財(cái)務(wù)管理中的一些唯物辯證思考

文/藍(lán)婷婷,青島國信置業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)管理中的一些唯物辯證思考

文/藍(lán)婷婷,青島國信置業(yè)有限公司

本文摘要：財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本文就將結(jié)合自己在財(cái)務(wù)管理中的工作體會(huì)和對(duì)唯物辯證法的膚淺認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一些簡單的辯證思考和分析，以便更好的開展自己的本職工作。

財(cái)務(wù)管理；唯物辯證法

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

任何學(xué)科理論的發(fā)展與創(chuàng)新都必須以世界觀和方法論為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同樣要依賴于世界觀和方法論。本文就將結(jié)合自己在財(cái)務(wù)管理中的工作體會(huì)和對(duì)唯物辯證法的膚淺認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一些簡單的辯證思考和分析，以便更好的開展自己的本職工作。

1 財(cái)務(wù)管理學(xué)是從矛盾中產(chǎn)生的

唯物辯證法指出：一切存在的事物都由既相互對(duì)立、又相互統(tǒng)一的一對(duì)矛盾組合而成。財(cái)務(wù)管理學(xué)就是在矛盾的對(duì)立統(tǒng)一中發(fā)展而來的。

早在16 世紀(jì)地中海沿岸的發(fā)達(dá)城市, 股份制經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)盛行,但財(cái)務(wù)管理還沒有從商業(yè)經(jīng)營中分離出來而成為一項(xiàng)獨(dú)立的職能。直至19 世紀(jì)中葉, 隨著歐美國家產(chǎn)業(yè)革命的完成、制造業(yè)的崛起, 股份公司迅速發(fā)展, 相對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的迅速發(fā)展，相關(guān)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)顯得越來越匱乏。財(cái)務(wù)活動(dòng)的迅速發(fā)展和人們對(duì)其運(yùn)行規(guī)律的相對(duì)匱乏之間的矛盾，促使專業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

2 財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的聯(lián)系性和對(duì)立統(tǒng)一性

唯物辯證法用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看待世界和歷史，指出：世界是一個(gè)有機(jī)的整體，世界上的一切事物都處于相互影響、相互作用、相互制約之中，反對(duì)以片面或孤立的觀點(diǎn)看問題。

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理, 財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)的資金及其流轉(zhuǎn)。企業(yè)的資金在空間上同時(shí)并存于貨幣資金、固定資金、生產(chǎn)儲(chǔ)備資金、未完工產(chǎn)品資金、成品資金等資金形態(tài)上, 在時(shí)間上各種資金形態(tài)都相繼通過各自的“貨幣資金——生產(chǎn)資金——商品資金——貨幣資金” 的循環(huán)。企業(yè)資金的空間并存性和時(shí)間繼起性, 互為條件,相互制約, 表征著企業(yè)的資金及其流轉(zhuǎn), 是企業(yè)資金順利循環(huán)和周轉(zhuǎn)的保證。同時(shí)，各種資金要求在時(shí)間和空間上協(xié)調(diào)平衡。財(cái)務(wù)管理者一直在努力尋求企業(yè)經(jīng)營空間優(yōu)勢, 以縮短資金的流動(dòng)時(shí)間, 加快資金的周轉(zhuǎn)速度, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 財(cái)務(wù)活動(dòng)中的矛盾分析

矛盾是事物之間或事物內(nèi)部各要素之間的對(duì)立與統(tǒng)一, 矛盾的同一性和斗爭性是其根本屬性。矛盾無時(shí)不有、無處不在, 這是矛盾的普遍性，財(cái)務(wù)管理也不例外。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)和股利分配, 每一項(xiàng)活動(dòng)都充滿著各不相同的矛盾。由于各財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的都是為了企業(yè)價(jià)值的最大化, 企業(yè)價(jià)值最大化的途徑就是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn), 而報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)往往是一對(duì)矛盾。以籌資活動(dòng)為例，籌資活動(dòng)的矛盾就是降低籌資資本成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)增大的矛盾, 籌資的渠道有多種, 各種渠道的資本成本和風(fēng)險(xiǎn)各不一樣, 如何合理安排權(quán)益資金與借入資金的比例、長期資金與短期資金的比例是籌資決策必須考慮的問題。

