企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用探討

（濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 濱海產(chǎn)業(yè)園管理服務(wù)中心，山東 濰坊 261108）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用探討

王增翠

（濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 濱海產(chǎn)業(yè)園管理服務(wù)中心，山東 濰坊 261108）

本文對(duì)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中統(tǒng)計(jì)分析的具體應(yīng)用形式，分析了統(tǒng)計(jì)分析的注意事項(xiàng)，針對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用措施進(jìn)行了深入的研究，提出了幾條相應(yīng)的建議，希望可以將統(tǒng)計(jì)分析更好在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)；運(yùn)行分析；統(tǒng)計(jì)分析；應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的起點(diǎn)是對(duì)管理指標(biāo)的分析，通過分析可以找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的異常情況，再根據(jù)這些異常情況找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，最后制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。統(tǒng)計(jì)分析是整理、歸類、分析收集來的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)做出科學(xué)的解釋，是一種能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的技術(shù)和理論。

一、統(tǒng)計(jì)分析

1、確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

統(tǒng)計(jì)分析工作的開展，首先要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)要求以及目標(biāo)，有效地結(jié)合在信息中發(fā)現(xiàn)的一些問題，做好對(duì)統(tǒng)計(jì)信息中大量的指標(biāo)以及數(shù)據(jù)的篩選工作。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的篩選時(shí)，既可以從宏觀出發(fā)，找到一些能反映整體以及各個(gè)部門工作情況的指標(biāo)，也可以從質(zhì)量出發(fā)，選擇一些主要的質(zhì)量指標(biāo)，或者根據(jù)企業(yè)具體關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行選擇。在確定好統(tǒng)計(jì)指標(biāo)后，需要對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，保證這些指標(biāo)可以在整個(gè)分析過程中通用。要確定好標(biāo)桿，具體的確定方式可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算以及以往的標(biāo)桿平均值來定，或者結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的制定方式，將其中與本企業(yè)不相符的部分剔除掉，使得標(biāo)桿有著重要的可比性，避免對(duì)整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)，從而導(dǎo)致整個(gè)決策出現(xiàn)問題。

2、統(tǒng)計(jì)分析的方法

從統(tǒng)計(jì)方法的具體運(yùn)用出發(fā)，統(tǒng)計(jì)方法可以分為數(shù)學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)方法，數(shù)學(xué)方法有數(shù)學(xué)比較法、因素分析法、指數(shù)分析法以及分組分析法，這種分析方法具有很高的科學(xué)性；經(jīng)驗(yàn)分析法則是通過企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)出來的統(tǒng)計(jì)方法，雖然比較方便快捷，但是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，僅可以作為參考。目前企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，主要采用有三種方法：

第一，綜合評(píng)價(jià)法，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)有較多的指標(biāo)，而且這些指標(biāo)非常容易受到其他因素的干擾，因此需要在對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，將這些因素串聯(lián)在一起進(jìn)行綜合分析，利用綜合評(píng)價(jià)法開展統(tǒng)計(jì)分析工作。因?yàn)槠髽I(yè)的每種指標(biāo)都可能受到影響發(fā)生一定的改變，因此需要對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析和收集。

第二，因素分析法，因素分析法屬于多元統(tǒng)計(jì)分析中的一種，這種分析方法比較實(shí)用且非常重要。在分析的過程中還應(yīng)用了多個(gè)方法，比如連環(huán)替代法、差額分析法、定基替代法等。因素分析法可以有效地將數(shù)學(xué)方法應(yīng)用到對(duì)事物的分析中，涵蓋事物發(fā)展過程中的聯(lián)系以及其外部特征，將一些缺乏真實(shí)性以及針對(duì)性的信息去掉，從而將事物的本質(zhì)特征客觀地分析出來，利用因素分析法，可以將復(fù)雜的因素簡(jiǎn)單化，同時(shí)還能使信息量得到保證，分析結(jié)果有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。

