事業(yè)單位財(cái)會(huì)的精細(xì)化管理

◎?qū)O雅芹

事業(yè)單位財(cái)會(huì)的精細(xì)化管理

◎?qū)O雅芹

在事業(yè)單位，財(cái)會(huì)管理工作隨著如今社會(huì)發(fā)展，越來(lái)越被重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷地要求下，之前的財(cái)會(huì)管理思想已經(jīng)與當(dāng)前的情況不符，也不能滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展需求。面對(duì)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部環(huán)境的不斷沖擊，我國(guó)事業(yè)單位迎來(lái)了開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新形式。為此，本文以精細(xì)化管理為主要研究方面，在充分肯定精細(xì)化這一理念的同時(shí)，希望有效分析能夠提高認(rèn)識(shí)，并更好地助力于國(guó)家事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作有效開(kāi)展。

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，準(zhǔn)確地處理財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)，我國(guó)引進(jìn)了國(guó)外的精細(xì)化管理的技術(shù)，在會(huì)計(jì)計(jì)算中應(yīng)用電算化等高科技技術(shù)，管理人員更要不斷地加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理財(cái)會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)技能，工作人員在工作中還應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)定財(cái)會(huì)工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確性。

事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理內(nèi)部機(jī)制不健全。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員錄入機(jī)制不符合單位的發(fā)展需求。就目前人員錄入的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，普遍呈現(xiàn)出的問(wèn)題就是，招聘的財(cái)會(huì)工作人員所具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足以應(yīng)付事業(yè)單位的崗位需求，并且其個(gè)人素質(zhì)欠佳，服務(wù)意識(shí)淺薄，而這樣的情況如此泛濫的原因就是由于內(nèi)部的人員錄入機(jī)制的不完善。其次，內(nèi)部的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)款的資金管理制度不完善。當(dāng)專(zhuān)項(xiàng)資金被撥入事業(yè)單位之后，很多事業(yè)單位所呈現(xiàn)的出來(lái)的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)明確的資金預(yù)算使用計(jì)劃，在資金的使用和調(diào)配上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，一些浪費(fèi)現(xiàn)象越加嚴(yán)重，而由于管理監(jiān)督的力度不足，導(dǎo)致一些貪污腐敗的事件屢禁不止，這對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的威脅。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的考核和監(jiān)督制度相對(duì)不夠全面。權(quán)利在沒(méi)有監(jiān)督制約的情況下，會(huì)出現(xiàn)難以控制的貪污腐敗問(wèn)題，而沒(méi)有積極的考核機(jī)制督促的情況下，事業(yè)單位的工作人員普遍的缺乏對(duì)工作崗位的熱情，不具備將自己投身于工作的態(tài)度。

事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)近代歷史的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)事業(yè)單位造成最主要的影響就是：缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作也僅是跟隨會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有私有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所采取的管理模式也是不符合事業(yè)單位在社會(huì)上發(fā)展的粗放型，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間沒(méi)有明確的區(qū)別，對(duì)于資金的規(guī)劃預(yù)算能力比較差，沒(méi)有將理論切實(shí)地融入到實(shí)踐當(dāng)中，面對(duì)如今變化多端的社會(huì)，也僅僅采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，不具有創(chuàng)新的勇氣，沒(méi)有去學(xué)習(xí)新知識(shí)的意識(shí)，采取孤立的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理缺乏法律知識(shí)。事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)法律的認(rèn)識(shí)是一件很危險(xiǎn)的事，而這卻是目前很多事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題，不具備基本的法律知識(shí)，而事業(yè)單位自身的法律建設(shè)也比較薄弱，缺乏明確的規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中為謀取私人利益而竊取單位的公共利益，最常見(jiàn)的違法事件是單位領(lǐng)導(dǎo)階層與財(cái)務(wù)工作人員合力做假賬，分?jǐn)偣?，?dǎo)致這樣的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮的主要原因就是由于事業(yè)單位對(duì)于法律沒(méi)有具體的認(rèn)識(shí)，對(duì)法律沒(méi)有敬畏之心。