類似的矛盾在其他財(cái)務(wù)活動(dòng)中也普遍存在，因此在解決上述財(cái)務(wù)活動(dòng)中的矛盾時(shí), 要堅(jiān)持“重點(diǎn)論” 和“兩點(diǎn)論” , 在安全的前提下追求高效率, 盡可能使收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。

4 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

實(shí)際上,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作也是同一矛盾的兩個(gè)不同方面,是相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)工作,是后勤保障,它對(duì)業(yè)務(wù)工作有較強(qiáng)的制約和促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)工作沒有到位，業(yè)務(wù)工作就沒有辦法正常開展運(yùn)行。業(yè)務(wù)工作是財(cái)務(wù)管理工作存在的基本條件, 沒有業(yè)務(wù)工作, 財(cái)務(wù)管理就失去了存在的理由。二者相互依存又相互制約，相互促進(jìn)共同發(fā)展。在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)工作人員在意見上的分歧，歸根到底還是財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)度不匹配、不協(xié)同造成的。

要解決上述矛盾，就要求既應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)工作,又不能忽視財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理工作列入日常的工作議程,經(jīng)常研究財(cái)務(wù)工作,而不應(yīng)當(dāng)只在花錢的時(shí)候才找財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理的日常性工作是多方面的, 政策性強(qiáng), 涉及面廣, 涉及收、管、用、繳諸環(huán)節(jié),涉及上下級(jí)和同級(jí)部門之間的關(guān)系,涉及同一機(jī)關(guān)內(nèi)部與領(lǐng)導(dǎo)之間、與群眾之間的相處。因此,要配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員, 并保持相對(duì)穩(wěn)定。要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和使用。

5 財(cái)務(wù)管理的客觀性和主觀能動(dòng)性

財(cái)務(wù)管理的規(guī)律是客觀存在且能夠被掌握和利用的；同時(shí)這種規(guī)律的客觀性，要求財(cái)務(wù)管理者必須遵循客觀規(guī)律、按照客觀規(guī)律辦事。從客觀實(shí)際出發(fā), 是管理者有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理也有其主觀性的一面, 因?yàn)楣芾硌芯亢芏嗟阶詈缶褪亲鰶Q策；做出最終決策的始終是管理者本身，是“人”而不是“機(jī)器”。因?yàn)楹笳呦鄬?duì)于定量分析而言, 更難以準(zhǔn)確把握和數(shù)學(xué)表示, 這一點(diǎn)也要求管理者能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效如何取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的意愿和目標(biāo)是否正確, 取決于財(cái)務(wù)管理者主觀能動(dòng)性發(fā)揮的程度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀性和財(cái)務(wù)管理者的主觀能動(dòng)性是辨正統(tǒng)一的關(guān)系, 二者相互依存, 相互制約, 不可相互脫離。從根本上說, 財(cái)務(wù)管理還是人對(duì)財(cái)務(wù)的管理, 所以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主觀能動(dòng)性就顯得尤為重要了。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理不僅是一門促進(jìn)當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的科學(xué)，更是唯物辯證法的一個(gè)重要體現(xiàn)。市場的激烈競爭, 使得財(cái)務(wù)管理人員不僅要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、管理學(xué)家的策略, 還要有哲學(xué)家的思辨。對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)中的現(xiàn)象和行為進(jìn)行辯證思考和分析,有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的理論素質(zhì),從而利用科學(xué)的世界觀和方法論,更好地從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的提高。

[1]經(jīng)典財(cái)務(wù)管理案例分析教程[M].立信會(huì)計(jì)出版社,袁振興,2009.

[2]金融學(xué)導(dǎo)論[M].機(jī)械工業(yè)出版社,(美)梅利歇爾(Melicher）,2009.