大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

文/梅清玲，深圳脈動醫(yī)學技術有限公司

隨著我國科學技術的不斷創(chuàng)新，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們已經(jīng)開始進入大數(shù)據(jù)時代?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)單位在人力資源管理工作上已經(jīng)應用大數(shù)據(jù)開展工作，在大量的人力資源信息數(shù)據(jù)面前，大數(shù)據(jù)的應用盡管便捷了企業(yè)工作方式，但在應用發(fā)展的過程中也存在著諸多問題，這就要求企業(yè)單位要加強對人力資源工作的改革創(chuàng)新。本文就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作存在的問題進行分析，并提出了相應解決方案，望對我國企業(yè)人力資源管理提供相應借鑒。

大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新思考

1 大數(shù)據(jù)時代內(nèi)涵

較之于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息資源整合模式，大數(shù)據(jù)時代在數(shù)據(jù)信息的收集、分析、處理以及儲存方面都具備更大更快的規(guī)模，在新興的處理方式下還具有很強的決策性能，除此之外，大數(shù)據(jù)時代背景下，借助新媒體媒介通道，數(shù)據(jù)信息的傳輸速度更加迅速，使用大數(shù)據(jù)科技進行數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)碾娮佑嬎銠C用戶也越來越多，直接致使數(shù)據(jù)信息類型越來越多，數(shù)據(jù)信息的可利用價值逐漸降低?，F(xiàn)階段，隨著我國科學技術的不斷創(chuàng)新以及移動互聯(lián)網(wǎng)速度的持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)信息的更新速度也呈直線上升趨勢，多種多樣的數(shù)據(jù)信息資源的出現(xiàn)，促使大數(shù)據(jù)解決處理問題的應用越來越廣泛，并得到了廣泛的認可。因此，在企業(yè)人力資源管理工作上應用大數(shù)據(jù)邏輯思維方式，不僅切合了時代的發(fā)展趨勢，也有利于改革創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，從而提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定迅速的發(fā)展與前行。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的必要性

隨著我國社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟水平呈現(xiàn)直線上升的趨勢，各行業(yè)領域企業(yè)的經(jīng)濟競爭已經(jīng)開始演變?yōu)槿瞬诺母偁?，培養(yǎng)、引進全面綜合型人才的培養(yǎng)成為了當前我國企業(yè)的重中之重。因此，在企業(yè)大量的人力資源管理工作過程中，應用大數(shù)據(jù)邏輯思維方式開展工作，有利于提升企業(yè)人力資源管理工作的整體效率，縱觀現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的改革創(chuàng)新現(xiàn)狀，應用大數(shù)據(jù)邏輯思維方式主要有兩方面必要性：第一，能夠順應我國社會主義經(jīng)濟體制改革趨勢，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，信息資源的傳遞和共享顯得極其重要，大數(shù)據(jù)邏輯思維的應用與發(fā)展，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳輸提供了一個更為便捷的平臺，同時在企業(yè)人力資源管理工作方面，優(yōu)化升級了人才培養(yǎng)模式，在全面綜合型人才的引進上，也極大便捷了企業(yè)人力資源招錄信息的收集和整合，進而提升企業(yè)人力資源管理工作的整體效率。第二，有利于提高市場經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力，縱觀企業(yè)人力資源管理工作，肩負著為企業(yè)選拔任用人才的重要任務，是企業(yè)從內(nèi)部提高自身綜合競爭力的重要手段，因此企業(yè)人力資源管理工作能否有效進行，直接關系著企業(yè)綜合競爭水平，大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機遇，大數(shù)據(jù)邏輯思維的應用，能夠改革創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國各企業(yè)單位在人力資源管理工作上已經(jīng)應用了大數(shù)據(jù)管理，雖然便捷了大量人力資源數(shù)據(jù)的收集和處理工作，但依舊存在著諸多問題。第一，隨著各領域行業(yè)的企業(yè)核心競爭力逐漸轉變?yōu)槿婢C合型人才的競爭，人力資源市場人才的競爭越來越激烈，大數(shù)據(jù)背景下，科學技術的發(fā)展速度遠高于企業(yè)人才培養(yǎng)以及招錄的速度，直接致使了企業(yè)人才缺口，也加速了人力資源市場人才的競爭。第二，現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)單位還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)人力資源管理方式，特別是在一些中小型企業(yè)單位的人力資源管理工作中，傳統(tǒng)管理方式占據(jù)著重要位置，這類中小型企業(yè)單位更加注重對事件的管理，普遍將企業(yè)單位職工當做是企業(yè)單位的附屬品，對其采取嚴格管制的管理方式，直接制約了企業(yè)單位人力資源管理工作有效開展。第三，大部分企業(yè)單位人力資源管理人員的管理理念還較為陳舊，已經(jīng)不再使用大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作，過于注重企業(yè)單位內(nèi)部的變化，單一地將企業(yè)單位人力資源當做企業(yè)管理工作的一種，而未及時根據(jù)企業(yè)單位實際情況規(guī)劃符合自身人力資源的管理工作模式，直接制約了企業(yè)人力資源管理工作的開展，導致企業(yè)單位失去了大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展優(yōu)勢。

