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保財務目標的相關(guān)任務和責任落實到每一人身上，確保企業(yè)的財務目標能夠及時實現(xiàn)。在對新建投資項目進行財務預算時，必須要以投資預算為中心，對投資項目的可行性、總預算、現(xiàn)金流出量、資金籌措計劃等進行詳細的檢驗與審核，確保資金的管理效果。

四、建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

（一）對直接成本的控制

1. 對人工費的控制。想要進行人工費的管理就必須要嚴格執(zhí)行勞務合同的相關(guān)的內(nèi)容，明確相關(guān)人員的勞務報酬，同時嚴格控制人員數(shù)目，削減不必要的人員，降低人工費用支出。

2. 對材料費的控制。材料使用費在建筑企業(yè)施工費用中占有很大比例，想要提高工程效益就必須要嚴格管理和控制材料費。首先，相關(guān)施工企業(yè)必須要制定完善的材料采購計劃，并做好相應的記錄工作。其次，根據(jù)施工的實際情況和施工計劃科學的進行采購，確保做到材料采購與施工計劃同步，避免材料折舊。然后，做好材料的驗收、領(lǐng)取登記、以及回收，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。最后，開展培訓提高工人意識，避免材料不合理使用導致的浪費。

3. 對機械使用費的控制。對機械使用費的管理重點在于要提高機械的利用率。首先，獎勵完善的機械使用記錄機制，提高機械使用選配的正確率。其次，做好機械保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)因機械故障而誤工的狀況。最后，加大外租機械的管理力度，提高機械利用率。

（二）對間接成本的控制

1. 對施工工期的嚴格控制。眾所周知，施工期限越長，施工成本越高，還有可能面臨違約款。因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須要科學的的確定施工期限，在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本。

2. 對安全成本的嚴格控制。在施工過程中始終要把安全放在首要位置，這一部分費用支出不可避免，但絕對不能毫無節(jié)制。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)在保證安全施工的前提下必須要控制安全支出，同時，加強安全教育，避免發(fā)生重大安全事故。

3. 對項目維護成本的嚴格控制。由于建筑施工過程難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，工程維護不可避免，這勢必會增加企業(yè)的施工成本。但只要做好相應的質(zhì)量控制措施，提高工程管理水平就能夠提高工程質(zhì)量，降低工程維護費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4. 及時收回工程尾款。在現(xiàn)實的工程中，由于各種原因，總有部分業(yè)主在工程竣工時故意拖欠尾款，這種現(xiàn)象會使得企業(yè)的施工成本大大增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要解決這一問題，就要提前與業(yè)主進行溝通，確保資金能夠落實，提高企業(yè)抗風險能力。

五、結(jié)語

綜上所述，財務管理工作是建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要組成部分，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)都有著不可或缺的重要作用，與企業(yè)的經(jīng)營狀況、生存、發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。除此之外，建筑施工企業(yè)的財務管理工作還與投標招標、投資決策、資金運營等企業(yè)經(jīng)濟活動都有著密切的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展就必須要重視并做好企業(yè)的財務管理工作。

參考文獻：

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[2]杜運紅.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2010（06）.

（作者單位：南通市達欣工程股份有限公司）endprint