基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

文/郭二軍，內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司

基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

文/郭二軍，內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司

在大數(shù)據(jù)的時代當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理在面對巨大的信息量與龐大的數(shù)據(jù)時，需要將觀念方面進行不斷的改革與創(chuàng)新，并且完善建立出合理的企業(yè)人力資管理機制，利用數(shù)據(jù)化的管理方法與人性化的管理方式建設(shè)出專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并且以大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，促進其更加有效的服務(wù)于人力資源管理工作。

大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；改革與創(chuàng)新

1 前言

大數(shù)據(jù)作為一個當(dāng)今運用最為廣泛的數(shù)據(jù)與信息體系，其自身就包含一定的影響力和一定的價值。大數(shù)據(jù)在不同產(chǎn)業(yè)中的推廣與應(yīng)用，不僅直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新，還對國家的相關(guān)治理與企業(yè)的決策權(quán)及人員的生活、思維、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響。因此，在大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)提升人力資源管理工作效率，也就變得至關(guān)重要。本文主要分析在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理過程中面臨的一系列問題，及時的探索大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理不斷創(chuàng)新與改革的有效方法。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理者的觀念比較落后

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理工作是十分重要的，會影響到企業(yè)內(nèi)部的許多重要決策以及人員的合理調(diào)動，所以人力資源管理工作出現(xiàn)問題，就有可能給企業(yè)的發(fā)展造成比較大的阻礙。基于大數(shù)據(jù)時代這一社會發(fā)展前提下，對企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和改革。由于傳統(tǒng)的人力資源管理方式被企業(yè)運用的時間比較長，所以傳統(tǒng)管理模式在一些管理者心中的地位是比較鞏固的，很難對其進行改變，這對企業(yè)人力資源管理的變革是十分不利的。而且當(dāng)今許多企業(yè)人力資源管理者對于大數(shù)據(jù)時代沒有正確的意識，對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義也沒有深刻的了解，所以導(dǎo)致這一變革工作很難進行，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，為此需要采取有效的措施對這一問題進行妥善的解決。

2.2 缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時代的到來意味著科學(xué)技術(shù)的進步，因此大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，同時也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此我國當(dāng)前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的一個顯著的問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效的辦法對這一問題進行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

2.3 缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時進行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法順利進行，容易出現(xiàn)各種問題。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的不斷改革與創(chuàng)新

3.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系要想實現(xiàn)建設(shè)企

業(yè)人力資源管理體系，需要先對企業(yè)的具體發(fā)展進行掌握與指導(dǎo)。因此，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境，加強明確企業(yè)的發(fā)展宗旨與規(guī)劃，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與步驟進行分析，將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)作為最終導(dǎo)向，堅持以人為本的人力資源管理理念為企業(yè)的核心，為企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)化的操作流程，嚴(yán)格規(guī)范人力資源的管理制度與考核工作。

3.2 將企業(yè)人力資源管理管理者的觀念進行轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)的時代下，需要企業(yè)的管理者必須與開放式要求進行結(jié)合，為管理者樹立開放的思想觀念，將信息技術(shù)與人力資源管理工作進行真正意義上的整合，在某種程度上，確保相關(guān)管理人員的管理理念是建立在對基層管理工作的了解之上的；同時，還要加強重視大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源的管理力度，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工做好自己的工作，促進其在大數(shù)據(jù)的平臺上獲得更多學(xué)習(xí)溝通與交流的機會。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展環(huán)境中，需要應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開對人力資源的招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)等工作，并且將其真正的實施到企業(yè)的各個細節(jié)當(dāng)中。

3.3 堅持以人為本的理念

企業(yè)要想合理的經(jīng)營就應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的理念，將基本原則視為企業(yè)管理的核心觀念；同時，選聘人才、培訓(xùn)人才、管理人才方面等工作，都應(yīng)建立在大數(shù)據(jù)時代管理方法的基礎(chǔ)上，真正的為員工實現(xiàn)自我價值提供有數(shù)據(jù)可依存的發(fā)展平臺，以此來確保企業(yè)與員工共同的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下，企業(yè)必須加強使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便利條件，建立合理的人力資源管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)與管理技術(shù)的完美結(jié)合，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供支持的權(quán)利，為專業(yè)人員提供直接、有利的服務(wù)。

3.4 .使用信息化技術(shù)招聘人才

傳統(tǒng)企業(yè)招聘人才的方式主要以填寫簡歷與表格文件的形式進行，而經(jīng)過大數(shù)據(jù)的時代的不斷改革，使得大部分企業(yè)都廣泛的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺為企業(yè)招聘人才，并且還能確保企業(yè)會在最短的時間之內(nèi)聘用到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。在使用信息化的招聘人才方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)對自身的人才管理系統(tǒng)提出更高的質(zhì)量要求，為求職者提供需要的登記的資料與文本信息，便于求職者也能根據(jù)自己的需求在網(wǎng)站當(dāng)中進行下載與登記。

4 結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式受到了前所未有的沖擊，但是機遇與挑戰(zhàn)并存，大數(shù)據(jù)時代的到來也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，能否實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的創(chuàng)新，能否建立科學(xué)的人力資源管理體系和管理模式直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理活動的成敗。因此大數(shù)據(jù)時代，加強企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，促進企業(yè)的全面發(fā)展十分必要。

[1]王爽.企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革[J].知識經(jīng)濟，2016，（4）：22-25.

[2]李強.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].經(jīng)營管理者，2016，（3）：35-36.