新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性研究

文/孫連會(huì),燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司林南倉礦業(yè)分公司

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性研究

文/孫連會(huì),燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司林南倉礦業(yè)分公司

本文摘要：在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)方面也要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整才能適應(yīng)新時(shí)期所帶來的一些新變化。調(diào)整的范圍包括企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部的人力資源配置等，通過調(diào)整來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行的效率進(jìn)行提升。就煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，需要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，才能在新時(shí)期取得更好的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的人力資源的配置效率，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

煤礦企業(yè)；人力資源；結(jié)構(gòu)調(diào)整

引言

進(jìn)入新時(shí)期以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了非常快速的發(fā)展，各行各業(yè)也都感受到了人力資源對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的巨大作用。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，人力資源對(duì)其發(fā)展更是發(fā)揮了非常大的作用。人力資源在對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活力進(jìn)行激發(fā)以及生產(chǎn)效率的提升等方面發(fā)揮了非常積極的作用。在新形勢(shì)下，對(duì)于煤炭企業(yè)來說如何做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理的配置，提高企業(yè)人力資源的配置效率，最大限度的發(fā)揮人力資源對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用對(duì)于企業(yè)來說意義非常重大，也是煤礦從業(yè)人員需要重點(diǎn)考慮的問題。

1 新形勢(shì)下對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的重要性分析

1.1 新形勢(shì)下人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于煤礦企業(yè)的作用

在當(dāng)前時(shí)期，煤礦行業(yè)的發(fā)展普遍存在著產(chǎn)能過剩的問題，加上國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤礦企業(yè)在參與市場競爭的過程中面臨著比較大的生存壓力。另一方面近年來，隨著勞動(dòng)力素質(zhì)的不斷提升，人力資源的成本也出現(xiàn)了比較大幅度的上漲，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本出現(xiàn)了很大程度的提升。對(duì)于煤礦企業(yè)參與市場競爭非常的不利，極大的降低了煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，要擴(kuò)大競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就必須要想方設(shè)法從多個(gè)角度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)于管理部門來說，通過合理的配置人力資源，對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以在很大程度上降低企業(yè)的人力資源成本的支出。

1.2 新形勢(shì)下煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于其發(fā)展的重要性

我國煤礦企業(yè)數(shù)量眾多，在每個(gè)煤礦企業(yè)的內(nèi)部都存在各式各樣的問題，這對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提升起到了非常大的阻礙作用，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。就煤礦企業(yè)的發(fā)展軌跡來說，在發(fā)展初期，一些煤礦企業(yè)考慮成本等因素，在部門設(shè)置方面一切從簡，并不能滿足企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的真正需要，通常也只是參照其他煤礦企業(yè)來設(shè)置相關(guān)的部門[1]。按照這種思路來設(shè)置部門，短期來看節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是從長期來看一些部門的設(shè)置并不能發(fā)揮其本來應(yīng)該有的作用，部門之間在配合工作時(shí)也沒有規(guī)章制度用來明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系，使得各部門的工作缺乏目標(biāo)，工作效率也遲遲無法提升，這些都極大的影響了企業(yè)的運(yùn)行的效率。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，能夠起到精簡部門人員，明確各部門的職權(quán)范圍，避免一些相近部門職能的重復(fù)，進(jìn)而大大提升企業(yè)的運(yùn)行效率，以促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2 新形勢(shì)下對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議

2.1 完善相關(guān)的制度建設(shè)

煤礦企業(yè)要對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，就必須要完善人力資源相關(guān)制度的建設(shè)，才能使得調(diào)整的過程真正做到有理有據(jù)。在制度完善的過程中，要注重對(duì)企業(yè)員工正當(dāng)利益的保護(hù)，進(jìn)而確保員工在各自的工作崗位上更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。此外，要完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，從制度層面對(duì)員工的工作起到有效的激勵(lì)作用。

2.2 加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，員工的工種非常的多，企業(yè)在對(duì)員工開展培訓(xùn)工作時(shí)，并不能只針對(duì)管理人員，也不能只針對(duì)技術(shù)工人。要形成多層次的培訓(xùn)體系，確保企業(yè)全體員工都能有機(jī)會(huì)參加企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而不斷提升自己的能力，可以更好的應(yīng)用在實(shí)際的工作中[2]。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，員工的個(gè)人能力得到了提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)進(jìn)一步提升。企業(yè)本身也會(huì)享受培訓(xùn)工作所帶來的實(shí)際的回報(bào)，并且可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的以人力資本為主的核心競爭力。

2.3 注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德

對(duì)于煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)來說，存在很多的監(jiān)管死角，員工能否高質(zhì)量的在監(jiān)管死角完成自己的本職工作，主要取決于員工的個(gè)人的職業(yè)道德。任何企業(yè)都會(huì)存在一些負(fù)面情緒較多的員工，在實(shí)際工作中投機(jī)?；?，企業(yè)針對(duì)這些現(xiàn)象要認(rèn)真處理，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德的教育，使員工在各自的崗位上更好的為企業(yè)服務(wù)。

3 結(jié)語

在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的生存和發(fā)展需要對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低企業(yè)的人力資源成本，確保企業(yè)在市場競爭中能夠保持一定的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于煤礦企業(yè)自身來說，要從多個(gè)方面著手采取有效的措施來確保企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用可以得到有效的發(fā)揮。

[1]高建華. 新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性研究[J]. 人力資源管理, 2017(1):32-33.

[2]李潔. 淺談當(dāng)前形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性[J]. 改革與開放, 2015(8):118-119.