如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/王雷,河北省安國(guó)市

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/王雷,河北省安國(guó)市

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化施工的一個(gè)關(guān)鍵要素，較高水平的管理系統(tǒng)能夠充分利用建筑資源省時(shí)省料且保質(zhì)保量的完成建筑工程，能夠綜合調(diào)度大規(guī)模的施工任務(wù)，確保不同施工進(jìn)程之間相互有效配合，最終保證建筑企業(yè)的整體利益。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理工作，完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮科學(xué)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、全面、快速發(fā)展。

建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

1 建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)施工圖紙的審核力不足

當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)常常存在問(wèn)題，這些問(wèn)題難以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒(méi)能施工技術(shù)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)可行性的管理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能深入開(kāi)展，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對(duì)于工期也不能確定。與此同時(shí)，建筑施工的整體質(zhì)量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要嚴(yán)格的審核施工的圖書(shū)，保證施工人員依照更規(guī)范的圖紙進(jìn)行施工。然而事實(shí)上，圖紙審核力度經(jīng)常不足。如果不能及時(shí)對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并提出解決，會(huì)延長(zhǎng)工期或者降低工程整體質(zhì)量的嚴(yán)重后果。因此要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核力度，這種積極作用在建筑工程施工技術(shù)管理的中得到充分發(fā)揮。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理制度的不完善

目前的建筑施工企業(yè)，各種全面的、完整的、合理的、系統(tǒng)的技術(shù)管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技術(shù)管理制度上對(duì)懲戒制度以及監(jiān)督制度的不完善，不公平，不僅威脅了建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑施工安全有效保障，也會(huì)造成建筑工程施工工作人員與技術(shù)管理部門缺少對(duì)工作的責(zé)任心。缺乏對(duì)先進(jìn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理技能的學(xué)習(xí)，在施工技術(shù)管理意識(shí)的缺失的集中體現(xiàn)是在施工技術(shù)管理工作中不能按照行業(yè)技術(shù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)施工技術(shù)管理工作的不重視，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理十分的混亂。

1.3 不重視監(jiān)督審查職能

圖紙資料監(jiān)察以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收是工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的側(cè)重點(diǎn)。因?yàn)椴恢匾晥D紙?jiān)谑┕み^(guò)程中的重要性，并且缺乏圖紙驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得很多建筑工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)誤差。工程的交接驗(yàn)收雖然只是一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)尾部分，但是仍然在建筑施工技術(shù)中起到很重要的作用。它可以檢驗(yàn)一個(gè)施工隊(duì)在完成整個(gè)施工之后的成果、質(zhì)量和安全情況，由此看來(lái)，施工的完成。不僅是按時(shí)將工程完成交接就行了，工程項(xiàng)目也要順利通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)并且質(zhì)量安全指標(biāo)都要達(dá)成。施工過(guò)程中出現(xiàn)的逾期竣工或其他質(zhì)量問(wèn)題，都是管理人員對(duì)監(jiān)督審查職能不重視，自己監(jiān)督審查的職能沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 提高管理意識(shí)

若想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，第一要?jiǎng)?wù)是要提高管理意識(shí)。首先建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視起建筑工程施工技術(shù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工及企業(yè)發(fā)展的重要性，然后帶領(lǐng)企業(yè)全體員工都引起重視。只有領(lǐng)導(dǎo)人員先重視了建筑工程施工技術(shù)管理工作，做好模范帶頭作用，才能夠促使下面員工的效仿。其次要加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使其明白自己的工作對(duì)保障建筑工程施工質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有多么重要?？偠灾?，只有通過(guò)企業(yè)上下一心、共同努力，才能夠做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。

2.2 改進(jìn)管理方法

由于舊的管理方法已經(jīng)很難發(fā)揮出有效的作用，因此盡快改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理方法，是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必然要求?？茖W(xué)的管理方法是對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行管理。具體來(lái)說(shuō)，首先要對(duì)建筑工程施工所需的各項(xiàng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，保障材料和設(shè)備均按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行購(gòu)置，質(zhì)量、規(guī)格、性質(zhì)等均符合相關(guān)要求及實(shí)際需要，嚴(yán)格做好把關(guān)和監(jiān)管工作，堅(jiān)決打擊偷工減料的行為。其次要對(duì)建筑工程的施工場(chǎng)地和環(huán)境條件進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀缓蜌夂驐l件來(lái)考慮問(wèn)題，做到科學(xué)管理、文明施工。第三要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，要既保證建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，又要保障施工質(zhì)量符合要求，不能因趕工而降低施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技術(shù)過(guò)關(guān)的前提下，盡可能地節(jié)省成本，不要做一味的浪費(fèi)。最后還要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，無(wú)論是某個(gè)施工環(huán)節(jié)，還是整個(gè)施工過(guò)程，都必須及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，尤其要重視施工中的一些隱藏及特殊環(huán)節(jié)的交底，并且各方工作人員之間也要做好技術(shù)交底，這樣才能夠切實(shí)保障施工質(zhì)量。當(dāng)然，若想做到以上幾點(diǎn)要求并不容易，需要工作人員在工程施工之前就詳細(xì)考察和規(guī)劃好各個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃書(shū)，安排好一切工作任務(wù)，并在日常施工過(guò)程中做好跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。

2.3 重視圖紙會(huì)審工作

在工程建設(shè)中，最先做的是設(shè)計(jì)施工圖紙。圖紙是施工開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，若是基礎(chǔ)不牢固，那么后期施工質(zhì)量自然無(wú)法得到保障。因此在進(jìn)行技術(shù)施工管理中，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。會(huì)審人員在進(jìn)行自我工作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)與圖紙相關(guān)的各種情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，并考察圖紙的精確度和實(shí)施性，確保圖紙沒(méi)有任何問(wèn)題之后才能開(kāi)展后續(xù)管理工作。

2.4 強(qiáng)化審查監(jiān)督工作

想要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過(guò)外部審查監(jiān)督的方式來(lái)促使管理工作能夠更好地落實(shí)。在強(qiáng)化審查監(jiān)督過(guò)程中，需要構(gòu)建相關(guān)的制度，并讓工作人員對(duì)工程進(jìn)行合理地評(píng)估，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工中存在的不足、突出的表現(xiàn)等進(jìn)行記錄，在定期會(huì)議上總結(jié)，以此來(lái)促使管理工作能夠落實(shí)到位，其作用可以充分發(fā)揮出來(lái)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，必須要提高對(duì)施工技術(shù)管理的重要程度，并針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析，提出行之有效的解決對(duì)策，以此來(lái)提高整體的施工技術(shù)管理水平，發(fā)揮管理作用，保證工程質(zhì)量。

[1]張海濱,楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015,11:43-44.

[2]楊進(jìn).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材,2015,21:281+283.

[3]雷俊.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].信息化建設(shè),2015,09:248.