財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題及其策略研究

文/儲(chǔ) 翃， 國網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題及其策略研究

文/儲(chǔ) 翃， 國網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司

本文摘要：隨著財(cái)務(wù)工作進(jìn)入后集約化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作由“管賬”向“管事”轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也面臨由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型，實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)冗余、管理會(huì)計(jì)短缺的矛盾凸顯。文章引入大會(huì)計(jì)理念，針對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，提出財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)、微觀會(huì)計(jì)、前端會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并細(xì)化工作內(nèi)容的建議。

管理會(huì)計(jì)；微觀會(huì)計(jì)；前端會(huì)計(jì)

1 財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國從事財(cái)務(wù)工作的人員約有 2 000 萬，其中實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員占 90%，財(cái)務(wù)集約化后，約有三分之二的實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)型或分流。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員冗余，管理會(huì)計(jì)人員短缺的現(xiàn)狀將長期存在，形成這一現(xiàn)狀的主要原因如下：

1.1 國家層面長期重視財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的引導(dǎo)

從資格考試來看，無論是從業(yè)資格還是職稱資格，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)均占據(jù)核心內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容僅在中級(jí)資格的財(cái)務(wù)管理中有部分體現(xiàn)。通過政策引導(dǎo)使得財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化得以迅速提升，也造就了大批技術(shù)含量較低的核算型財(cái)務(wù)人員。

1.2 管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯緩

我國在 20 世紀(jì) 70 年代末開始引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，持續(xù)到 90年代，在研究和實(shí)踐方面均取得了巨大發(fā)展。90 年代后期，管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展呈現(xiàn)停滯不前的局面，與日臻完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系比較，推進(jìn)管理體系建設(shè)的要求日益迫切。

1.3 大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化、信息化建設(shè)加快

21 世紀(jì)以來，隨著國有大型企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)集約化，基層財(cái)務(wù)核算由系統(tǒng)取而代之，財(cái)務(wù)核算人員出現(xiàn)大量冗余，而資金、資產(chǎn)等資源的大量集中，使得省級(jí)單位和總部對(duì)管理會(huì)計(jì)特別是管理會(huì)計(jì)師、精算師的需求大量增加。

2 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型思路解析

隨著企業(yè)進(jìn)入后集約化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)正在成為銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效的橋梁紐帶——開展集團(tuán)公司資源有效配置，并進(jìn)行全面預(yù)測、衡量、控制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)也在發(fā)生劇變，進(jìn)行會(huì)計(jì)要素準(zhǔn)確計(jì)量、記錄、報(bào)告的職能逐漸由財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)取代，財(cái)務(wù)工作人員的工作重心逐漸向戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管控轉(zhuǎn)移。

2.1 宏觀層面

從宏觀層面看，國家需要為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)行政策引導(dǎo)和理論儲(chǔ)備。一是推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。應(yīng)該說會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的“指揮棒”，這一轉(zhuǎn)變有利于財(cái)務(wù)人員從注重實(shí)務(wù)培訓(xùn)過渡到實(shí)務(wù)與管理并重。二是要鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)踐應(yīng)用。

2.2 實(shí)際層面

從實(shí)際工作層面來看，一方面財(cái)務(wù)集中核算使得集團(tuán)公司基層單位作為會(huì)計(jì)主體被撤銷，財(cái)務(wù)核算工作向集團(tuán)公司本部集中，但并沒有使得基層單位的財(cái)務(wù)工作徹底消失，一些與會(huì)計(jì)核算信息相關(guān)的基礎(chǔ)類、管理類工作仍然存在，比如基層單位資產(chǎn)的管理、屬地化稅金的繳納、基層單位報(bào)賬類業(yè)務(wù)（差旅費(fèi)、工資個(gè)稅）等仍需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員參與；另一方面隨著集團(tuán)公司 SAP 系統(tǒng)推廣、深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，財(cái)務(wù)核算憑證不再由財(cái)務(wù)人員錄入，而是業(yè)務(wù)人員在錄入業(yè)務(wù)時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)集成會(huì)計(jì)憑證，這一過程中，業(yè)務(wù)人員操作了原先應(yīng)由財(cái)務(wù)人員從事的工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算理念徹底被顛覆。大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向業(yè)務(wù)前端，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員由于不懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，處理不得當(dāng)，而財(cái)務(wù)處于后端，后知后覺，造成業(yè)務(wù)處理反復(fù)，甚至帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，需要引入大會(huì)計(jì)的理念，將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員作為準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員。所謂大會(huì)計(jì)，是一種廣義的概念，是對(duì)從事與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)或人員來說的，相對(duì)于以往狹義的在財(cái)務(wù)部門專門從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作或人員。

3 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

3.1 較高層次財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

這部分財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次最高，受過高等學(xué)校教育，本科以上財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)；管理知識(shí)儲(chǔ)備深厚，既掌握財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，又對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)深有研究；實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，精于預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作等，可作為公司業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)。工作

內(nèi)容主要集中在三個(gè)方面：一是與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策層面相關(guān)，包括公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、精算師等，屬于財(cái)務(wù)人員中的頂尖人才，工作方向側(cè)重于決策行為會(huì)計(jì)。二是與企業(yè)運(yùn)營過程控制相關(guān)，包括全面預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理以及資本運(yùn)作等，屬于管理會(huì)計(jì)中的骨干力量，工作方向側(cè)重于成本控制會(huì)計(jì)。三是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，屬于財(cái)務(wù)人員中的新生領(lǐng)域，工作方向側(cè)重于研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

3.2 較低層次財(cái)務(wù)人員向微觀會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

這部分財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次較低，一般為財(cái)務(wù)中專、大專，或后續(xù)財(cái)務(wù)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)技能水平偏低；年齡偏大，掌握新技能、新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力較差，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富。這些財(cái)務(wù)人員長期在一線從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在原始單據(jù)審核、資產(chǎn)實(shí)物管理方面積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可考慮將上述財(cái)務(wù)人員向微觀會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。微觀會(huì)計(jì)是指后集約化時(shí)代，集團(tuán)公司基層單位作為會(huì)計(jì)核算主體被撤銷（如國網(wǎng)公司的下屬縣、區(qū)供電公司）、財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)向上集中、與基層單位分離后所涉及的財(cái)務(wù)管理其他工作。

4 總結(jié)

通過上述轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的有效配置和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。一般而言，大會(huì)計(jì)工作既包括基層單位撤銷后所遺留下來的微觀會(huì)計(jì)工作，又包括業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)錄入時(shí)所涉及的財(cái)務(wù)價(jià)值核算與管理的前端會(huì)計(jì)。

［1］財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見［Z］.2014.

［2］彭麒麟.關(guān)于構(gòu)建新的企業(yè)主導(dǎo)型財(cái)務(wù)人員管理體制研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011（10）：269-270