人力資源管理中績效考核問題研究

文/ 楊紅梅，大唐廣源水力發(fā)電有限公司隆安金雞灘水力發(fā)電廠

人力資源管理中績效考核問題研究

文/ 楊紅梅，大唐廣源水力發(fā)電有限公司隆安金雞灘水力發(fā)電廠

本文摘要：在人力資源眾多的管理內容中，績效考核體系的建立和完善被提上日程，為了加強企業(yè)對職工的管理，需要健全績效管理體系，進行傳統(tǒng)績效考核方式的改革，為職工提供公平、公正的績效考核方式，基于此，本文分析了人力資源管理的相關理論知識，重點介紹了績效考核的內容，之后分析當前企業(yè)績效管理工作中存在的不足之處，并提出優(yōu)化績效考核的方法，以促進企業(yè)人力資源管理工作的順利實施。

績效考核方法；人力資源管理；問題；措施

1 人力資源管理中績效考核方式的應用介紹

在當前社會蓬勃發(fā)展的浪潮中，對于企業(yè)的人力資源實施全方位的管理變得格外重要，從而這成為企業(yè)在市場的激烈競爭中獲得優(yōu)勢發(fā)展的先決條件。在人力資源管理中采用績效考核的方式成為一個重要的模式。績效考核主要是通過對企業(yè)員工的具體工作表現(xiàn)而制定的一系列評價制度和考核的方法。企業(yè)能夠透過績效考核了解員工的實際工作情況，同時讓員工認識自身的實力和工作水平等作用。

1.1 績效考核的應用是對員工任用的重要依據(jù)。具體來說，企業(yè)通過績效評價能夠間接的認識到員工的能力，并結合實際的崗位需求對員工進行合理的安排，以此將企業(yè)的資源得到更為有效的利用；除此之外，員工的職務升降調度以及工作方式和地點等的安排也能夠通過績效考核得到有效的安排，在此過程中，企業(yè)領導也能夠及時的捕捉到員工的工作態(tài)度問題，以及對于工作技能的嫻熟運用等。

1.2 績效考核的應用是員工薪資公平分配的依據(jù)。無論任何一個企業(yè)，其員工的工作動力之一就是得到的工資多少，這是員工工作的動力源泉，而通過績效考核這種方式，就是依據(jù)該企業(yè)員工的能力大小對其進行合理的薪酬分配。在這一過程中，加入年度考核標準，針對于不符合實際標準的員工，適度減少其工資，而針對于達到標準甚至是標準化之上的員工就應當提高其工資數(shù)量，這一方法能夠直接的調動企業(yè)員工的積極性。

1.3 績效考核的應用對于員工及企業(yè)的發(fā)展有促進的作用。企業(yè)使用績效考核不僅能夠促進企業(yè)的利益分配，更能夠使企業(yè)和員工得到共同進步，在績效考核的實施過程中，企業(yè)通過對薪資進行有效的科學配置，進而調動員工的積極性，因此使得企業(yè)得到長效的良性發(fā)展。因此，要在人力資源管理中引入績效考核的評價體系，從而對企業(yè)進行科學化、標準化的管理。

2 績效考核在人力資源管理中存在的問題

2.1 績效考核方法脫離實際情況

很多企業(yè)都認識到了人力資源管理的重要性，所以對其很重視。為了做好人力資源的績效考核，企業(yè)引進了一些國外先進的績效考核方法，希望可以實現(xiàn)對人力資源的有效管理。但是，企業(yè)的引進大都都是采取“一邊倒”的形式，不考慮企業(yè)的實際情況，盲目照搬，這樣即使采取的是科學的辦法，管理人員也無法及時得知員工的實際情況，所制定的決策難免會有失偏頗，人力資源也很難達到有效的管理。