精細(xì)化管理在事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作中的運(yùn)用

樹(shù)立精細(xì)化管理的理念。想要促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展的最首要的工作就是將良好的精細(xì)化管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，促使財(cái)務(wù)管理工作更加高效，而將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)踐上需要從以下三點(diǎn)入手：首先，良好地進(jìn)行精細(xì)化管理理念的宣傳工作，從而做到精細(xì)化管理能夠切實(shí)的對(duì)事業(yè)單位中的每一個(gè)工作人員產(chǎn)生積極的影響。可以通過(guò)廣播，報(bào)紙等作為精細(xì)化管理宣傳的載體，將精細(xì)化管理在管理中體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行傳播，在加強(qiáng)事業(yè)單位人員對(duì)精細(xì)化管理的充足認(rèn)識(shí)之上，重視它的優(yōu)勢(shì)。除此之外，事業(yè)單位可以充分利用一些大眾性活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理的良好教育，促使精細(xì)化管理的使用頻率的有效提升。

做好精細(xì)化預(yù)算工作。通過(guò)精細(xì)化管理的原理，良好的進(jìn)行資金預(yù)算計(jì)劃工作。一份良好的預(yù)算計(jì)劃是促使資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，但是事業(yè)單位在粗放式管理模式下，經(jīng)常會(huì)忽略這方面的工作，促使資金無(wú)法適應(yīng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至對(duì)于事業(yè)單位整體工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)也產(chǎn)生了不良影響。通過(guò)對(duì)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況，粗放式的管理模式已經(jīng)難以挑起促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展的重?fù)?dān)，因此，使用精細(xì)化管理干預(yù)預(yù)算是非常有必要的，在預(yù)算的過(guò)程中，在對(duì)以往財(cái)務(wù)內(nèi)容的具體分析基礎(chǔ)之上，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行細(xì)致的分析，從而形成一個(gè)明確的報(bào)告，為之后的定額預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

充分重視內(nèi)部成本的核算工作。初始階段通過(guò)精細(xì)化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，常見(jiàn)的問(wèn)題是過(guò)于追求于管理的精細(xì)化，從而忽略效率對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性，而這種問(wèn)題帶來(lái)的直接影響就是導(dǎo)致日常經(jīng)營(yíng)成本的增長(zhǎng)，從而出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。針對(duì)這種問(wèn)題，目前最好的解決方法就是將單位日常的運(yùn)營(yíng)成本納入成本核算分析當(dāng)中，促使精細(xì)化管理有效地發(fā)揮了自身的長(zhǎng)處的同時(shí)，也將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

完善財(cái)會(huì)工作的精細(xì)化管理。切實(shí)地將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在實(shí)際財(cái)會(huì)工作當(dāng)中，最主要是應(yīng)該具有完善的精細(xì)化管理制度，這就需要事業(yè)單位能夠明確自身所處的形勢(shì)，促使精細(xì)化管理能夠具有堅(jiān)實(shí)的制度作為行事保障。由此，在進(jìn)行精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，完善，從而促使事業(yè)單位的管理工作能夠切實(shí)的滿(mǎn)足現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。利用有效的信息化技術(shù)，不僅會(huì)助力于高效的財(cái)會(huì)管理開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)提高事業(yè)單位的工作效率，隨著現(xiàn)代化發(fā)展，精細(xì)化管理模式必然要以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)為根本，作為事業(yè)單位相關(guān)工作人員，首先，要提高內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與升級(jí)水平，其次要合理處理好信息收集與轉(zhuǎn)換工作，第三，基于信息化管理模式，要以有效的標(biāo)準(zhǔn)為參考，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。第四，重視財(cái)會(huì)人員的信息化操作水平，可以定期安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以再教育為主，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。

事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的必然就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。其管理的范圍是符合事業(yè)單位內(nèi)部控制范圍的，因此，完善的內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)必須明確精細(xì)化管理的重大意義，然后在日常的財(cái)務(wù)管理工作中將其融入，以此最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

哈爾濱市人防辦8156工程管理中心）