石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素探討

文/李新,河北省廊坊市

石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素探討

文/李新,河北省廊坊市

隨著我國(guó)進(jìn)一步加大改革開(kāi)放的力度，我國(guó)目前的石化工程建設(shè)項(xiàng)目都逐漸向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，石化工程項(xiàng)目的控制要素主要分為項(xiàng)目的“HSE”控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制五大類(lèi)，這些項(xiàng)目控制要素是互為影響、互相聯(lián)系的，

石化工程；建設(shè)項(xiàng)目；控制要素

1 項(xiàng)目控制的基本理念

近段時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化已經(jīng)成為石化工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)配，工程建設(shè)項(xiàng)目的各種體制和管理技術(shù)改革正在一步步深化。單一的施工或者是采購(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展要求，并且逐漸被工程建設(shè)項(xiàng)目總包及現(xiàn)代項(xiàng)目管理總包等有效模式所替代。項(xiàng)目控制的最終目標(biāo)就是及時(shí)糾正各方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)存在的偏差，盡可能使工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，項(xiàng)目控制已逐漸成為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面，石化工程項(xiàng)目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項(xiàng)目的控制點(diǎn)在于：HSE、合同、質(zhì)量、費(fèi)用與進(jìn)度。無(wú)論什么樣的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以說(shuō)其項(xiàng)目控制和管理內(nèi)容的對(duì)象是非常相似的，項(xiàng)目控制理論也可以說(shuō)是接近相同的。

The linear velocity of the corresponding points on the trajectory is obtained in Table 3.

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。計(jì)數(shù)資料以百分比表示，采用χ2檢驗(yàn)；計(jì)量資料以x±s表示，采用t檢驗(yàn)。以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素

2.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,是裝置安全長(zhǎng)周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),尤其是石油化工裝置,它們大多是高溫高壓有毒易燃的,一旦由于質(zhì)量原因引起安全事故,將會(huì)帶來(lái)巨大損失。石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制,應(yīng)以其企業(yè)所建立的相應(yīng)的質(zhì)量保證體系作為基礎(chǔ)和保證。石化項(xiàng)目的質(zhì)量控制活動(dòng),應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝及開(kāi)車(chē)全過(guò)程各個(gè)階段的每一項(xiàng)工作當(dāng)中。即不僅僅要監(jiān)督、控制設(shè)備和材料的制造、加工質(zhì)量、裝置現(xiàn)場(chǎng)的施工、安裝工程質(zhì)量,還要控制工程合同文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、項(xiàng)目所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性等項(xiàng)目的軟件質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要活動(dòng)內(nèi)容包括:①制訂并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,除項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的特殊規(guī)定外,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件;③嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審、校核和審核;④設(shè)備、材料采購(gòu)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證,不合格品的控制,建筑、安裝的過(guò)程控制和驗(yàn)收。

2.2 HSE控制

在石化工程建設(shè)項(xiàng)目中，要充分考慮到的問(wèn)題是，項(xiàng)目完工并進(jìn)行投產(chǎn)之后，操作人員、施工現(xiàn)場(chǎng)中的員工、周邊居民的身體是否出現(xiàn)健康問(wèn)題。推行建設(shè)HSE管理體系，既實(shí)行了中國(guó)石化集團(tuán)公司關(guān)于安全、環(huán)境與健康管理的要求，更是石化建設(shè)企業(yè)，用于新市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展、國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的品牌的創(chuàng)立以及謀求生存發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