2.2 績效考核方法不透明

績效考核一般采取的是檔案管理的形式，對員工的日常工作進行記錄，再根據(jù)事先制定好的規(guī)則，對其的工作業(yè)績給出評價。但是，績效考核在我國企業(yè)中應用的時間還較短，很多技術還沒有完全成熟，很多企業(yè)只是給員工一個績效考核的結果，對于評判過程、規(guī)則等細節(jié)都沒有透露，員工對自己的工作表現(xiàn)沒有一個透徹的理解，無法根據(jù)績效考核的結果進行調整，這樣對員工和公司的發(fā)展都不利。而且，績效考核方法不透明，員工難免產生競爭不公平的感覺，這樣公司的氛圍就很容易走歪，大家不再齊心協(xié)力，而只為自己考慮，團隊的凝聚力會大大減弱。

3 績效考核方法在人力資源管理中的應用研究

3.1 為招聘員工提供依據(jù)和指導

在招聘員工的時候，績效考核的應用主要是態(tài)度考核和潛能考核這兩項。企業(yè)招聘的新員工，要對所從事的工作有端正的態(tài)度和飽滿的熱情，這樣員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也會對企業(yè)有更高的忠誠度。態(tài)度考核是績效考核方法的一部分，指的是對員工的心理、個性等做評估，在模擬場景中觀察應聘者的表現(xiàn)，進而對他們的工作態(tài)度做一個大概的評估。這樣選取那些對工作熱情比較高的人優(yōu)先錄取，可以保證企業(yè)人才隊伍的質量。此外，招聘新員工的時候一個重要的考核就是潛能考核，結合應聘者原來的績效考核的記錄，采取恰當?shù)目己朔椒▉眍A測應聘者的潛力，看他們適合哪些工作，是否與本公司的要求符合，選擇那些與企業(yè)所要求的能力相符的員工優(yōu)先錄取，這樣才能保證員工和企業(yè)都能獲得很好的發(fā)展。

3.2 促進員工的發(fā)展

績效考核是面向員工的，評判員工的工作業(yè)績，讓員工可以清楚看到自己的長處與不足。員工對自己有了一個全面的認識，會更好地取長補短，發(fā)揮自己的長度，補足自己的短處，端正自己的工作態(tài)度，更高效更優(yōu)質地完成自己的任務，并在工作中不斷思考，創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。此外，根據(jù)績效考核的結果，企業(yè)可對員工進行適當?shù)呐嘤枴１热?，如果員工專業(yè)技能不夠，企業(yè)可對其進行內部培訓，讓技能強的員工傳授經(jīng)驗，從而提高員工的專業(yè)技能。對于那些專業(yè)技能較強的，而且有創(chuàng)新想法的員工，企業(yè)可以組織他們去參加外部培訓，讓他們學習先進的經(jīng)驗，結合自己的創(chuàng)新想法不斷創(chuàng)新企業(yè)的產品，保證企業(yè)源源不斷發(fā)展下去。績效考核的最重要的一個應用就是可以促進員工的發(fā)展，讓員工不斷調整自己，不斷進步，那么企業(yè)就能獲得更好的發(fā)展，兩全其美。

3.3 建立良好的企業(yè)氛圍

績效考核要根據(jù)員工的工作業(yè)績，給予員工獎勵和懲罰。在制定評判標準的時候，企業(yè)要充分考慮員工的實際情況，這就可以增強管理人員和員工的交流，管理人員根據(jù)員工的實際需求和能力，再結合企業(yè)的要求制定適當?shù)脑u判標準，這樣員工才能從心底接受績效考核系統(tǒng)，并在考核系統(tǒng)下不斷提升自己，這樣才能建立一個有效的管理系統(tǒng)。

4 結束語

現(xiàn)代社會發(fā)展速度越發(fā)加快，企業(yè)在不斷優(yōu)化的過程中逐漸認識到人力資源的重要性，漸漸重視起人力資源的投入。并且在人力資源管理過程中實施績效考核，為職工建立激勵機制，聽取職工的意見和想法，不斷的提升企業(yè)團隊凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

[1]劉艷君.人力資源管理中績效考核的重要作用[J].商場現(xiàn)代化,2014,28:152-153.

[2]黃美.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究[J].經(jīng)營管理者,2015,01:200.