淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

文/楊福，沈陽華盛工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

文/楊福，沈陽華盛工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑施工安全管理是整個建筑工程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。所以施工期間提高其安全和管理質(zhì)量具有重要意義，這不但能從根本上對整個建筑行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，同時也能提升行業(yè)的發(fā)展速度。本文主要探尋建筑工程施工質(zhì)量控制的最佳方式，通過引入管理措施，讓建筑工程的施工質(zhì)量能達(dá)到最優(yōu)。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施

建筑行業(yè)作為支柱性行業(yè)，一方面能帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點；另外一方面建筑行業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)與否直接與我國的工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。由于建筑行業(yè)涉及到的內(nèi)容較多。

1 前言

目前，我國的城市建設(shè)發(fā)展越來越快，與此同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，一個建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命財產(chǎn)安全，所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學(xué)的管理能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2 做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進(jìn)行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭能力。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程，其有著比較大的施工量與人員的流動性，也具有較多的施工工藝及相關(guān)的施工設(shè)備，因此，建筑工程有著比較大的管理難度。當(dāng)前，由于建筑工程的管理體系不夠全面，再加上分包工程的工作范圍并沒有得到統(tǒng)一的劃分與確認(rèn)，因此常常出現(xiàn)一些不公平的劃分情況，比如，有些分包單位其承擔(dān)了絕大部分的施工任務(wù)，但是其并不具備合格的資質(zhì)。由此之外，也有著諸多問題出現(xiàn)在施工的管理上，并且在人員與技術(shù)以及材料的管理方面是比較混亂的，因此有很多的安全事故都是有管理人員對其不夠高度的重視所造成的，另外再加上管理人員的管理力度較弱，也會受到建筑工程的管理體系不是符合相關(guān)的要求，因此不能對當(dāng)前的工程管理的需求進(jìn)行很好的滿足，因此這也會作為重大的風(fēng)險存在于工程質(zhì)量方面。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量差強人意。

3.3 建筑工程管理人員安全意識較低

目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場地和安全區(qū)域等嚴(yán)格的區(qū)分開來，導(dǎo)致每個區(qū)域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責(zé)和責(zé)任也不夠清晰，施工時態(tài)度不認(rèn)真，沒有樹立正確的施工責(zé)任意識和安全觀念，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí){到人們的生命財產(chǎn)安全。

4 建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

4.1 對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

對施工質(zhì)量的有效控制與建筑工程管理進(jìn)行不斷的加強需要依照相關(guān)的制度來進(jìn)行，因此需要對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，也對管理的綜合水平有著較大的提升。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，分包的現(xiàn)象也是比較普遍。因此需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)與施工的各個有關(guān)部門，同時，要明確施工范圍與施工當(dāng)中的責(zé)任，并且要統(tǒng)一施工當(dāng)中的責(zé)任與權(quán)力，對施工責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而有效的落實責(zé)任機(jī)制，從而有效的落實責(zé)任機(jī)制，方便在安全事故發(fā)生的時候能在第一時間將相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行快速的定位。另外，在進(jìn)行分包的過程當(dāng)中，要有效的防止過于細(xì)碎的分包，從而更好的阻礙協(xié)調(diào)的工作。同時，要對施工當(dāng)中的工序管理進(jìn)行不斷的加強，使得施工當(dāng)中的人為事故盡可能的降低到最小，從而保障了工程施工的整體質(zhì)量。

4.2 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對當(dāng)前階段中的建筑工程存在分包情況來講，要做好每個階段的交接工作，與此同時要詳細(xì)的明確各個方面的權(quán)責(zé)以及實際的工作范圍，并且要協(xié)調(diào)好相關(guān)材料的供應(yīng)與人際關(guān)系等各個方面。首先要建立出科學(xué)的項目管理機(jī)構(gòu)，只有這樣才能在分包的過程當(dāng)中更好的避免發(fā)生過渡分解的情況。其次是要建立好比較完善的協(xié)調(diào)管理程序，并做好客觀的分析和控制的工作，降低對個人能力上的依賴，并且要突出組織和程序的重要性，將有效降低人為出現(xiàn)誤差的情況發(fā)生。

4.3 加強進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

5 結(jié)束語

在本文中，首先對建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎(chǔ)上，完善建筑工程施工管理機(jī)制，加強質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實行科學(xué)合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。