2.3 費(fèi)用控制

石化工程項(xiàng)目所追求的一個(gè)最重要的目標(biāo)之一是項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)保.盡管在政府職能劃分上,健康、安全和環(huán)境的管理分屬不同的部門(mén)。但在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理上是將三者綜合在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理的。在健康方面,項(xiàng)目管理既要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)職工的健康,也要考慮項(xiàng)目投產(chǎn)后操作人員的健康。在環(huán)境方面,環(huán)境,既要考慮施工、安裝階段現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,又要考慮到項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)環(huán)境和生態(tài)所產(chǎn)生的影響。尤其對(duì)于油氣工程,業(yè)主應(yīng)針對(duì)石油天然氣易燃、易爆的特點(diǎn),從大安全觀出發(fā),建立安全、質(zhì)量綜合控制體系。安全、質(zhì)量在學(xué)科專(zhuān)業(yè)上有各自的特點(diǎn)和內(nèi)涵,但在工程建設(shè)上又相互滲透,不能完全分割開(kāi)來(lái),在油氣工程建設(shè)的過(guò)程中,使安全工程技術(shù)、質(zhì)量工程技術(shù)互補(bǔ)共用。對(duì)石油工程進(jìn)行有效的安全控制,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

2.4 合同控制

在石化工程建設(shè)項(xiàng)目的合同控制方面，除了有效的控制費(fèi)用控制、進(jìn)度控制之外，還應(yīng)該對(duì)技術(shù)文件、項(xiàng)目監(jiān)理分工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)的控制；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制、設(shè)計(jì)原則控制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)控制等進(jìn)行控制。

2.5 安全控制

對(duì)業(yè)主而言,工程成本的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是用估算是費(fèi)用控制成功與否的主要保證條件。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制是嚴(yán)格準(zhǔn)確的費(fèi)用估算。在項(xiàng)目執(zhí)行不同階段,編制不同深度和準(zhǔn)確度的項(xiàng)目費(fèi)與費(fèi)用估算相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。成本控制也就是減少或避免工程投資費(fèi)用的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,一般來(lái)說(shuō),油氣工程具有周期長(zhǎng)、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,這些特征使得油氣工程建設(shè)的造價(jià)復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方應(yīng)充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向,將工程成本的控制管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。為了盡可能對(duì)成本進(jìn)行有效控制,工程建設(shè)的業(yè)主代表應(yīng)積極參與項(xiàng)目決策,對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益有比較清晰的認(rèn)識(shí)。應(yīng)對(duì)工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程總的成本的影響有較為清晰的意識(shí)。工程投資主要發(fā)生在工程施工階段,業(yè)主方在施工階段要加強(qiáng)成本管理,除了加強(qiáng)對(duì)施工承包單位的合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)應(yīng)督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕投資浪費(fèi)。

2.5 .1建立安全責(zé)任制

業(yè)主在建立安全、質(zhì)量綜合控制體系時(shí)應(yīng)明確在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部都要訂立安全責(zé)任書(shū),一旦發(fā)生安全事故,各單位和各級(jí)責(zé)任人都要承擔(dān)責(zé)任。

五是傳承發(fā)展提升農(nóng)耕文明，走鄉(xiāng)村文化興盛之路。鄉(xiāng)村振興既要“塑形”也要“鑄魂”。這就需要加強(qiáng)農(nóng)村思想道德建設(shè)傳承，開(kāi)展誠(chéng)信教育、守法教育、感恩教育。讓農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化入腦入心、化為行動(dòng)。加強(qiáng)農(nóng)村公共文化建設(shè)，創(chuàng)新形式和載體舉辦道德講堂、專(zhuān)題講座、農(nóng)民夜校、誠(chéng)信故事會(huì)、經(jīng)典誦讀、公益廣告……開(kāi)展移風(fēng)易俗行動(dòng)，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)，解決群眾思想道德“最后一公里”問(wèn)題。

2.5 .2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)通過(guò)會(huì)議等方式,加強(qiáng)施工單位管理和技術(shù)人員強(qiáng)烈的安全意識(shí),要對(duì)主體施工單位下面的班組或工人進(jìn)行培訓(xùn),提高自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，石化工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制因素是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的，其中的變化將導(dǎo)致其他變化。所以在石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工中要盡量避免單項(xiàng)控制，采用綜合性管制技術(shù)，以便于尋求項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

[1]戚鳴.探討石化工程建設(shè)總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制[J].化工管理,2015,09:149.

[2]廖衛(wèi)玉.石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,20:174-175.

[3]白玉華.石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素探討[J].化工管理,2015,24:182.