第三，比較法，比較法可以將企業(yè)不同的分析目的進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比的方法有標(biāo)桿對(duì)比、縱向?qū)Ρ纫约皺M向?qū)Ρ?。?biāo)桿對(duì)比是與標(biāo)桿值進(jìn)行比較，了解其中的差距；縱向?qū)Ρ确ㄖ饕欠治銎髽I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展速度以及當(dāng)前的發(fā)展程度；橫向?qū)Ρ确ㄊ菍?duì)企業(yè)目前管理的相對(duì)水平做出評(píng)價(jià)。利用比較法進(jìn)行分析，其分析結(jié)果較為概括，將企業(yè)的發(fā)展水平與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，了解其中的差距。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用

1、在企業(yè)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

在針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，通常會(huì)將動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)跟靜態(tài)分析預(yù)測(cè)結(jié)合在一起，具體的應(yīng)用可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)以及發(fā)展特點(diǎn)預(yù)測(cè)季度以及年度統(tǒng)計(jì)，保證企業(yè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；第二，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)以及歷史銷售情況開展指標(biāo)分析工作，進(jìn)而預(yù)測(cè)在實(shí)際運(yùn)行過程中的波動(dòng)性以及差異性；第三，建立相關(guān)的分析模型來對(duì)企業(yè)的總體規(guī)劃方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，了解行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況。

2、在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法，來降低企業(yè)的運(yùn)行成本，發(fā)掘出企業(yè)在管理過程中存在的一些問題和漏洞，方便相關(guān)的管理部門進(jìn)行完善。另外，利用統(tǒng)計(jì)分析法，可以幫助企業(yè)形成先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、在企業(yè)決策中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析可以很好地幫助和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行決策，第一個(gè)方面，分析市場(chǎng)的需求以及企業(yè)自身的供給能力，將具體的市場(chǎng)情況以及消費(fèi)者的需求全面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第二個(gè)方面，利用統(tǒng)計(jì)分析可以很好地評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)同行業(yè)企業(yè)工作中的一些優(yōu)勢(shì)和不足，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，進(jìn)而制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、在企業(yè)控制中的應(yīng)用

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，可以很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制管理。企業(yè)的一些政策措施在實(shí)際的實(shí)行過程中經(jīng)常碰到各種問題，影響政策的實(shí)施力度，利用統(tǒng)計(jì)分析，可以很好地制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)自身的控制能力得到加強(qiáng)。在控制中的應(yīng)用有兩個(gè)方面，一方面在企業(yè)的過程分析控制，更好地解決企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中碰到的一些問題，制定有效的控制舉措。

三、統(tǒng)計(jì)分析的注意事項(xiàng)

1、客觀性

統(tǒng)計(jì)分析工作一定要真實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)造假，將企業(yè)生產(chǎn)中的成績(jī)以及存在的問題真實(shí)地反映出來，不能掩蓋或者夸大事實(shí)。在針對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理時(shí)，一定要全面、可靠，每項(xiàng)分析工作都要有一定的依據(jù)，用真實(shí)的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的實(shí)際情況，在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，不能先定結(jié)論再去找相應(yīng)的支持?jǐn)?shù)據(jù)，也不能只分析企業(yè)好的一面，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題不去反映，分清統(tǒng)計(jì)工作的主次，突出主要的問題矛盾，進(jìn)而使得整個(gè)分析工作具有客觀性。

2、服務(wù)性

統(tǒng)計(jì)分析工作主要的目的就是為企業(yè)接下來的決策提供參考，因此在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，一定要根據(jù)決策制定的方向以及目的開展統(tǒng)計(jì)分析工作，讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果發(fā)揮出更大的價(jià)值。假如統(tǒng)計(jì)分析的問題與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備制定的決策存在一定的差異性，比如說領(lǐng)導(dǎo)打算制定設(shè)備購買的方案，實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析工作分析了市場(chǎng)上產(chǎn)品的銷售情況，完全對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策起不到任何參考價(jià)值，使得統(tǒng)計(jì)分析工作失去了原有的意義。

