有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方式分析及研究

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方式分析及研究

文/崔凱，撫順有線電視臺

本文通過分析我國有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，其核心目的為提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的良好發(fā)展。

有線電視；網(wǎng)絡(luò)企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在運(yùn)行過程中也發(fā)生了非常大的變革，逐漸由傳統(tǒng)行政事業(yè)體制向公司型體制轉(zhuǎn)變。在這種情況下，預(yù)示著我國有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)確定了自身的運(yùn)營商角色。目前，我國有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制成為了需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，為了確保企業(yè)運(yùn)營活動的經(jīng)濟(jì)性和效率性，必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制?；诖?，本文對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段展開了分析，希望對有關(guān)單位起到一定幫助。

1 有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性

1.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

通過分析我國有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，如果采用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段，會增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，特別是在財(cái)務(wù)分析過程中，其效果會更加明顯?，F(xiàn)如今社會的競爭壓力非常大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會面臨的，近幾年大部分企業(yè)開始落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，在該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上能夠解決企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2 保障企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值

對于目前的有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而言，在管理過程中會將內(nèi)部控制效果作為衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)保證保障企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段的采用還能對企業(yè)決策起到一定作用，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3 有效應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢

基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一定要從長遠(yuǎn)目標(biāo)入手，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷優(yōu)化管理手段，在企業(yè)今后發(fā)展過程中有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，使有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在社會上占有一席之地。

2 有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題

2.1 管理理念亟待更新

我國有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的興起時(shí)間比較短，缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，再加上市場發(fā)展體制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，其理念沒有得到創(chuàng)新。通過分析目前有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理模式為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的模式，在這種模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變的較為自由，缺少審計(jì)部門的監(jiān)督和管理。此外，部分企業(yè)過于注重短期利益，忽略了長期發(fā)展，降低了企業(yè)會計(jì)信息的可靠性，最終增強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制亟待完善

我國部分有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在不斷發(fā)展中認(rèn)識到了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，也制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中起到了一定的效果。但是，所制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制仍然不夠完善，其中存在著一些問題，缺少可靠性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作無法得到有效落實(shí)。

2.3 財(cái)務(wù)管理權(quán)限不夠明確

對于我國有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而言，大部分企業(yè)都是國有企業(yè)，雖然企業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃比較規(guī)范，有嚴(yán)格的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，但是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面仍然缺乏實(shí)踐性和系統(tǒng)性。如果企業(yè)中財(cái)務(wù)管理權(quán)限不夠明確，那么極容易發(fā)生越權(quán)辦事的現(xiàn)象，尤其是國有企業(yè)，由于部分工作人員獨(dú)立工作的能力缺失，管理人員的財(cái)務(wù)支配權(quán)利較大，因此容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)濫用、管理混亂等現(xiàn)象，會對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響[3]。

3 有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

目前，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)市場不斷成熟，其中吸引了非常多的資金，這對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是一種發(fā)展機(jī)遇，但是也存在著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以加快拓展市場，拓寬企業(yè)的融資途徑，與社會其他企業(yè)合作開展全新的項(xiàng)目，在提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場占有率，使企業(yè)在市場化發(fā)展中占據(jù)重要地位。對于我國國有企業(yè)而言，大部分管理人員不是十分熟悉市場發(fā)展情況，對市場中的信息、技術(shù)等缺乏了解，只注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)合理，忽略了財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的提升，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平無法滿足新形勢下的要求。在新形勢背景下，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一定要認(rèn)識到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在自身長期發(fā)展中的重要性，從企業(yè)內(nèi)部控制、管理方法等角度入手，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，在確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)各部門對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理[4]。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制

對于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制而言，其控制機(jī)制的完善可以從以下方面入手：① 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境優(yōu)化過程中，企業(yè)首先應(yīng)該確定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，向下屬單位派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，形成一個(gè)完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，并且在從屬關(guān)系的基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)中的重要作用，進(jìn)而增強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對分公司中內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制。此外，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，對其進(jìn)行財(cái)務(wù)法律、管理思想等方面的教育，在增強(qiáng)其專業(yè)技能的同時(shí)提高現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用能力，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善奠定基礎(chǔ)。② 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系。對于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)評估而言，重點(diǎn)是對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識別，并通過相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。首先，應(yīng)該對有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估方法進(jìn)行改進(jìn)，重點(diǎn)從企業(yè)人員素質(zhì)、管理手段以及財(cái)務(wù)等方面入手。其次，可以制定風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)，專門成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會體系，對于企業(yè)中重要的工作流程進(jìn)行分析，評估其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在相關(guān)措施下予以規(guī)避。最后，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該不斷強(qiáng)化涉稅風(fēng)險(xiǎn)體系，加強(qiáng)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防，進(jìn)而促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的完善。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的提升，是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要手段，我們需要從財(cái)務(wù)管理人員入手，真正增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。首先，要完善有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。其具體流程如下：① 企業(yè)在正式聘請財(cái)務(wù)管理人員之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在應(yīng)聘人員專業(yè)基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)的前提下選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，并將其安排在適當(dāng)?shù)膷徫?。?針對剛?cè)肼毜膯T工要統(tǒng)一進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)，使其充分掌握企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，并形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。③ 入職之后，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理與工作人員的績效考核掛鉤，從薪資方面督促員工，還應(yīng)該對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，加大財(cái)務(wù)管理手段的宣傳，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)功底。④ 企業(yè)在日常經(jīng)營運(yùn)行過程中，應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，并明確企業(yè)各項(xiàng)開支，對資金進(jìn)行合理控制，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低財(cái)務(wù)管理中存在的不確定因素。其次，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制活動，其根本目的是對管理層的指令進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，因此，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在控制資金和固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)在冊資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。除此之外，企業(yè)可以構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任組織，對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，完善有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作。最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作的信息溝通，即在信息基礎(chǔ)上晚上財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以建立完善的信息系統(tǒng)控制制度，合理采用EPR軟件，幫助企業(yè)獲得更多的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)信息交流和控制[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中具有非常重要的作用，我們可以從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力等方面入手，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，進(jìn)而促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張靜妹.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究[D].蘇州大學(xué),2013.

[2]劉慶武.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào), 2014(12):95-96.

[3]陳凱.HN有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理工作研究[D].河南大學(xué), 2012.

[4]苗琴.有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(33).

[5]張建芳.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2016(2):208-208.

崔凱（1980—）女，遼寧撫順人，職稱：會計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。