提升電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的幾點措施

◎高雯

提升電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的幾點措施

◎高雯

人力資源開發(fā)與人力資源管理是我國人力資源事業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)實際建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容。對于我國各地電力企業(yè)而言，必須結(jié)合實際情況，將各類先進人力事業(yè)理論引入到實際的工作中，提升其工作效率的同時，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對于我國各地電力企業(yè)而言，最重要的財富莫過于人才。二十一世紀是人才價值得以最大體現(xiàn)的世紀，各類的新技術(shù)和新理論都需要人才，才可以掌握和駕馭。所以我國各地電力企業(yè)必須要做好人才的培養(yǎng)工作，結(jié)合人力資源開發(fā)和管理工作的開展，來提升效率。

人力資源開發(fā)管理工作的重要性及關(guān)鍵要素

人力資源開發(fā)管理工作的重要性。人力資源開發(fā)管理工作是我國電力企業(yè)運營和實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)；結(jié)合著行之有效的各類措施，來提升人力資源業(yè)務(wù)的效率，即可以促進實際企業(yè)收入大幅度提升，也可以是各類電力人員提升企業(yè)認可度，可以使得他們行為越來越規(guī)范、思想越來越和諧一致，可以合理的和企業(yè)發(fā)展融合起來，確保自己價值觀和企業(yè)價值觀是趨同的，確保自身利益和企業(yè)利益是一致的。因此，人力資源開發(fā)管理工作是我國電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，可以為其實際的發(fā)展帶來非常有利的保障。

人力資源開發(fā)管理工作還可以為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才保證。隨著我國整體的國力提升和經(jīng)濟技術(shù)水平的進步，越來越多的新理論和新技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了電力企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中來，這都需要大量的人才與之相匹配。但傳統(tǒng)技術(shù)工人不具備這些知識和實際能力，所以在操作上存在問題。這就需要企業(yè)人力事業(yè)部門來處理這些問題，努力培養(yǎng)自己的技術(shù)工人，合理的引入社會優(yōu)秀人才，配合企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源開發(fā)和人力資源管理工作可以看作是企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。

除此之外有效的人力資源開發(fā)管理，還可以協(xié)助調(diào)整我國電力企業(yè)的人員構(gòu)成，結(jié)合自然減員、設(shè)備更新因素，來科學合理的處理人事方面的問題，科學制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，進而為企業(yè)發(fā)展保駕護航。結(jié)合該方式來努力的健全企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，使得每個員工都有機會來獲得提升，這對于個人發(fā)展而言是非常有利的，也是符合我國科學發(fā)展觀和以人為本發(fā)展實際理念的行為，是值得推廣和鼓勵的。

人力資源開發(fā)管理工作的關(guān)鍵要素。在實際工作中，想要實現(xiàn)人力事業(yè)的進步，做好人力資源開發(fā)管理工作，就必須注意以下幾個非常關(guān)鍵的要素。首先，相關(guān)工作人員必須要努力的發(fā)現(xiàn)人才，盡可能的避免人才的尤其是企業(yè)內(nèi)部人才的浪費。要結(jié)合業(yè)務(wù)開展實際情況，合理培養(yǎng)和任用人才。對于我國地區(qū)的電力企業(yè)而言，最好的方式莫過于挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，這既是有利于提升企業(yè)凝聚力的實際行為，對于企業(yè)降低成本而言，也是非常有利的。這就要求人力資源開發(fā)管理工作者，必須可以慧眼識珠，結(jié)合日常的工作，來尋找和發(fā)現(xiàn)人才，努力拓寬視野，打開選賢之路。

其次，還要努力的培養(yǎng)人才。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才是發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于其電力企業(yè)而言，很多技術(shù)對專業(yè)實際要求非常高的，一般人無法達到必須要求。所以如果可以在日常生活中，逐步培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員，是非常好的做法。在專業(yè)人員實踐基礎(chǔ)上，努力制定科學合理的培養(yǎng)計劃，使得整體的人員素質(zhì)獲得提升，逐步滿足時代的需求，最終可以構(gòu)建起技術(shù)實力過硬的團隊。