3、時(shí)效性

企業(yè)的決策對(duì)時(shí)間有著強(qiáng)烈的要求，任何時(shí)間上的延誤都可能導(dǎo)致企業(yè)失去原有的商機(jī)，在等待統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的過程中浪費(fèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此統(tǒng)計(jì)分析工作一定要具有時(shí)效性，及時(shí)地將企業(yè)所需要的信息分析出來，進(jìn)而為企業(yè)接下來的決策提供依據(jù)。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的措施

1、提高管理基礎(chǔ)

企業(yè)在應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行管理時(shí)，首先需要有一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)，一方面，企業(yè)管理者要要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)程度，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要有效結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)的管理手段以及管理模式進(jìn)行改善創(chuàng)新，讓管理部門認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析在制定決策時(shí)的重要性，真正將統(tǒng)計(jì)分析工作落到實(shí)處，幫助企業(yè)提高管理的效率。另一方面，企業(yè)可以建立具有專業(yè)統(tǒng)計(jì)能力的機(jī)構(gòu)，因?yàn)檎麄€(gè)統(tǒng)計(jì)分析工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了使整個(gè)工作得到有效的落實(shí)，設(shè)置專門的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析管理工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，由專門的統(tǒng)計(jì)分析人才組成，保證企業(yè)在統(tǒng)計(jì)分析和管理工作中的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而對(duì)整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析工作完成優(yōu)化。

2、提高整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析工作的專業(yè)性

首先，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作順利完成的前提，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)人員的選擇時(shí)，一定要注意選擇的人員具有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析能力，同時(shí)有著良好的合作精神，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)分析人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

其次，企業(yè)需要做好統(tǒng)計(jì)分析工作的宣傳工作，讓企業(yè)其他部門的工作人員都具有一定的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好統(tǒng)計(jì)分析工作，保證生產(chǎn)過程出現(xiàn)意外情況時(shí)，員工能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并且有效地利用統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)做好對(duì)問題的分析工作，從而找出問題的原因并且尋找解決的方案。

3、與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合

統(tǒng)計(jì)分析工作的應(yīng)用離不開企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，可以為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供有效的指導(dǎo)。因此，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，需要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在實(shí)際的質(zhì)量控制過程中，系統(tǒng)自動(dòng)記錄的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)可以作為統(tǒng)計(jì)分析工作的主要依據(jù)，工作人員在開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果作為企業(yè)質(zhì)量控制的參考標(biāo)準(zhǔn)，再與現(xiàn)有的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展評(píng)價(jià)工作，保證整個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量都依靠科學(xué)的控制方式來完成，避免因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、滲透企業(yè)規(guī)劃

統(tǒng)計(jì)分析可以很好地推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃的滲透，作為企業(yè)規(guī)劃的重要參考依據(jù)，能有效保證企業(yè)向著科學(xué)、正確的方向去發(fā)展。在進(jìn)行管理規(guī)劃的過程中，企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)分析可以找到企業(yè)在管理中需要改革和完善的地方，根據(jù)相關(guān)的分析結(jié)論，制訂相應(yīng)的規(guī)劃方案，使得企業(yè)的管理工作向著健康積極的方向進(jìn)行。在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作可以結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)作為參考，進(jìn)而去評(píng)估生產(chǎn)效率的提升和發(fā)展空間。在銷售規(guī)劃方面，通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，利用統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況開展針對(duì)性的規(guī)劃，保證企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)束語

提高統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用價(jià)值，首先要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視程度，再加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的選擇和培養(yǎng)力度，將統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，滲透企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而提高統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用價(jià)值，更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中。

[1]鄒琪:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)企業(yè)決策的重要性[J]．科技資訊,2013 (06):181．

[2]童力琳:淺論統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用[J]．經(jīng)營管理者,2013(22):190．

[3]于光偉:企業(yè)中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用價(jià)值探討[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015 (11):231．

（責(zé)任編輯：宋 杰）