4 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在問題的解決措施

4.1 健全企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理方式采用靜態(tài)數(shù)據(jù)信息的處理方式開展，這類的管理方式并不能夠對單線數(shù)據(jù)和碎片式數(shù)據(jù)信息進行處理，與此同時還存有諸多工作能力不高的企業(yè)人力資源管理人員，直接致使企業(yè)人力資源管理工作不能落到實處，此外，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理一味重視崗位職責的設定，這樣的分配方式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資料管理工作。因此，企業(yè)管理人員要加強完善人力資源管理模式，并有效運用大數(shù)據(jù)邏輯思維管理模式對企業(yè)人力資源進行管理。

4.2 構建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體制

隨著我國社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)單位在外部發(fā)展形態(tài)上發(fā)生了重大變化，很大程度上促進了企業(yè)單位的前進和發(fā)展，而企業(yè)人力資源管理工作承擔著和外界溝通交流的關鍵作用。在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境中，企業(yè)人力資源管理工作應該具備科學的數(shù)據(jù)邏輯思維，并有效地借助數(shù)據(jù)邏輯思維開展企業(yè)人力資源管理工作，并構建完善的大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體制，從而促進企業(yè)單位快速穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)單位應該立足于企業(yè)自身的經(jīng)營狀態(tài)，構建切合企業(yè)自身的管理體系，并注重對企業(yè)職工的選任和定期培訓，對企業(yè)職工日常工作狀態(tài)實施績效考核，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)職工歸屬感，充分發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

4.3 加強企業(yè)人力資源管理人員大數(shù)據(jù)管理意識

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作務必要切合時代前進步步伐，企業(yè)人力資源管理人員應該及時更新管理觀念，及時發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的前進機遇。首先，企業(yè)人力資源管理人員需要在實際工作中，打破傳統(tǒng)企業(yè)人才管理思維模式，加強提升自身的工作積極性，從而能夠更好地投入到企業(yè)管理工作中，并定期加強企業(yè)職工的培訓，增強企業(yè)職工的大數(shù)據(jù)意識，促進企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。其次，企業(yè)人力資源管理人員要立足于大數(shù)據(jù)時代的前進趨勢，借助大數(shù)據(jù)思維模式對企業(yè)人力資源管理中存在的問題和現(xiàn)象進行思考，立足企業(yè)長遠發(fā)展目標，縱觀企業(yè)全局發(fā)展，探究人力資源市場和現(xiàn)今社會人才需求。最后，企業(yè)人力資源管理工作在促進企業(yè)前進的過程中承擔著重要的角色，企業(yè)人力資源管理工作主要包含分析數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)以及處理數(shù)據(jù)等等方面，除了要全面掌握企業(yè)職工的基礎信息之外，還要深入認識企業(yè)職工的忠誠程度和工作業(yè)績，采用大數(shù)據(jù)邏輯思維模式對人力資源信息數(shù)據(jù)實施分析探究，能后有效獲取適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的人力資源管理工作規(guī)劃，從而為企業(yè)各個部門機構輸送更好的人才支持。

5 結束語

大數(shù)據(jù)時代的到來，為國家、社會以及企業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇，很大程度上促進了企業(yè)單位的改革創(chuàng)新，但與此同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源的管理工作只有不斷地改革創(chuàng)新，才能夠切合大數(shù)據(jù)時代的前進步伐，從而為企業(yè)單位選拔全面綜合型人才，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今社會占據(jù)有利位置，有利于企業(yè)穩(wěn)定迅速的發(fā)展與前行。

[1]唐丹丹.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].人力資源管理,2017,(07):74-75.

[2]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學學報(社會科學版),2015,8(03):255-259.