再次要注意避免人才流失情況的出現(xiàn)。對于人力資源開發(fā)和管理工作而言，不僅僅包括挖掘培養(yǎng)人才，盡力避免人才流失也是重要工作。尤其是現(xiàn)代社會，每個人都對自己的生活有著很高的期許，都非常希望能夠一步就獲得成功。但實際情況不是這么容易就可以實現(xiàn)的。所以很多人為了獲得更高的薪水，就會頻繁的脫離自己的工作崗位，去其他的地方工作生活。如果在電力企業(yè)中常出現(xiàn)這樣的波動，是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。對于人力資源開發(fā)管理的負責人而言，必須要在業(yè)務(wù)中避免這類事件的出現(xiàn)和發(fā)生。

提升電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的具體措施

將其視為首要任務(wù)。首先，我國電力企業(yè)必須將人力資源開發(fā)和管理工作視為重要的企業(yè)任務(wù)來處理。由于我國體制的特殊性，所以很多的電力企業(yè)基本都是國有的，為國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是新時期很多國有企業(yè)還堅守過去的想法做事，沒有及時地做出實際的調(diào)整轉(zhuǎn)變。比如在人力事業(yè)的處理上，很多電力企業(yè)還沒有足夠的重視，認為這些業(yè)務(wù)都是可有可無的，這是非常錯誤的想法，也是非常不利于我國電力企業(yè)進步的想法。所以在實際的工作中，必須要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，重新樹立起人們對于人事業(yè)務(wù)的重視度，將其提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際理念和目標來處理人力資源開發(fā)管理的具體事務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中也要適度的加入企業(yè)人力資源開發(fā)管理方面的內(nèi)容，這也是非常重要的做法。

建立和完善人力資源考核體系。人力資源事業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)不同，沒有直接的考核目標和體系可以參照，尤其是電力企業(yè)，做多少個變電站組、換多少個零部件都是可以直接量化考核的；但人力事業(yè)是沒有的。所以如果想要獲得廣大員工的認可，就必須要結(jié)合實際的情況，來構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源考核體系機制。結(jié)合時代的發(fā)展來看，該體系應(yīng)該是借助目標管理的方式來實際開展，為每個具體工人設(shè)立工作的目標，在日常工作中做好溝通交流，使得上下級之間的反饋是順暢的。其次要建立合理的獎勵機制，尤其是針對業(yè)務(wù)人員，對那些工作極其出色的，要給予獎勵；對那些持續(xù)表現(xiàn)出色的工人，要賦予晉升的權(quán)利；在具體選擇上要做到足夠的科學和民主，只有這樣才能保證體系是有效的，是足夠讓廣大群眾認可的。可以在最初聘請社會專業(yè)人士來指導(dǎo)工作，協(xié)助企業(yè)來構(gòu)建該體系。

保證業(yè)務(wù)科學性。新時期有非常多各類的人力資源管理理論出現(xiàn)，這些理論中有很多值得借鑒的，但也有很多是糟粕，是不值得學習的。所以相關(guān)人士在實際業(yè)務(wù)操作中，必須要做好甄別以及挑選，結(jié)合企業(yè)實際情況來打造符合自身發(fā)展的理論體系，來指導(dǎo)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作。除此之外還必須重視市場的重要性，結(jié)合市場發(fā)展的實際情況來配置人力資源，這也是符合我國實際發(fā)展的做法。

人力資源開發(fā)管理工作對于我國電力企業(yè)發(fā)展而言十分重要，它既是人才儲備的基礎(chǔ)，也是人才培養(yǎng)的重要途徑，相關(guān)工作者需要結(jié)合實際的情況，提升對其的重視度，結(jié)合時代的需求和發(fā)展做好相關(guān)的工作，為我國電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（作者單位：國網(wǎng)永州供電公司）