核心競爭力視角下的財務(wù)管理能力評價分析

◎劉蓮菲

核心競爭力視角下的財務(wù)管理能力評價分析

◎劉蓮菲

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理者對于財務(wù)管理能力的重視程度越來越高，很多的企業(yè)管理者不惜花費巨資聘請優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理?？墒菍τ谌绾卧u價財務(wù)管理能力不同的企業(yè)擁有不同的認(rèn)知，但是核心競爭力在財務(wù)管理評價中的作用被普遍認(rèn)可，在企業(yè)財務(wù)管理能力評價的過程中，企業(yè)管理者都需要對其核心競爭力進行充分的分析與了解，把核心競爭能力作為財務(wù)管理能力評價的重要參考指標(biāo)。下面我們就針對核心競爭力視角下的財務(wù)管理能力評價進行深入的分析，希望能夠幫助企業(yè)提升財務(wù)管理能力評價的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

核心競爭力概述

對于一個企業(yè)而言，其核心競爭力主要由組織能力、技術(shù)能力以及文化水平組成的。組織能力主要是對于企業(yè)的組織結(jié)果的科學(xué)性與合理性的評價，一個企業(yè)如果組織能力強，那么工作效率與工作質(zhì)量就會得到顯著提升，這對于提升企業(yè)競爭力具有非常重要作用；技術(shù)能力主要是企業(yè)自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及管理能力三個部分組成，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式之一；文化水平主要是企業(yè)文化，它很好地補充了制度的不足，對于提升企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用，文化作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競爭能力的重要標(biāo)志。

核心競爭力視角下財務(wù)管理能力評價指標(biāo)構(gòu)建的原則

為了保證核心競爭力視角下財務(wù)管理能力評價的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格準(zhǔn)售財務(wù)管理能力評價指標(biāo)構(gòu)建原則：第一，指標(biāo)要具有代表性，在設(shè)計指標(biāo)的過程中應(yīng)該對于核心競爭力時間下財務(wù)管理的重點進行分析了解，選擇關(guān)鍵性的指標(biāo)進行設(shè)計，對于那些與財務(wù)管理能力無關(guān)的指標(biāo)應(yīng)該刪除，保證指標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性，提升指標(biāo)的導(dǎo)向作用。第二，指標(biāo)要具有科學(xué)性，對于同一項指標(biāo)其指標(biāo)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)必須是科學(xué)合理的，如果指標(biāo)的確定過高或者過低都會影響財務(wù)管理能力評價的結(jié)果，對于提升財務(wù)管理能力評價準(zhǔn)確性具有不利影響。第三，指標(biāo)具有可行性，對于企業(yè)而言，想要提升財務(wù)管理能力評價水平，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)如果不能切實的實施到具體的財務(wù)管理評價中來，那么指標(biāo)設(shè)計的作用就不能得到充分的發(fā)揮，這對于企業(yè)發(fā)展而言會造成非常不利的影響。因此企業(yè)在設(shè)計指標(biāo)的過程中必須要保證指標(biāo)設(shè)計切實可行。

核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理能力評價中存在的問題

缺乏針對性。企業(yè)在建立財務(wù)管理能力評價體系的過程中，沒有針對核心能力進行深入的分析，企業(yè)管理者都是從整體的經(jīng)營角度進行財務(wù)管理能力的評價，這就造成了核心競爭力視角下的財務(wù)管理能力評價缺乏針對性。由于財務(wù)管理能力評價體系的針對性不強，使得評價結(jié)果的針對性也受到影響，評價結(jié)果不能很好地滿足企業(yè)對于財務(wù)管理能力評價的要求，不能很好地反映核心競爭力的重要性，因此評價結(jié)果不夠科學(xué)。

缺乏比較性。企業(yè)在建立財務(wù)管理能力評價指標(biāo)的過程中，只是單純地建立了一個評價標(biāo)準(zhǔn)，但是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性比較差，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的指標(biāo)不能進行有效的比較。例如，生產(chǎn)部門的績效管理水平與銷售部門的績效管理水平的評價指標(biāo)是不一樣的，因此兩個部門之間的額數(shù)據(jù)不能比較，只能在部門內(nèi)部實現(xiàn)比較，這對于企業(yè)提升財務(wù)管理能力評價水平造成了非常不利的影響。

