企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

文/董惠賢,中國石油寧夏銷售公司

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

文/董惠賢,中國石油寧夏銷售公司

在企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著十分重要的位置。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了企業(yè)財務(wù)管理成本控制的相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；激勵

導(dǎo)言

企業(yè)成本控制是企業(yè)求得生存和持續(xù)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)的財務(wù)管理中，成本控制是一項重要的工作，做好成本控制工作等于為企業(yè)財務(wù)管理解決了諸多問題，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)今激烈競爭的微利時代，只有通過全員、全方位、全過程的成本管理，才能持續(xù)降低制造成本、提高質(zhì)量、改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

1 企業(yè)財務(wù)管理上成本控制的概述

要想增強企業(yè)的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認(rèn)清成本控制工作的重要性，認(rèn)真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來才會得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發(fā)展。成本控制主要是在成本費用中的分類，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進行產(chǎn)品的研發(fā)時也要注意不要增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。

2 成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

2.1 有利于企業(yè)的整體經(jīng)營利潤提升

企業(yè)進行的所有活動都是為了提升利潤，市場的競爭環(huán)境不斷的激烈，因此，如果想要獲得更大的經(jīng)濟利益，就要加強財務(wù)成本的控制。時代在不斷的進步，市場上也出現(xiàn)了越來越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)?？钍胶团渖湍涂讼喾?，因此，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業(yè)通過改變自身產(chǎn)品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業(yè)自身的發(fā)展進行價格的制定，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會更好。

2.2 影響企業(yè)進行其他方面的工作

企業(yè)中的財務(wù)管理是一種極其復(fù)雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開展成本控制時會影響到與其他有關(guān)的工作，比如進行財務(wù)制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業(yè)對成本控制的特性進行了解，并且開展成本控制工作對其他工作的實施影響程度認(rèn)識到位。

2.3 對股東經(jīng)濟利益的影響

現(xiàn)在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責(zé)任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟效益密不可分，因此企業(yè)進行成本控制是，要保證科學(xué)、合理地進行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。

3 企業(yè)財務(wù)管理上成本控制問題的現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制的概念

現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)在進行企業(yè)工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業(yè)帶來的影響，這些情況便制約著企業(yè)的良性發(fā)展。還有，一些中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員觀念比較落后，在進行選拔財務(wù)人員時不夠嚴(yán)格，沒有按照正規(guī)程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務(wù)管理人員的親屬或者是朋友關(guān)系，這些不專業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 缺少市場觀念

在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，許多企業(yè)一直追求低投入、高產(chǎn)量，但是如果企業(yè)只是采用低投入的方法來提高產(chǎn)量，就會使企業(yè)中的庫存量增加。如果庫存量增加則存貨的成本就要增加，同時還會帶來其他管理方面的問題。還有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)經(jīng)營理念落后，進而造成資金短缺，有時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法進行正常的生產(chǎn)。這些都是因為企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺少正確的市場觀念，進而使企業(yè)無法進行正常的工作。

4 加強企業(yè)成本控制的方法

4.1 企業(yè)需要做好資金的管理工作

企業(yè)如果想要順利地發(fā)展就需要有足夠的資金，因此，在發(fā)展的過程中應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)進行管理實際上就是控制企業(yè)資金運行。從國外企業(yè)發(fā)展的狀況進行分析發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)資金進行集中管理是比較科學(xué)的，它可以最大程度地避免企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種資金浪費。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)成本控制的最主要內(nèi)容就是對資金進行控制。而對資金進行管理的方式有很多種，而且，企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行財務(wù)管理。也就是說，企業(yè)不管是在簽訂合同還是進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，都要考慮企業(yè)能否盈利以及實際獲得的利潤等方面。只有這樣進行周密的考慮才能夠使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟利益。

4.2 加強領(lǐng)導(dǎo)者和員工對成本的控制意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要自主的進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)進行全面的發(fā)展，員工要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考核，讓每一位成員能夠認(rèn)識到成本控制的重要性；加強信息建設(shè)，企業(yè)在進行成本控制工作時，為了使企業(yè)的信息準(zhǔn)確，企業(yè)要制定統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的資金能夠提升。企業(yè)將成本控制貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，使成本控制的作用得到發(fā)揮。

4.3 加強成本管理的信息化建設(shè)

企業(yè)在進行財務(wù)管理成本控制過程中，應(yīng)開發(fā)針對成本控制工作的軟件，以保證財務(wù)信息準(zhǔn)確無誤，進而使企業(yè)能夠有效地從整體上提高企業(yè)資金的利用率。如果企業(yè)能夠?qū)Y金予以有效利用，就可以給企業(yè)在得到更好發(fā)展的同時帶來最大的經(jīng)濟效益，還能夠使企業(yè)整體的管理水平得到提升。企業(yè)加強信息化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)對成本進行控制的效率，同時還可以使企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)的成本控制得到直觀的體現(xiàn)，并且能夠使各個環(huán)節(jié)之間相互配合，使成本控制在企業(yè)發(fā)展過程的作用得到最大程度的發(fā)揮。

5 結(jié)束語

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

[1]勵峰.現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理探討[J].華東經(jīng)濟管理，2016（05）：56～57.

[2]韋江珍.改進中小企業(yè)財務(wù)管理的若干策略[J].浙江萬里學(xué)院學(xué)報，2016（02）：23～24.