內(nèi)部控制制度不完善。目前，企業(yè)內(nèi)部沒有建立與財務(wù)管理能力評價相關(guān)的內(nèi)部控制制度，即使有些企業(yè)建立了相關(guān)的制度，但是制度中的內(nèi)部也不是非常的完善，因此企業(yè)財務(wù)管理能力評價缺乏完善的制度約束，相關(guān)人員在進行評價的過程中容易利用職位優(yōu)勢做一些違反指標(biāo)評價公平性的行為，這就影響了企業(yè)財務(wù)管理能力評價結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，對于提升財務(wù)管理能力造成了非常不利的影響。

缺乏危機意識。 長期以來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中缺乏一定的危機意識，管理者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營能夠一直保持在現(xiàn)有的水平，如果想要獲得更好的發(fā)展需要進一步努力，但是如果不努力企業(yè)依然按照現(xiàn)在的狀態(tài)一直發(fā)展下去。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭力的不斷提高，企業(yè)生存時刻都存在危險。在財務(wù)管理能力評價的過程中，由于管理者缺乏危機意識，因此對于危機方面的評價相對較少，這嚴(yán)重影響了財務(wù)管理能力評價水平的進一步提升。

如何提升核心能力下企業(yè)財務(wù)管理能力評價的水平

提升財務(wù)管理能力評價的針對性。在核心競爭力視角下，企業(yè)進行財務(wù)管理能力評價必須要擁有比較強的針對性，一方面需要反映企業(yè)的核心能力，另一方面需要確定某幾項重點指標(biāo)，不能全面覆蓋所有經(jīng)營范圍，這對于提升核心能力下企業(yè)財務(wù)管理能力評價的質(zhì)量具有非常不利的影響。為了提升針對性，企業(yè)應(yīng)該對核心能力進行充分的認(rèn)識，針對核心能力設(shè)置財務(wù)管理能力評價指標(biāo)，保證指標(biāo)設(shè)計能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心能力。

統(tǒng)一財務(wù)管理評價指標(biāo)，提升指標(biāo)可比性。為了能夠保證核心競爭力視角下企業(yè)的財務(wù)管理能力評價指標(biāo)的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一財務(wù)管理評價指標(biāo)建設(shè)，保證財務(wù)指標(biāo)在內(nèi)部與外部都是統(tǒng)一的，不同部門與不同的企業(yè)之間能夠行為有效的對比，通過對比能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間各項財務(wù)管理能力存在的不足與優(yōu)勢。通過外部企業(yè)之間的對比，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)與其他企業(yè)在經(jīng)營與管理中存在的差異，方便企業(yè)進行進一步的發(fā)展，對于企業(yè)提升財務(wù)管理能力，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常重要的作用。

完善內(nèi)部控制制度。為了保證企業(yè)財務(wù)管理能力評價水平的進一步提升，企業(yè)應(yīng)該加強對于內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過建立完善的內(nèi)部控制制度，不斷在規(guī)范工作人員的行為，保證內(nèi)部控制制度的約束作用能夠得到充分的發(fā)揮。在完善內(nèi)部控制制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制中存在的問題進行進一步的分析與了解，針對企業(yè)在核心能力視角下的財務(wù)管理能力評價中存在的問題進行深入的分析，保證企業(yè)的財務(wù)管理能力評價工作能夠順利開展，財務(wù)管理能力評價的科學(xué)性與公平性能夠得到充分的保證。另外，企業(yè)應(yīng)該加強對于內(nèi)部控制執(zhí)行力的監(jiān)督與管理，在日常的工作中對于財務(wù)管理能力評價制度的應(yīng)用進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有人違反制度規(guī)定應(yīng)該及時糾正，對于嚴(yán)重觸犯制度的人員給予一定的處罰，提升企業(yè)財務(wù)管理能力評價的科學(xué)性與可信度。

樹立危機意識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是非常的高的，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展必須要建立財務(wù)管理能力評價，通過評價結(jié)果強化管理水平，保證企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，對于企業(yè)更好在應(yīng)對風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。在核心競爭力視角下，企業(yè)應(yīng)該針對核心競爭力的持續(xù)性與穩(wěn)定性進行分析，樹立一定的危機意識，保證核心競爭力能夠持續(xù)在被企業(yè)占有。在經(jīng)營的過程中不斷創(chuàng)造新的核心競爭力，保證企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

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